改善企业经营管理


　　【改善企业经营管理】 1995年市公司以经济效益为中心，加强经济核算，堵塞各种漏洞，不断改善企业的经营管理。第一，全面实行车险战略，强化制约搞好服务。加大第一现场查勘力度，强化承保验车制度