大庆油田30年工作回顾和总结
大庆油田30年工作回顾和总结
大庆油田30年工作回顾和总结
——王志武在石油企事业单位领导干部会议上的汇报
(1989年9月24日)同志们：
这次总公司在大庆召开石油企事业单位领导干部会议，纪念大庆油田发现30周年，讨论如何坚持和发扬大庆精神问题。这对我们是个很大的鼓舞，也是个很大的鞭策。现在，我代表大庆石油管理局党委和石油管理局，向同志们作一汇报。
一、30年来大庆油田工作的主要成果
1959年 9月26日，松辽石油勘探局在松辽盆地北部打的第一口探井——松基三井出油，标志着大庆油田的诞生。1960年 3月，经党中央、国务院批准，石油部调集全国石油企业力量，组织开展大庆石油会战，揭开了大庆油田全面勘探、开发的序幕。
30年来，在党中央、国务院的亲切关怀和领导下，在黑龙江省委、省政府和石油部 (总公司)的领导下，在全国人民、全省人民和中国人民解放军的大力支援下， 油田广大职工艰苦奋斗，在生产建设和经营管理上主要取得以下成就：
——在大庆长垣和外围地区开发建设了14个不同规模的油气田，逐步建成了一个以石油、天然气和石油化工为主的大型生产基地，累计生产原油10亿吨，累计生产商品天然气 146亿立方米。
——在油田勘探、开发过程中，通过对地层的认识、老油区调整挖潜和扩大外围地区勘探，石油地质储量由会战初期的26亿吨增加到48亿吨，其中大庆长垣地区43亿吨。
——科学技术水平不断进步，逐步形成了一套勘探开发大型砂岩油田、保持长期稳产高产的地质理论和工艺技术系列，在年产原油5 000多万吨的水平上，已连续稳产了14个年头。
——不断深化企业改革，注意改善经营管理，取得了比较好的经济效益。累计向国家财政上缴 779亿元，相当于同期国家给油田投资总额的11.8倍；同时，依据石油部(总公司)的统筹安排，为国家提供出口原油2亿多吨，为国家创汇280多亿美元。
——按照“工农结合，城乡结合，有利生产，方便生活”的方针，基本上建成了一个以油气生产为主体的、工农业发展比较协调的、功能比较齐全的社会主义新型矿区城市。
大庆油田在努力发展生产建设的同时，坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想武装群众，以党的路线、方针、政策教育群众，建设了一支能够坚持社会主义方向的、以“铁人”精神为代表的，符合“四有”要求的石油职工队伍，并先后调出88 000多名干部、工人参加兄弟油田会战。
30年来，我们依靠这支队伍，在60年代初期“青天一顶，草原一片”的艰苦条件下，高速度高水平地拿下了大油田，为改变我国石油工业落后面貌、实现我国石油自给作出了贡献。在“十年动乱”期间，顶住了林彪、江青反革命集团的干扰和破坏，坚持生产，为油而战，为支撑濒于崩溃边缘的国民经济作出了自己的努力。在改革、开放新时期，又经受住了资产阶级自由化冲击的考验。尤其在前一段极少数人利用学潮，掀起一场政治动乱，进而在北京发展成为反革命暴乱期间，大庆职工始终坚守岗位，坚持生产，旗帜鲜明地维护安定团结，与党中央和国务院在思想上、政治上、行动上保持高度一致。
在 4月26日《人民日报》社论发表以后，油田各级党组织立即组织各级干部、全体党员和广大职工，掀起了一个大学习的热潮。管理局和二级单位派出 2 200多名干部，深入基层单位，宣讲社论精神，与群众一起座谈。各基层队分班组学习讨论。落实学习时间、学习内容和学习要求，联系思想实际，解决一些模糊观念，从而提高了广大职工的思想认识，保持了队伍的稳定。
在北京发生动乱和反革命暴乱期间，油田主要领导干部分片负责，走遍每个二级单位及要害岗位，及时了解情况，掌握动态，采取措施，稳定大局。我们在全油田组织开展了有19万人次参加的生产技术大赛，有18万人次参加的文化艺术大赛，有20万人次参加的第92次岗位责任制大检查。工人同志说：“极少数人搞动乱，我们工人要大干”。“我们要用多打井、多出油的实际行动，表达我们的爱国主义热情”。全油田没有一个单位组织游行和声援活动，各项勘探、开发和生产建设工作一直照常进行。
正在这个时候，油田自备电厂建设按期开工，树立起了第一个基础支柱。油田化学助剂厂一期工程按时建成，做到投产一次成功。全油田有 2 700名职工向党组织递交了入党申请书，有750名同志在“七一”光荣地加入了中国共产党。油田派驻十几个县、市工作组的130多人，没有一个人卷入动乱。油田派往外地一些运输车辆，有的被坏人涂写上了反动标语，司机同志连夜清洗干净，说“不能把它带回油田来”。我们在巴基斯坦承包工程的同志，还自动组织起来，学习有关文件，表示要坚决按四项基本原则办事。
在北京平息反革命暴乱取得初步胜利以后，我们按照国务院“紧急通知”要求，坚决抵制和排除了各种外部干扰。当时有人盗用市总工会名义，在一个晚上连续给 5个二级单位打匿名电话，提出要通知基层单位，组织职工游行，并规定了游行路线和标语口号。这些单位立即向局党委报告，局党委连夜召开紧急电话会议，予以彻底揭露和制止。还有从外地来大庆的46名学生，到一些基层单位串联，散布各种谣言，提出要搞乱大庆，给中央和国务院施加压力。各基层单位主动进行抵制，制止了他们的非法活动。同时，按照党中央的部署，认真抓紧清理清查工作，对拦截火车、组织学生到北京参加动乱、炮制和散布反动传单的8人(其中大学生6人)，进行了收审。
这两个月，党和国家经历了生死存亡的斗争，大庆油田也经受了严峻的考验。我们依靠广大职工高度的政治觉悟和严明的组织纪律性，一直保持了队伍的稳定，胜利地完成了各项生产建设任务。今年上半年生产原油 2 758万吨，比总公司下达的计划超产11万吨。地震勘探、钻井进尺、井下作业、产能建设等13项主要指标也都超额完成了任务，实现“时间过半，完成任务过半”的要求。广大职工以实际行动证明，大庆职工是维护稳定的重要因素，是党和国家可以信赖和依靠的力量。
在此应该特别指出，这场事关国家生死存亡的斗争再次深刻地教育我们，阶级斗争虽然已经不是我国社会的主要矛盾，但仍在一定范围内存在，因此，阶级斗争的观念什么时候都要牢记。
二、在斗争中坚持和发扬大庆精神
大庆石油会战时期形成的大庆精神，是在60年代初期的历史条件下，石油战线上老一代具有长期革命斗争经验的领导同志，以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导，把我们党的光荣传统和人民解放军的建军经验，具体运用到石油工业建设上来，并在广大群众的实践中逐步形成的。
经过30年来的实践，我们越来越深切地体会到，大庆精神是我们党革命战争年代的井冈山精神、长征精神、延安精神，在社会主义建设时期石油工业战线上的继承和体现；也是在当时国内外遇到严重困难的情况下，中国人民决心改变贫穷落后面貌，独立自主、自力更生、奋发图强、艰苦奋斗精神的体现。它不仅是大庆工人阶级的创造，而且集中体现了整个石油职工队伍的优秀品质和优良作风，因而也是我们石油战线共同的精神财富。
大庆精神形成不容易，坚持也不容易。过去，林彪、江青反革命集团，拼命诬蔑和反对大庆精神。后来，鼓吹资产阶级自由化的人，又极力贬低和否定大庆精神。在这样严重的斗争面前，大庆油田各级干部、技术人员、广大工人和家属同志们，坚信自己走过的道路，对各种错误言行进行了抵制和斗争。现在可以说，我们在主流上坚持了大庆精神，尤其是经过党的十一届三中全会以后，坚持改革、开放的方针，大庆精神又有了进一步发展，并开创了油田发展的崭新局面。为什么能够做到这一点，主要有这样6条体会：
(一)坚持党对企业的政治领导，保证油田沿着社会主义方向前进
30年来，大庆油田经历了从会战工委到油田党委、 从党委领导下的局 (厂)长负责制到局(厂)长负责制的重大变化。但是，除了“十年动乱”期间的一段时间以外，始终坚持党对企业的政治领导，努力把党组织建设成为本单位的政治核心，教育、团结和组织广大职工，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法令、计划，使企业沿着社会主义方向前进。
大庆油田开发初期，石油部党组亲临前线指挥，建立了以余秋里同志、康世恩同志为核心的会战工委，实行高度民主集中的领导体制。这种体制的基本格局是：(1) 会战工委根据党和国家的方针、政策，研究确定油田的各项重大问题，会战指挥部组织实施。(2) 会战指挥部根据工委决定，按领导成员的工作分工，组成生产指挥、后勤保障、生活服务等系统，独立负责地进行工作，工委进行监督检查。(3) 每个系统在工作中按工委部署，注意发扬民主，发挥集体智慧，听取群众意见，形成具体的方案措施，并组织落实。(4) 在组织落实的工作中，实行严格的责任制度，个人对集体负责，下级对上级负责，围绕一个共同目标进行工作。(5) 各单位之间互相支持，互相协作，做到你中有我，我中有你，形成了“一盘棋”。
会战期间这种领导体制，体现了民主集中制的原则，体现了集体领导、分工负责的原则，体现了集中领导和群众路线相结合的原则。基本上做到了毛泽东同志所倡导的“党委决定，各方去办，办也有决，不离原则”的要求。这种领导体制的基本格局，以后在徐今强、宋振明、陈烈民同志主持油田党委工作期间，一直延续下来了。“十年动乱”期间的“踢开党委闹革命”，油田各项工作蒙受了重大损失，使我们从反面更加认识到加强党的领导的重要。党的十一届三中全会以后，随着形势的发展和改革的深入，不管有什么新的变化，党在企业中的领导作用始终没有变。尤其是在赵紫阳同志淡化党的领导的时候，我们仍然坚持会战初期的领导传统和作风，在实际工作中对错误思想进行了抵制。这些斗争使我们认识到，加强党对企业的领导，是坚持四项基本原则、反对资产阶级自由化的根本保证；是坚持社会主义方向、做好油田各项工作的根本保证。
1987年，我们按照国务院决定，实行了局(厂)长负责制以后，围绕企业党委到底管什么、怎么管的问题，专门召开了思想政治工作会议。油田党委明确提出，党要管党，党委具体要管好以下几个方面的工作：管政治，就是实现政治上的高度一致，讨论企业在生产、勘探、经营管理、科技发展和职工生活等方面的重大问题，保证党的路线、方针、政策在大庆的贯彻执行；管理论，就是加强马克思主义理论学习，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性；管思想，就是坚持党性党风党纪教育，保持共产党员的先进性，抓好群众思想工作；管作风，就是发扬党的三大作风，全心全意为人民服务；管纪律，就是坚持民主集中制，维护党的团结统一；管组织，就是搞好党的领导班子和党员队伍的组织建设；管干部，就是按照德才兼备的原则，培养使用干部，努力提高干部的“四化”水平。
在酝酿制定局(厂)长负责制的时候，油田党委书记亲自抓思想教育，亲自组织制订实施方案，亲自理顺行政、党委、职代会之间的关系，亲自解决工作中遇到的问题，并制订了相应的工作细则。在实行局(厂)长负责制以后，我感到局长这副担子很重，自己过去是搞技术工作的，怕担当不起这一重任，象陈烈民等同志，政治思想强，实践经验丰富，有组织群众的领导才干，自己在这方面确不如他们，因而在工作中十分注意向老同志学习，尊重他们的意见，特别注重依靠党委的领导。建立了“局长尊重书记在党委班子中的‘班长’地位，书记尊重局长在生产经营管理中全权负责”的良好工作气氛，做到书记与局长同心、党政同心、领导与群众同心。正因为我们是这样做的，我作为一个局长深深感到，依靠党的领导和支持，自己在生产业务、经营管理方面才能挑起这副重担，敢于负责，放手去干。因此，在大庆油田党政关系一直协调得比较好。
这两年，我们每当进行重大决策，或在工作中遇到了难题，就主动依靠党委的集体智慧，问题就比较好地得到解决。比如，1988年10月，讨论今年油田工作计划安排时，工作任务重和资金短缺的矛盾十分突出。我们及时把这个问题交党委讨论，党委依据中央关于治理经济环境、整顿经济秩序的精神，集体讨论确定清理在建项目，坚决砍掉非生产性建设项目。这样执行下来，保证了勘探、开发重点建设的资金需要，各项工作运行比较顺利，看来今年油气生产计划可以超额完成。在这方面的主要做法是：
第一，从统一思想入手，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。每当党中央、国务院重要文件、重大决策和上级领导部门的指令全面贯彻落实以前，局、厂两级领导班子首先带头学习讨论，深刻领会精神实质。管理局和二级单位建立了领导班子学习日制度，党政领导班子成员坚持每个星期五都坐下来集中学习。通过领导层思想的统一，达到统一全体职工、家属思想的目的，有效地保证了党的各项方针、政策贯彻执行。
企业的重大问题，我们始终坚持党委集体讨论。局党委常委会经常讨论的主要内容是：(1)如何贯彻党中央、国务院的重要文件及重要会议精神。(2) 如何贯彻上级领导机关的重要指示、指令和重大决定。(3)“两个文明”建设的方针、政策及长远规划。(4)党的建设、思想政治工作、领导班子建设的重要问题。(5)油田长远规划及年度计划。(6)处以上领导干部的任免和奖惩。(7)政治体制改革和经济体制改革的总体方案。(8)科学技术的发展战略问题。(9) 工、青、妇等群众组织工作中的重大问题。在这个基础上，生产经营管理的重大问题，经过局(厂)管理委员会充分的民主讨论作出决定， 通过局(厂)务会议或局 (厂)长办公会议组织实施。同时局(厂)党委常委成员参加生产行政的有关例会，以利于了解和掌握生产、经营管理等情况，及时提出意见和建议。这种办法，使党政工作互相配合，做到分工不分家。
第二，按照党管干部的原则，不断加强各级领导班子建设。我们遵循干部“四化”标准和德才兼备、任人唯贤的原则，对油田管理的行政工作领导干部和党务工作领导干部，包括局机关各处室、二级单位领导干部，均由书记和局长共同酝酿提名，干部管理部门和组织部门进行全面的考察，局党委常委会集体研究确定，分别由局长和党委任免。各二级单位对所属干部的任免，也同样执行这个办法。这样做的结果，使各级领导班子比较好地符合“四化”要求，努力坚持四项基本原则和改革开放方针，从而保证了领导班子的素质和合理的结构。
第三，注意抓好领导班子内部的团结和新老干部之间的团结。这几年，油田党委坚持把提高领导班子成员的政治觉悟摆在重要位置，认真抓实抓好，努力使局、厂两级领导班子成为坚强有力的团结的领导集体。管好社会主义企业，特别像我们这样的大油田，不能单靠几个人，而要依靠集体的智慧和力量。党委在工作中，提倡领导成员相互谈心，交换意见，有问题摆到桌面上来，并定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。这样使领导成员之间，逐步建立起了谅解、支持和友谊，保持了良好的团结气氛，使大家都能心情舒畅地工作。
在新老干部的关系上，张轰同志和我都是担任油田主要领导工作不久的同志，有很多东西需要向老同志请教，因而在实际工作中，我们始终把老同志当作事业上的宝贵财富，学习他们丰富的工作经验，把他们当做参谋和顾问。在一些重要问题决策前，先征求他们的意见，希望他们提出建议，使工作上能够得到他们的支持。新老干部关系密切了，现有班子的团结也容易搞得好。
第四，狠抓基层党支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。这些年来，在会战中形成的党的基层组织建设经验，我们基本上坚持下来了，如建设一个好的支部委员会，选一个好的支部书记，坚持“三会一课”制度，注意发挥党员的先锋模范作用等等。这些经验，对我们的基层党支部建设一直发挥着重要作用。即使在社会上出现淡化党的领导、削弱思想政治工作期间，我们也没有放松党支部建设。现在，全局3 960个党支部，好的有1 976个，占49.9%；比较好的 1 922个，占48.5%。这些党支部的特点是：能够结合本单位实际，贯彻落实党的路线、方针和政策，按照创建双文明单位的要求，努力做好新时期思想政治工作，抓紧对党员的教育，带头抵制不正之风，积极支持行政干部行使职权，保证生产建设任务完成。
我们加强基层党支部建设，主要有 4条：一是按照“支部建在连上”的原则，在全油田基层队中，除近2年新组建的一部分外，有98%建立了党支部。二是建设一个好的支部委员会，生产第一线基层单位保留了专职党支部书记，书记与队长工作上互相协作、互相支持。三是严格按照党员标准，积极而慎重地发展新党员，并采取抽调三级机关党员干部下基层、动员后勤部门党员上前线等措施，近 5年先后解决了3 368个班组无党员、543个单位建不起支委会的问题，使油田生产一线单位基本实现了队有支委会、班组有党员。四是加强对党员的教育，通过举办党员培训班、开办业余党校、民主评议党员、推广党员责任区、开展争先创优活动、举行党的知识竞赛等多种形式，使党员的政治觉悟得到提高。近几年，全局有 2 400多名党员主动离开老区，到条件艰苦的新区参加会战，为群众做出了表率。
第五，从严治党，搞好党风建设。现在，全油田已基本建立起了抓党风责任制度，一级抓一级，一级对一级负责。同时从严要求领导干部遵纪守法，自觉经得起各种考验，过好“金钱关”、“权力关”和“子女亲属关”。同时，规定了党政干部不准经商、不准以权谋私、不准行贿受贿、不准索要回扣、不准用公款旅游等“十不准”。据统计，去年以来有 955名党员干部拒礼拒贿21.9万多元，表扬党员干部460多人，并对违犯党纪政纪的干部进行严肃处理，1983年以来共处分违纪党员680人(其中处级干部19人)，开除党籍105人。
(二)坚持“两论”起家基本功，指导油田勘探、开发和生产建设不断发展。
大庆油田“两论”起家，就是以《实践论》、《矛盾论》为武器，坚持“实践、认识、再实践、再认识”的观点，通过实践认识油层，从客观的实际出发，制订正确的开发政策和方案；同时又通过实践改造油层，依据油层变化的客观规律，不断地采取进攻性措施。在这个循环往复的过程中，我们对油田地下认识不断深化，科学技术不断进步，生产建设不断发展，确实使人受益很大。
大庆油田勘探一上手，围绕“陆相沉积盆地能不能生成大油田”的争论，在党的领导下，老一辈地质学家和勘探工作者，解放思想，破除迷信，分析研究找油的客观规律，认为一个盆地有没有大油田，不决定于海相还是陆相，而在于有没有丰富的油源和良好的运移、聚集的条件。经过几年的实践，终于在大庆长垣背斜上打出第一口油井，又用 1年多时间拿下了大油田，从而破除了当时国外“唯海相才能形成大油田”的地质理论。
大庆油田发现以后，围绕“大型整装的砂岩油田如何开发”这个课题，我们总结了国外一些同类型油田在开发初期就出现压力下降、产量递减、自喷能力减弱的经验教训，研究制订了一套“早期内部注水、保持压力采油”的开发政策，以及相应的一套工艺技术措施。经过 3年多的实践，证明这个政策是正确的。到1964年底，油层压力仍然保持原始地层压力，油井继续自喷采油，保持旺盛的生产能力。
在油田投入全面开发以后，由于大庆油田油层多、非均质严重，出现了主力油层注入水单层突进、产水量迅速增长的矛盾。广大科技人员和工人通过科学试验，逐步认识到油砂体是组成砂岩储油层的基本单元，并逐步形成了一整套以“分层注水、分层采油、分层测试、分层改造、分层研究、分层管理和产量清、压力清、注水量清、含水清”为主要内容的“六分四清”采油工艺技术，比较好地解决了单层突进问题，有效地控制了含水上升速度。我们主要依靠这套工艺技术，使大庆油田原油年产量上升到5 000万吨。
在油田产量进入高峰期以后，“如何保持长期稳产”的课题，反复分析油田地下动态，研究和预测油田开采趋势。1981年油田进入高含水期以后，针对主力油层出力多、含水高，非主力油层出力少、含水低，一些低渗透油层还未动用等情况，及时地实行了“三个转变”，即调整措施以“六分四清”为主转到以细分层系为主，挖潜对象以高渗透油层为主转到中低渗透油层为主，开采方式以自喷采油为主转到机械采油为主，并相应采取了加强油田动态监测技术、打加密调整井、老井转抽、油井压裂、地面工程改造等措施，有效地提高了储量动用程度，增加了可采储量。依靠这套办法，使大庆油田实现了第一个稳产10年的目标，并在这个基础上又继续稳定了4个年头。油田地下形势比预计的好。主要有：(1)近8年每年增加可采储量5 000万吨左右，与每年原油的产量持平，实现了开发良性循环。(2)油田地层压力稳定，1988年比1987年年度地层压力还上升了0.02兆帕。(3)据统计，1982年到1988年，油田采出程度(按地质储量计算)从14.6%上升到21.48%，综合含水从66.6%上升到77.7%，自然递减率从6.5%只上升到7.82%，综合递减从2.16%只上升到3.4%。
在实现油田稳产的过程中，各采油厂根据不同开发区块油层变化的特点，抓住主要矛盾，采取相应的调整、改造措施。例如开发最早的采油一厂，针对萨中地区主力油层一度注水不均匀现象，及时把行列井网注水改为点状注水，对含水上升快的油层进行了堵水， 并把当时400多口注水井细分成 1 800多个井段注水，改善了注水状况，提高了驱油效果。同时，通过打调整井、开发高台子油层等措施，这个厂现已连续16年保持年产原油 1 000多万吨，1988年产量达到 1 408万吨。又如采油六厂，由于原来对喇嘛甸油田开发层系划分较粗，采出地质储量仅10%就进入了高含水期，产量开始递减。为了解决这个问题，从1981年开始，用5年时间对开发层系进行调整，新打油水井1 300多口，将开采层系由2套增加到3—5套，提高了储量动用程度，使原油年产量在1976年达到1 000万吨高峰以后一直保持到1988年。
在大庆油田第二个稳产10年的后 5年，我们将面临新的矛盾，主要是：依靠一次加密井网增加动用储量的措施即将完成，全面转抽基本结束，油田将全面进入高含水开采期，井下作业的效果逐年下降。针对这种情况，我们在继续实施现有采油工艺技术的同时，正在准备新一代工艺技术，即二次加密调整技术，动用表外储层技术，高含水后期采油技术、保护套管和套损区的钻井技术、油田地面工程改造和节能降耗技术，同时加速外围低渗透油田的开发，用以保持第二个稳产10年目标的实现，并力争稳产时间更长一些。
在近10年间，勘探工作也不断取得进展。随着对松辽盆地找油规律认识的不断加深，勘探领域从隆起、背斜逐步转到拗陷、向斜，找油对象从整装构造逐步转到断块、岩性，从而在原有的萨、葡、高油层以外，在杨大城子油层又有了新的发现，并在榆树林、宋芳屯等地区探明了一批新的油气田。现已在外围探明石油地质储量5亿吨，天然气地质储量127亿立方米，开始为老油田稳产接替作资源上的准备。
回顾30年来的工作实践，我们深深地体会到，油田勘探开发的过程，实际上是一个反复实践、反复认识、反复探索的过程。这就要在改造客观世界的同时，不断地改造我们的主观世界，努力按唯物论、辩证法办事，一切经过调查，一切经过试验，注意克服形而上学、无所作为的观点，始终保持一种积极进取、勇于探索、勇于开拓的精神，使生产潜力不断挖掘出来。马克思主义的唯物论和辩证法，不仅是指导革命斗争、改造社会的锐利武器，同样是指导生产建设、改造自然的锐利武器。
(三)坚持全心全意依靠工人阶级，办好社会主义企业
30年来，大庆油田在生产建设和各项工作中，一直把包括各级干部、工程技术人员、专业管理人员和工人在内的广大职工群众作为企业的主体，各项工作都建立在广大职工高度思想觉悟和组织纪律性之上，这是我们生产建设能够得到不断发展的力量源泉。
在企业管理中确立工人阶级的主人翁地位，需要有切实的措施和制度加以保证。大庆会战初期就已经形成了一套有效的做法，主要有：(1) 在思想上，教育职工弄清社会主义企业的性质和劳动的意义，认清自己的主人翁地位和作用。(2) 在生产管理上，建立以岗位责任制为中心的一套管理制度，做到职责分明，自觉从严。(3 )在民主管理上，充分尊重职工群众的主人翁地位，实行生产、技术、经济三大民主。(4) 在物资、财务管理上，严格各级经济核算，直到班组、岗位，依靠广大职工当家理财。(5) 在工程质量上，坚持自检、互检和专职检查相结合的质量负责制度，依靠职工群众把好质量关。(6) 在生活管理上，了解群众疾苦，帮助职工、家属解决困难，使广大职工真正把企业当作自己的家。(7) 在企业领导机关作风上，坚持“三个面向”、“五到现场”，全心全意为生产第一线服务，克服官僚主义。(8) 在教育上，建立职工教育和学校教育两个体系，提高职工的文化、科学、技术素质。(9) 在干部的选拔上，重视政治思想品德和工作实绩的考核，注意从优秀的工人中选拔基层干部，从优秀基层干部中选拔领导干部。(10)在思想作风上，坚决克服日常工作中的低标准、老毛病、坏作风，培养队伍“三老四严”的优良作风。
我们这一套做法，主要目的是努力从企业管理的各个方面更好地依靠工人阶级，使广大职工的积极性、创造性进一步发挥出来。但是，一些鼓吹资产阶级自由化的人，在企业管理上只依靠少数人的作用，否定广大职工群众的力量；单纯依靠金钱、物质的刺激和惩罚，不注意启发、教育广大职工的主人翁责任感； 照抄照搬西方的管理方式， 把领导干部深入基层说成是“缺乏现代化管理意识”，是“手工业的管理方法”等等。他们同我们的根本分歧在于，社会主义企业究竟靠谁来管理？是把广大职工作为企业的主力还是当作雇佣劳动者？这实际上是社会主义企业和资本主义企业两种管理体系的本质区别。
在党的十一届三中全会以来的改革、开放方针政策指导下，我们在深化企业改革中，按照发展社会主义有计划商品经济的要求，在继续坚持会战初期行之有效的做法基础上，随着职工素质的提高，生产技术的发展，不断改革管理体制和管理方式中不相适应的部分，使之更加完善，进一步调动各级干部、广大职工生产和经营管理的积极性、创造性。
第一，更广泛地实行干部、技术人员、工人三结合，进行正确的决策和部署。大庆会战初期年年召开“五级三结合”会议和技术座谈会，这种做法我们一直继续下来了。1988年12月到1989年 3月，全油田分勘探、开发、钻井工程、油田地面建设等专业召开了34次技术座谈会，同时分计划、财务、劳资、职工教育、改革与管理等工作召开了28次会议，累计达 9 000多人次参加这些会议。在会上充分发扬民主，共同总结经验，讨论规划、计划和措施，凡是油田生产建设、经营管理上的重大问题，都是在这些会议上提出方案和意见，然后再由局领导作出决定的，从而提高了决策工作的透明度。
在深化企业改革中，我们还把民主决策在程序上、内容上用法定形式固定下来。全油田建立了有工人参加的管理委员会，讨论决定重大问题。管理局每年召开 1次职工代表大会，二级单位每年召开 2次职工代表大会，领导班子向职工代表报告工作，重要问题经审议形成决议，由各级行政领导组织实施；没有通过的一律不出台。这样，把企业一些重大决策和部署，进一步建立在广泛的群众路线基础上。在1988年管理局职工代表大会上，根据代表讨论的意见，对工作报告的内容作了修改。审议通过后，各单位认真贯彻执行，各项任务全部圆满完成。同时，代表们提出的 331项提案，能够解决的逐项认真落实，不能解决的也一一作了答复，使职工代表大会在企业管理中发挥了重要作用。
第二，岗位责任制逐步发展成承包经营责任制，把各项生产经营任务落实到基层。会战初期建立的岗位责任制，始终是油田最基本的制度。在深化企业改革中，我们坚持每年进行一、两次岗位责任制大检查，每次检查的重点有所不同，在检查形式上也有所发展，但都是为了达到全面提高企业素质的目的。
今年6到8月间开展的第92次岗位责任制大检查，以加强“三基”工作为重点，贯穿两个文明建设一起抓的方针。在检查中，一是上级检查与基层单位自查相结合，以基层自查整改为主。根据管理局统一制订的25种检查标准，先由基层队进行自查整改，然后局、厂两级机关派出3 700多名干部，与基层同志一起，检查了48个二级生产单位、718个生产大队、2 266个基层小队、1.7万多口油水井、站，一共发现了198 762个问题， 当时整改了192 725个问题。二是检查实际问题与四项基本原则教育、会战传统教育相结合。通过检查，发现和总结了 1 074个先进典型，并召开了现场交流会，组织职工对照先进找差距，提高思想认识，增强搞好“三基”工作的自觉性。三是整改与健全制度相结合。针对发现的薄弱环节，修订和完善了一些方面的管理制度和管理标准，保证“三基”工作进一步落到实处。
1981年实行原油产量包干以后，我们把岗位责任制发展成为纵向上的逐级包干制、横向上经济合同制等 5项制度，随后按不同专业逐步建立了各种形式的承包经营责任制。这套制度，使各单位不仅承担生产任务，而且承担质量指标、管理指标和经济效益指标，并把这些指标分解落实到基层单位和岗位工人，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。推行这套制度的结果，不仅调动了大家完成生产建设任务的积极性，而且促进了油田经营机制的改善，使油田领导同志基本上摆脱了日常事务，各二级单位逐步成为企业内部相对独立、自主运行、各负其责的经济实体。
在推行承包经营责任制的过程中，我们还按油气勘探、油田开发和工程建设建立项目责任制，按项目进行管理。1988年，我们在勘探方面建立了三肇、海拉尔、深层等 5个项目；在老区调查、产能建设方面建立了 186个项目。每个项目都要求独立核算，实行经理负责制。项目组对投资、工期、质量、主要材料用量、形成综合生产能力等全面负责，从而增强了管理人员的责任心，促进了管理水平的提高。去年产能建设的工程质量优良率达 90%以上，节省建设投资620多万元。
与推行承包经营责任制相适应，我们还按照分级分权管理的原则，改革企业的各项管理工作，逐步改变了以往过分集中的管理方式。在计划管理上，油气勘探、油气生产仍然下达指令性指标，地震、钻井、油建下达指导性指标，使油田直接管理的计划指标由原来的 1 000多项减少到 122项。在财务管理上，从原来的统收统支改变成为二级单位相对独立核算、单独计算生产成本和经济效益，相互之间的经济往来实行内部经济结算。在物资管理上，依据“统放结合”的原则，重要物资由油田统一采购和调拨，重点工程物资由油田配套供应和直达送料。在劳资管理上，改变了长期以来单一的固定工资形式，在一些单位推行了效益工资、计件工资等多种分配形式，努力做到按劳分配，注意解决分配不公的问题。在放开搞活的同时，我们加强了审计、监察、价格、法规等调控管理措施，既比较好地调动了各单位和职工群众当家理财的积极性，又使企业改革工作基本上做到“实而不死、活而不乱、稳而不慢”。
第三，按照标准化、科学化、制度化要求，提高基础工作水平，依靠群众管好油田。石油工作者岗位在地下，斗争对象是油层。会战初期，我们每打一口探井，规定要取全取准20项资料、72种数据。在深化企业改革中，随着生产规模的扩大和开采程度的加深，这套工作在深度和广度上都有新的发展。据统计，全油田油水井每天要采集 1.1亿个数据，每年监测定点达26万井次。依靠这些大量的数据，使我们对地层压力变化、注水井吸水剖面、套管损坏等情况，能够基本得到了解，提高工作的预见性。同时，在掌握和分析第一性资料的基础上，每年年初都编制了原油生产运行曲线图，基本上做到可按计划实施。我们还运用数学模型，定量分析预测油田稳产年限、产量递减规律、稳产期后的产量递减趋势等，为生产管理赢得了主动。“六五”期间，原油产量规划指标与实际执行结果相比，误差只有1.4%。
掌握大量的信息资料，没有现代化技术手段是不行的。这几年，我们在采油工作上，广泛应用了计算机技术。现在全油田10个采油厂，从采油水井日常生产数据、汇总月度开发数据，一直到油水井动态分析，已初步形成了网络和管理体系。我们在油气计量工作上，正在配备比较先进的计量仪器、仪表，努力使井口产液计量误差不超过5%，中转站、联合站计量误差不超过0.5%，外输站计量误差不超过0.2%。现在全局应升定级的34个二级单位中，已有18个单位计量工作进入国家一级，管理局已被评为国家二级计量单位。
在努力采用现代化管理手段的同时，我们还积极运用先进的管理方法，使会战传统“人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约”的要求，赋以更加科学化、现代化的内容。目前全油田已初步建立起了全面质量管理保证体系，从每个岗位、每道工序、每件产品抓起，全局有19个二级单位被评为国家大中型企业的质量管理合格单位。还建立了标准管理体系，油田 142种定型产品全部执行国际标准和国内先进标准，有15个二级单位被评为国家二级标准化单位。我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，学习推广胜利油田的“交通安全管理措施十八法”和四川石油管理局的“标准化生产岗位，标准化班组、标准化施工现场”等安全管理经验，在全油田开展无泄漏站、库活动，建立两级机关处以上干部安全承包责任点制度等等，使生产、交通事故逐年下降。在各方面管理工作达标的基础上，油田内部开展了企业升级活动，现已有一半以上的二级单位达到国家二级企业标准。1988年10月，经总公司和黑龙江省联合检查验收，管理局被评为国家二级企业，并被列入国家一级企业试点单位。
第四，加强职工培训教育，提高职工的业务和管理素质。经过30多年的发展，油田目前已建立正规大、中、小学校150多所，各类职工培训学校56所，其中职工大学1所、职工中专12所、技工学校17所、培训中心26所，同时各单位还举办各种短期培训班，可定期参加轮训。目前，已经形成了比较完整的学校教育和职工教育两个体系。
在企业改革中，我们逐步把职工培训教育制度化。新工人入厂，首先进行入厂教育，包括进行会战传统教育、岗位基本技能训练和厂规厂法教育等。对技术岗位的工人，尤其是一些关键设备的操作工人，规定必须首先经过一段时间的专业学习，经考试合格，获得操作合格证，才能上岗。对生产岗位上的业务骨干，分期分批组织脱产培训，从理论和实践上不断提高他们的水平。对工程技术干部和各类管理干部，定期组织参加总公司和油田的培训班，不断更新知识。去年一年，我们对13.1万名工人进行了技术等级实际操作考核，对 2 000名基层干部和管理干部进行了岗位培训，全员培训率达到 63.7%。同时，还与院校挂钩，每年送出一批业务骨干深造。这样做，不仅没有影响生产，还促进了生产发展。
第五，领导干部深入基层，接受群众监督，密切与群众联系。会战初期，油田领导干部亲临一线指挥，提倡“工人身上有多少泥，干部身上有多少泥”。这些年来，我们一直发扬这种精神，并且在改革中逐步形成了制度。概括起来说，大体有四个方面：(1) 我们坚持指挥靠前，对重大的生产建设项目和生产中遇到的紧急情况，局和二级单位都设立前线指挥部，由主要领导亲自指挥。(2)坚持深入调查研究，局领导干部每年到基层的时间大体占1/3，二级单位领导干部大体占50%。(3)坚持现场办公，局领导干部每年至少都跑一遍外围油田，今年在朝阳沟地区就已召开3次现场办公会议。(4)坚持干部“三同”和建立基层联系点制度，局、厂两级处以上干部已建立了常年联系点 692个。钻井一、二、三公司机关干部分批到钻井队代职包队，采油六厂机关干部每月轮流一批下到采油队，与工人同吃、同住、同劳动，进行调查研究，帮助解决实际问题。在基层队做到了“工人三班倒，班班见领导”。
与此同时，还组织基层干部、工人检查机关工作。在第92次岗位责任制大检查中，就有1 500多名基层干部、工人检查了两级机关。在基层检查局机关时，分别由局工会和局机关党委负责同志向检查团汇报在基层征求到的意见和机关存在的问题，努力做到“机关严于解剖自己，基层敢于严格检查机关”。如检查中发现局机关一些处室岗位经济责任制度不够落实，表现在奖金分配上仍吃大锅饭，基层代表尖锐地指出，局机关是制订制度、规定的部门，为什么不带头执行？对机关触动很大。机关很快拿出一个“严格考核，实行优质工作标准”的办法，各处室也都迅速建立了优质工作标准，按标准考核发奖。这次检查共给机关提出 325个问题，这些问题多数已进行了整改，推动了机关工作。
通过深化改革，加强了工人阶级的主人翁地位，从而进一步解放了生产力。10年改革，生产原油5.2亿吨，是前19年的1.23倍；财政上缴 312亿元，相当于前19年的90%，在国家原油价格保持基本不变，原油成本平均每年增长 20%的情况下，每年仍给国家财政上缴30亿元以上，全员劳动生产率保持在5万元左右；职工人均收入增长1.5倍。
(四)坚持加强思想政治工作，下功夫抓好职工队伍建设
大庆会战以来，我们一直注重思想政治工作，在广大职工中，深入进行爱国主义、社会主义、独立自主、艰苦奋斗的教育，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。我们体会到，这不仅是与勘探开发同样重要的基本建设，而且是推动油田勘探开发工作不断发展的重要保证。
1988年，在大庆召开的全国宣传思想工作会议上， 有人按照赵紫阳同志的意见， 提出要“改造”思想政治工作，还要把这一观点，塞进大庆思想政治工作的经验中来。我们当时认为，这种提法不合适，提出了自己的意见，并在实际工作中进行了抵制。
我们加强思想政治工作的主要做法是：
第一、紧密联系实际，坚持进行四项基本原则教育和优良传统教育。党的十一届三中全会以来，我们按照党中央的重要指示，针对社会上出现的错误思潮，紧密联系油田职工思想实际，先后进行了6次大规模的思想政治教育。
1979年，社会上出现了资产阶级自由化思潮。大庆也有人上街演说，甚至跑到北京在西单墙上贴大字报。我们认真学习邓小平同志《坚持四项基本原则》的重要讲话，组织 3 000多名机关干部下基层，调查资产阶级自由化思潮在大庆的表现。在此基础上，开展了“要社会主义现代化，不要资产阶级自由化”的群众性大讨论。油田党委明确提出“七个必须”：拨乱反正，实行党的工作重点转移，必须以马克思列宁主义、毛泽东思想为指针；必须加强党的建设和党的领导；必须巩固和发展安定团结、生动活泼的政治局面；必须坚持和发扬党的优良传统、大庆石油会战的好传统；必须加强思想政治工作；必须发扬实干精神，艰苦奋斗；必须在发展生产的基础上改善职工生活。这些，为后来反对资产阶级自由化的斗争打下了坚实的思想基础。
1981年，党中央进一步肯定了大庆精神和大庆经验，号召开展学大庆活动。在表扬面前，我们组织职工学习文件，检查总结过去的工作，从而使职工进一步明确，必须旗帜鲜明地坚持大庆精神。
1983年，针对社会上出现的精神污染对职工队伍的影响，我们加强了对广大职工的马克思主义理论正规化教育，还对全局 9万多名青工进行了脱产轮训。同时，广泛开展各种健康的文体活动，有效地抵制了资产阶级腐朽思想对职工队伍的侵蚀。这使我们更进一步认识到，对意识形态领域，无产阶级不去占领，资产阶级就必然要去占领。
1985年，社会上资产阶级自由化思潮又泛滥起来。我们及时组织干部、群众，认真学习邓小平同志在党的全国代表会议上的重要讲话，深入开展坚持四项基本原则的正面教育，“三中全会路线好”的教育和形势任务教育，引导职工从切身感受中认识到三中全会路线的正确性。
1987年，在极少数鼓吹资产阶级自由化的人大肆宣扬马克思列宁主义“过时论”的时候，我们在油田召开了纪念毛泽东同志《矛盾论》、《实践论》发表50周年大会。同时，组织广大职工更深入、系统地学习马克思列宁主义、毛泽东思想基本理论，特别是学习和研究马克思主义哲学，掌握科学的世界观和方法论，使干部、群众增强了在新形势下发扬“两论”起家光荣传统的信心。
今年，在北京发生动乱和反革命暴乱期间，我们在全油田进行了更加广泛、深入的坚持四项基本原则、反对资产阶级自由化教育。
通过这些教育，使广大职工从理论和实践的结合上，进一步明确“没有共产党就没有新中国”、“只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国”，马克思列宁主义、毛泽东思想永远是指导我们思想的理论基础等根本性问题。这几年，尽管职工队伍受到了各种思潮的冲击，但是，热爱党、热爱祖国、热爱社会主义、热爱石油事业、热爱大庆油田，始终居于主导地位，保证和发展了安定团结的政治局面。
第二，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，把思想政治工作做到生产、科研、管理、生活中去。从会战一开始，会战工委就要求各级生产技术干部，既要抓经济工作和技术工作，也要抓思想政治工作，要求各级党政干部，既要抓思想政治工作，也要懂经济、技术工作，使二者有机地结合起来。在大庆油田，从管理局到基层队，政工干部和行政干部是不分家的，形成了一个有机的整体。例如，井下作业公司有一位基层队长，1985年承包后要求取消指导员。结果，队上的思想政治工作没人抓，几乎成了一盘散沙。事实使他受到了深刻的教育，主动要求上级派来了指导员。经过两个人的共同努力，使队伍的精神面貌发生了很大变化，创出了月作业“七开七完”的好成绩。
在加强思想政治工作中，我们注意一人一事的思想教育，“一把钥匙开一把锁”。主要包括：(1)在职工思想容易波动的时期，及时弄清情况，加以解决。(2)在平时工作中，依靠党员和积极分子，通过班组座谈和个别谈心，解开职工的思想疙瘩。(3) 在思想工作中，把大道理同小道理结合起来，深入浅出，把话说到群众心坎上。(4) 把解决思想问题和解决实际问题结合起来。有的指导员和骨干，甚至把工作细到“工作看干劲，走路看精神，吃饭看饭量，睡觉看翻身”。实践表明，只要这样做了，就有好效果。采油三厂三矿老职工费旭明与一位青年工人结成了对子。一天早晨，这位青年工往资料室送报表，老曹发现他的鞋和裤腿没有被露水打湿，断定他没有巡回检查，录取的资料是假的。于是带他对所管的13口油井重新录取了资料，对他进行“三老四严”作风教育。以后，这个青工不管刮风下雨，坚持取全取准第一性资料，成了队上的好青年。
近几年，我们把思想政治工作纳入“双文明”建设中来，并于1984年 3月作出了《关于全面开展创建“双文明”单位活动的决定》，实行统一领导、统一规划、统一考核、统一评比、统一表彰奖励，促进了职工队伍素质的提高。1988年，在全局二级单位中，有 50%以上的单位没有一个职工犯罪。
第三，坚持以正面教育为主，充分发挥先进模范人物的榜样作用和老干部、老工人的传、帮、带作用。会战初期树立的王、马、段、薛、朱“五面红旗”，至今还激励着广大职工不断焕发革命精神。70年代树立的一批标兵模范人物，也对广大职工产生巨大影响。这些年来，我们坚持年年开展“学雷锋，树新风；学铁人，立新功”活动，通过开展总结评比，表彰先进，树立典型，对照先进找差距，提出新的奋斗目标，激励着油田广大职工始终保持旺盛的斗志。
现在，老标杆继续发扬传统，新典型不断涌现。当年铁人带领过的一二。五钻井队，干部换了11茬，队伍转战辽河、华北等几个战场，艰苦奋斗的传统始终没变。建队以来，共打井960多口，累计进尺123万米，成为全国第一个上百万米的钻井队。先后为国家输送干部200多名，技术工人800多名。1985年以来，连续3年井身质量和固井质量合格率达到100%，夺得石油部颁发的钻井队金牌。“永不卷刃的尖刀”一二。二钻井队、“严细成风”的三矿四队、“好字当头，自觉从严”的油建十一中队、“硬骨头十三车队”等一批老典型，30年来一直保持光荣传统，成为全油田学习的榜样。
会战初期树立的标兵模范人物，有的仍然勤奋地工作，同时涌现出一批新的标兵。采油二厂一矿老工人陈全友，今年56岁，在采油岗位上整整工作了29年，被誉为“献身采油事业的人”。他在身患癌症，先后 2次手术的情况下，多次谢绝组织上的照顾，毅然回到生产第一线，带领几名采油女工奋发大干，使井组6口油井全部达到一类标准。去年，超产原油1 731吨，今年上半年，又超产653吨，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
油田建设设计研究院副总工程师王思钧，为了搞好大庆油田的规划设计，多年来以顽强的毅力忍受病痛的折磨，足迹遍布油田。以当年蔡升万里测温的精神，顶风冒雪开展万里调查，被人称为油田地面建设的“活地图”、“活字典”。在他主持或参加的规划与科研项目中，大庆油田长期高产稳产注水开发技术研究项目，获国家科技进步特等奖；大庆油田“七五”开发规划及杏树岗油田地面建设规划优选模型研究，获国家科技进步二等奖；还有30多项科研成果，获得省、部级和市、局级奖励。
井下作业公司丰收管理站大田二队家属队长栾桂英，1964年来到大庆。为了加快发展油田农副业生产，10多年来，一心扑在工作上，除因病住院的 9天外，一直坚守岗位。从她当队长的1982年起，这个队平均每年上交自产粮15万公斤，菜、肉、蛋等30多万公斤，还创造工、副业产值300多万元。参加集体生产劳动的家属人均收入，也由1982年的1 000元增加到1988年的3 000元。
采油一厂中四队采油井长李文英，今年22岁。参加工作以来，刻苦钻研技术，先后记下了7万多字的业务笔记，成了队里的技术能手。在她管理的14口井中，有7口被评为样板井。1986年以来，她共录取了23万个数据，没有发现差错，油井管理的 8项指标达标率100%。去年，她共提出14条增产措施，被采纳后增产原油 1 170吨。先后被评为市、局劳动模范、市“十佳青年”。在前不久举行的全国石油系统青工技术比赛中，又夺得了采油组第二名，被团中央授予“全国新长征突击手”，被总公司授予“石油系统技术能手”称号，并晋升为工人技师。
第四，坚持抓好后进职工的思想转化工作，变消极因素为积极因素。70年代初期，我们针对大兴安岭知青中后进青年的思想特点，曾经转化了一批青年。这些同志现在许多成了先进，有不少同志入了党，当了干部。这几年，我们一直把转化后进作为思想政治工作的一项重要任务，常抓不懈，取得了新的成果。
采油五厂作业九队工人何小彬，过去一心想发财，捞外快。为了赚钱给人当过“保镖”，还旷工跑出去倒腾蔬菜，偷自行车，受到开除厂籍、留厂察看 1年的处分。大队党委和队党支部领导先后同他谈心30多次，进行理想、纪律教育，还发动全队党员及他的父母共同做帮教工作。对小何的点滴进步，领导上都及时予以鼓励。小何生病时，指导员把家里包好的饺子送到他的床头，使他很受感动，思想逐步发生了变化，积极努力工作。当有人企图用金钱通过他套取工地的柴油时，被他严词拒绝。
采油四厂作业大队四队原文波，过去是全厂出名的后进青年，曾因打架斗殴被公安机关拘留。党团组织坚持从思想上、工作上、生活上热情关怀和帮助他，使他发生了明显转变，进入了先进行列。1984年，他当了班长，带领全班奋发大干，使这个后进班一跃变成了先进。队里4名后进青年，在他的帮助下也都发生了明显转变。现在， 原文波已经当上了副队长，并被评为市(局)“新长征突击手”。
第五，坚持“三老四严”，狠抓队伍作风建设。我们在队伍作风建设上，一直坚持从严要求。特别强调严在管理上，严在科学技术上。比如，每一个新油田的开发和老油田区块的调整，我们都要求有系统配套的开发和调整方案，否则不准施工；每一个工程项目都必须有完整的设计，以设计的高水平来保证工程建设的高水平；每一个项目的施工，都必须事前经过审查、事中加强监督、事后严格验收，不允许存在工程事故隐患；每一个项目的施工过程，都必须有严格的经济核算和管理，努力做到工完料净场地清。我们这样做的结果，不仅提高了企业的管理水平，而且使“三老四严”的作风进一步在队伍中扎了根。
采油一厂中四队，是著名的老标杆单位。经过30年的风风雨雨，各方面都发生了很大变化，但“三老四严”、“严细成风”的传统始终不变，现在，已经安全生产10 700天。采油一厂北二注水站，建站28年如一日，尽管队伍成分发生了很大变化，但“三老四严”作风始终代代相传。一次，值班工人李永涛发现三号泵机座旁的水泥地面上有一点水印，他不放心，加密检查次数，发现水印越来越大，便立即扒开水泥板检查，结果发现是机泵循环管线穿孔，经采取措施避免了事故。据统计，28年来，这个站的职工共排除各种隐患 996次，实现了安全生产上万天。他们的实践表明，如果没有高度的事业心和岗位责任心，要取得这样的成绩是不可能的。
第六，坚持加强政工队伍建设，努力建设一支精干、坚强的专职的政工队伍。会战初期，工委曾下过这样的决心，宁肯少组建几个不钻井队，也要配齐基层指导员。30年来，我们一直坚持这个做法，不断加强政工队伍建设。在社会上出现了淡化党的领导，淡化思想政治工作的情况下，油田和二级单位党委仍设组织部、宣传部和党委办公室，大队设政工组，小队设指导员，保持了完整的政工体系；并以党校和各单位培训中心为依托，年年举办培训班培训政工干部，坚持要求政工干部各方面以身作则。为了稳定政工干部队伍，我们坚持政工干部与生产行政干部在工资、住房、职称评定等方面同样对待，调动了政工干部的积极性。
(五)坚持从大庆油田生产建设实际出发，坚定不移的推进科学技术进步
30年来，我们结合油田生产实际，大力加强科学技术工作，在生产建设上取得了明显的成果。主要是：(1)长垣地区石油地质储量由26亿吨增加到43亿吨，增加65%。(2) 长垣地区可采储量由最初的10.7亿吨增加到17.07亿吨，增加59.5%。(3)水驱控制储量普遍提高到85%以上。(4)注水用电单耗由1980年的每立方米7.93千瓦时降至现在的6.43千瓦时，下降19%； 每集输1吨油的加热自耗气由70年代的25立方米降至现在的13立方米，下降48%。
30年来，我们在推进油田科学技术进步中，体会比较深的有这样几点：
第一，按照“经济建设必须依靠科学技术，科技工作必须面向经济建设”的方针，努力使科技工作走在生产建设前面。我们在油田开发工作中，做到“三个提前”：提前预测油田开发趋势，提前作好工艺技术准备，提前进行开发方案试验。油田发展到今天，开发工艺技术系列经历了 5代变迁发展，大体上每6—8年需要进行一次技术更新换代，以适应油田发展变化的要求，而每代技术的形成，从开题到取得成果全面推广应用，则需要3—5年时间。这就要求科学技术必须走在生产建设的前面，科学预测和确定主攻目标，不失时机地组织科研攻关。从1986年开始进行攻关的第5代配套技术，将为“八五”稳产作准备。这样我们就做到了科技超前5年准备，生产建设提前1年安排，赢得了生产建设的主动。
第二，坚持一切经过试验的原则，抓住生产急需的关键问题，组织科研攻关。会战初期，我们在中区搞了一个开发试验区，开展10项试验，为全面开发油田作了技术准备。后来又搞了“101、444”和“115、426”两次分层配水会战，为全面采用分层开采工艺技术提供了依据。还搞了一个小井距综合调整试验，为油田打一次加密调整井提供了技术准备。现在我们正在进行表外储层工业开采、提高产液量、提高采收率等10个方面、43个现场试验项目，主要是为挖掘低渗透层、薄油层潜力提前暴露矛盾，为制订规划和开发方案增加预见性和透明度。
在科技攻关中，我们把室内试验、矿场试验、推广应用作为一个系统工程对待。一是保证科研资金。近几年尽管油田生产建设资金十分紧张，但每年都拨出 5 000万元作为科技发展资金，同时每年还拨出 1 500万元作为新技术推广专款，这方面的钱我们认为是应该花的。二是实行严格的分级负责制，按题目逐级落实到单位和个人，限期必须完成。三是抓好中间环节，把矿场试验任务以指令性指标下达到生产单位，作为企业升级的一项主要指标进行考核。四是取得成果后，指定单位迅速推广应用，“六五”期间的高含水期采油方式研究成果应用率100%。
在科技攻关中，我们认真学习兄弟油田的先进经验，包括胜利油田低渗透油层的改造技术，四川石油管理局打深井、气井技术，华北油田科学钻井技术，辽河油田打丛式井技术，玉门油田、吉林油田机械采油技术等等，对我们帮助很大。同时，还加强了与外单位的协作配合，如为解决油田供电不足，与国内有关部门合作，努力发展燃气轮机发电，5 年时间使总装机容量达到15.6万千瓦，发电量达13.1亿千瓦时，成为油田的一个重要电源。与核工业部 401所协作，研制的同位素微球载体吸水剖面，已在油田大面积推广应用，使测井资料符合率由 71%提高到95%。
第三，从油田生产需要的实际出发，引进和消化吸收国外先进科学技术。通过这项工作，使油田技术水平、生产水平都有很大提高。例如，引进的电潜泵机组在 1 821口井投入使用后，7年多累计增液2.1亿多吨，累计增油1 285.1万吨， 为油田稳产发挥了重要作用。引进的大型压裂车组，平均单车组年作业 300口左右，超过部规定的50口水平。引进的数字地震仪，使野外采集质量和速度均提高 1倍。引进的气体深冷回收等18套装置，使年回收轻烃达到32万吨，保证了30万吨乙烯厂的原料。
这些年，我们通过引进技术的消化、吸收、创新工作，取得了以下一些效果：(1 )建立起较为现代化的科学管理信息新系统，油田勘探开发两个静动态数据库已初具规模，6 个采油厂的静动态总数据量达210兆，数据库的应用软件共开发了4大系统，为油田动态分析、科学研究提供了先进手段。(2) 大流量计量站已成为国家级的检验测试中心，外输计量误差不超过0.2%。(3)按照总公司要求， 正在组建全国性的射孔器材研究测试中心，潜油泵检测中心，油气水分析测试中心，节能测试中心及生产测井中心。(4) 与有关单位协作，目前电潜泵零配件国产化已达到80%，经我们组装的电泵，平均运转周期达540天，超过了国外的一般水平。特别是我们通过对井口控制屏的技术改造，研制了具有自己特点的、适应性比较强的国产控制屏，在技术性能上比进口的有明显提高。现已制出 2台样机，并准备进行批量生产，争取将产品出口，为国家创汇。
第四，按照科研与生产紧密结合的方针，充分发挥科技人员在科研工作上的主力军作用。目前，全油田共有科研单位40个(其中专业研究院、所12个)，从事油田生产和工程技术的科技人员39 439人，从事科研的人员 5 678人，基本形成了局、厂(院)、矿(室)三级管理网络。这支队伍，专业比较配套，结构比较合理，具有较强的攻关能力。他们运用现代科学技术和研究成果解决生产建设中的关键问题，同时把工人群众的革新创造用现代化科学知识加以总结提高，使其发挥更大的作用。我们体会到，如果脱离了工人群众的生产实践，再好的科研成果、设计、方案，也只能是纸上谈兵。
为了调动科技人员的积极性，我们在会战时期就对知识分子实行了“思想上严格要求，政治上充分信任，工作上放手使用，生活上热情关怀”的方针，将各级技术负责人作为同级单位的领导班子成员来对待，对作出优异成绩的同志及时给予鼓励，并积极改善他们的工作和生活条件。党的十一届三中全会以来，我们进一步落实党的知识分子政策。按照党员标准，先后发展了3 848名科技人员入党，有 3人被选为全国人大、政协代表，有130名科技人员当选为省、市人大代表。
研究院副总地质师王启民同志，坚持同工人结合，在现场搞试验，探索油田开发工艺技术。在艰苦的环境，他患了严重的类风湿关节炎和脊椎炎，有时痛得直不起腰来，但他以惊人的毅力战胜疾病，10年没离开试验现场，星期天、节假日也很少休息。与同志们一起，10年共分析研究 1 000多万个资料数据，摸索出了一套“细分开采、分层调整、接替稳产”的开发措施和方法，为实现第一个5 000万吨稳产10年目标提供了现场依据。
采油工艺研究所工程师郑清远同志，是1960年从印尼归国的华侨，1968年毕业于福建泉州大学化学系。1978年至1982年间，和他同年从印尼回国的 5个兄妹都陆续去香港定居。到香港后，兄妹们纷纷给郑清远来信，说“香港特别缺少你这样搞化学研究的人员，你要来，每月至少可以拿 5 000元港币”。郑清远在香港一个油漆厂当老板的同学，也专门写信邀请他去该厂任职。1984年 7月， 郑清远的大妹妹又专程从香港来大庆， 动员他去香港。郑清远对她说：“我们兄妹中只我是个大学生，我的知识是在党的培养下学到的，我什么时候都不能忘记党和祖国的培养，香港就是金窝、银窝，我也不去。”
设计院原副总工程师谭学陵同志，在研究油气集输流程和原油计量标定装置中，作出了重大贡献。1983年 7月，他患病住院被确诊为胃癌晚期，当他得知自己将不久于人世的时候，利用生命的最后一段时间，争分夺秒地整理自己推导出来的关于油气管线输送与计量的 160多个公式，并加以论证，他要把这些资料完整地留给同志们。
采油工艺研究所潘时景同志，是1972年从大兴安岭来大庆的上海知青，原来只有初中文化。在油田总工程师王德民同志和其他同志的帮助指导下，刻苦学习，努力工作，先后补学了初、高中基础课，并取得了大专学历。他结合工作实际，努力钻研油田地质、采油工艺、油层物理等有关业务知识，猛攻薄油层采油技术难关。在研制成功深井压裂管柱和二次密封喷砂器的基础上，和同志们一起，经过反复试验攻关，于1983年 6月又取得了限流法压裂的成功。这项技术在691口井使用后，5 年间增加原油产量379.5万吨，获得国家发明一等奖。去年，他荣获全国“五一”劳动奖章，并被破格晋升为高级工程师。
(六)坚持艰苦奋斗精神，不断向新的目标攀登
大庆会战初期，在当时的历史条件下，我们把艰苦创业精神，形象地概括为“人拉肩扛精神”、“干打垒精神”、 “缝补厂精神”、 “回收队精神”和 “5把铁锹闹革命精神”。这“五个精神”，是艰苦奋斗精神在特定历史条件下的集中体现。1981年，中共中央以47号文件又肯定了在大庆石油会战中形成的“爱国、创业、求实、献身”的大庆精神，这些一直激励着我们不断前进。但是，前一时期，鼓吹资产阶级自由化的人，却竭力歪曲和贬低这种精神，说是“美化甚至神话落后的生产力”。对此，我们旗帜鲜明地进行了抵制。
这些年来，随着生产力的发展和各方面条件的改善，我们注意把艰苦创业精神，引导到顾全大局，多做贡献上去；引导到不畏艰难，勇于探索上去；引导到克勤克俭，勤俭办企业上去；引导到努力做第一等工作，创第一流水平上去。并要求各级干部，吃苦在前，享受在后，廉洁奉公，密切联系群众，从而促进了“两个文明”建设的全面发展，促进了职工物质文化生活水平的提高。
为了发扬艰苦奋斗精神，我们教育职工自觉加压力，勇挑重担，把党和人民的利益放在第一位，不断向新的目标攀登。1976年，我们提出了“高产 5 000万(吨)，稳产10年的奋斗目标。1982年，提出了“解放思想，再找一个大庆油田，使原油产量逐步增长”的奋斗目标。1987年，又提出了“解放思想，深化改革，加强勘探，原油 5 000万吨稳产再10年，努力延长稳产期”的奋斗目标。为此，我们不断对广大职工进行目标教育，使全体职工认识到，实现这些目标就是实现四化、振兴中华在大庆的具体体现，是油田的基本任务，也是全体职工、家属的根本利益所在。有了这样的认识，油田上下各条战线都广泛动员起来，万众一心，大干社会主义。
为了发扬艰苦奋斗精神，我们教育职工始终保持高度的革命精神，忘我劳动，敢于吃大苦、耐大劳，迎难而上。勘探战线职工在远离生活基地的情况下，常年坚持野外流动作业，以苦为荣，以苦为乐，近几年每年完成地震测线 1万多公里；钻井战线职工把冬闲变冬忙，年年坚持冬季生产，近5年每年打井近2 000口；基建战线职工克服点多、面广、线长的困难，千方百计搞好老区地面工程改造和新区产能建设，近几年每年建成的产能都在 400万吨左右；井下作业战线职工不停顿地坚持井下作业施工，每年作业上万井次，增产原油 150万吨左右；后勤战线职工坚持为生产服务，为一线服务，做了大量工作。正是靠广大职工这种艰苦奋斗精神，“六五”期间完成的工作量相当于前16年的总和，“七五”期间的工作量将比“六五”期间翻一番，有效地保证了油田稳产。
1988年夏天，大庆油田遭受到30年未遇的特大洪涝灾害的袭击，短短几天时间，油田被淹面积达250平方公里，被淹油井2 296 口，被淹中转站、计量站313座，使22 300多井次不能正常生产，直接影响原油产量25万吨。面对严重的自然灾害，我们一手抓防洪排涝，一手抓恢复生产。广大职工日夜战斗在抗灾第一线，有的人因过度劳累病倒了，有的人双腿在泥水泡得发了炎；还有的人不顾家中进水被淹，坚守在生产岗位上。经过60多天的艰苦奋战，先后挖排水沟214公里，加固堤坝155公里，修筑渠道 113公里。在胜利油田排水小分队的有力支援下，排除油田内部积水 9 800万立方米，终于战胜了自然灾害，原油产量不但没有减少，当年还超产20万吨。
为了发扬艰苦奋斗精神，我们教育职工勤俭办企业，增产增收，节能降耗，努力挖掘内部潜力。主要有：(1) 从1981年到1988年间，按照5 100万吨包干基数计算，共超产原油2 271万吨，筹集勘探开发基金27亿元，为加强勘探和保证油田稳产提供了条件。(2) 在国家计划供电量严重不足的情况下，我们通过以油换电、自发电、群众节电等办法，缓解了油田供电不足的矛盾。其中，仅去年群众节电一项就达到1.92亿千瓦小时。(3) 通过对地面工程的技术改造使油气密闭率达到73.94%，油田气的利用率达 89%，并发现了采油二厂节能样板区。在采油二厂182平方公里的开发面积、年产1 000万吨原油的规模内，流程密团率达100%，原油稳定率达100%，原油集输过程损耗率降到0.5%以下。仅此一项，一年就减少原油损失4.3万吨。
我们讲艰苦奋斗，同样关心职工生活。会战初期，因地制宜，盖了大批干打垒，解决了职工住的问题，组织职工家属开荒种地，搞农副业生产，解决了生活困难的问题。正是依靠这些措施，使几万名职工在草原上站住了脚跟，保证了会战的展开。这在当时的条件下，也是关心职工生活的实际可行的措施。
随着油田生产的发展，现在全油田已经形成年产粮3 000万公斤，产菜6 000万公斤，产肉600万公斤，产鱼30万公斤的生产能力。油田职工、家属每年人均可吃到自产蔬菜216公斤，自产肉、鱼、禽、蛋28公斤。这样做，不仅解决了99 000人的自产粮落户问题，而且对稳定市场、平抑物价、减轻职工生活负担起到了重要作用。
近10年来，油田还陆续兴建了一批住宅楼，使职工的居住条件有了不同程度的改善。在一线生产和施工单位，正逐步配备比较齐全的生活设施，推行生活服务社会化、职工住宿公寓化、食堂餐馆化的“三化”工作。当然，这方面还要做大量工作。目前，油田还有60万平方米干打垒需要逐步改造。
这些事实说明，会战初期确立的先生产、后生活的方针是正确的，体现了在发展生产的基础上，逐步改善职工生活的要求。可以说，如果没有油田生产的发展，也就没有职工生活的改善，而职工生活的改善，也为生产的继续发展创造了条件，并不象有人说的，是“只抓生产，不抓生活”，是“为生产而生产”。
回顾30年的历程，我们从主流方面讲，坚持了大庆精神和大庆会战的优良传统，但是，用“一分为二”的观点来检查，我们在工作中也存在一些问题，主要有以下几条：
第一，四项基本原则教育不够深入，个别单位思想政治工作一度有所削弱。在少数职工中，争奖金、争待遇、“一切向钱看”的思想有所抬头，在少数家属中也有反映，甚至到油田机关集体上访。
第二，有些同志艰苦奋斗观念淡薄了，存在着花钱大手大脚的不良风气。这几年在生活设施上搞了一些脱离实际的、标准过高的项目。修旧利废工作抓得不如过去那么紧了。
第三，企业管理上漏洞不少，资金、物资使用控制不够严格。前几年少数单位搞了一些计划外工程。生产建设中的浪费现象仍然存在。有些工程的施工质量不好，出现了质量事故，给国家造成了不应有的损失。
第四，坚持“三老四严”作风不如会战初期那么严格了，有的同志对自己要求不严，对职工更不敢严格要求。有的单位思想教育工作有所放松，无组织无纪律现象时有发生，甚至出现个别的弄虚作假现象。
第五，我们在工作上有些方面宏观控制不够，制度不够健全。个别人倒卖油田重要生产资料，违反规定卖原油，从中渔利。有的流通领域的公司，经营思想不够端正，违章违法经营；有的集体经营的公司资金渠道不清，化大公为小公。在去年的“三个大检查”中，全局二级单位自查出挤占生产成本共1 300万元，查出漏交税金12项、77万元。
第六，职工队伍的文化素质还不平衡，尤其是部分农民合同工技术水平较低，整个队伍的文化技术素质不够高。我们领导者的理论水平、工作经验、决策能力，还不能很好地适应油田的发展，需要进一步努力。
以上这些问题，有些虽然已经注意采取措施，但我们要从中吸取教训。对仍然存在的问题，我们要认真研究，努力加以解决。
三、在十三届四中全会精神指引下继续前进
不久前召开的党的十三届四中全会，是我们党历史上一次极为重要的会议。我们一定认真贯彻这次会议精神，按照邓小平同志“考虑一下过去，也要考虑一下未来”的指示精神，当前正在全局范围内开展大总结、大讨论。通过总结、讨论，把党的十三届四中全会精神变成油田广大职工、家属的具体行动，朝着我们已认定的路子走下去，坚持一个中心、两个基本点，继续艰苦创业，努力办好有中国特色的社会主义企业，建设大庆，发展大庆。
下面只讲一讲今后工作的几个要点，全面规划和措施还要进一步讨论后制订。
“八五”期间，油田生产建设的主要奋斗目标是：
在油田开发上，继续保持年产原油5 000万吨以上，到1995年全油田综合含水控制在88%左右，并要为“九五”实现产量接替做好准备，力争稳产到本世纪末。
在石油勘探上，要继续解放思想，把工作努力向前延伸，大幅度增加预测储量，使勘探接替保持良性循环状态，探明石油地质储量2.5亿—3亿吨，为实现第二个稳产10年目标创造条件。
大力加强天然气勘探，建立新的天然气生产基地，在升平、三肇等地区，争取探明天然气地质储量150亿—200亿立方米，累计控制天然气地质储量300—400亿立方米，为发展油气综合利用创造条件。
在科学技术上，通过开展攻关，尽快搞出第 5代配套采油工艺技术，为以后的稳产作好技术准备。
大力发展多种经营，建立一批能够发挥油田资源优势的、为油田勘探开发服务的、有较高的经济效益的骨干厂。
为实现这个目标，我们正在抓紧进行以下几项工作：
第一，深入贯彻党的十三届四中全会精神，深入进行坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化教育，进一步清除赵紫阳错误思想的影响，增强贯彻执行一个中心、两个基本点的自觉性。继承和发扬大庆精神，开展群众性的大讨论、大总结：“大庆职工如何发扬大庆精神，这几年在资产阶级自由化冲击下，多了点什么，少了点什么；对照大庆精神，坚持了什么，丢掉了什么。”从中总结经验和教训，找出差距，制订措施，把“两个文明”建设任务进一步落实到基层。我们准备把这次群众性大讨论、大总结，一直搞到今冬明春。
第二，进一步搞好治理整顿，深化改革开放。 认真总结以往改革经验， 继续贯彻执行局(厂)长负责制，进一步总结、改进和完善各种形式的承包经营责任制，推行行之有效的油田内部各项配套改革。采取有力措施，坚决惩治腐败。大力加强企业管理，提高企业的管理水平，提高经济效益，搞好企业升级，争取明年进入国家一级。按照国家政策，在确保油田稳产的同时，加强与黑龙江省所属市、县兄弟单位、企业的团结协作，发展横向经济联合，为黑龙江经济的繁荣发展和大庆市的发展作出我们应有的贡献。
第三，抓好今明两年的生产，争取超额完成“七五”计划任务和今年国家给我们下达的5 540万吨原油生产计划，我们要通过努力，争取完成 5 555万吨。明年我们也要按照总公司的安排，在不影响油田长期高产稳产的基础上，争取再多生产一些原油，为全国石油工业的发展作出贡献。
第四，认真编制好“八五”规划。要在充分论证的基础上，抓紧编制工作，争取在今年年底拿出规划方案，交总公司审查。
总之，大庆油田30年来所取得的一切成绩，都离不开党中央、国务院的正确领导和关怀，离不开黑龙江省委、省政府和石油部(总公司)的正确领导和大力支持。离不开兄弟油田的大力帮助和支援。成绩应该归功于党和人民。今后，大庆油田面临的任务更加艰巨，我们要动员全局广大职工，坚持“两分法”，虚心学习胜利等油田的顽强奋战的拼搏精神，与兄弟油田开展竞赛，发扬成绩，克服不足，在党的十三届四中全会精神指引下，继续乘胜前进。
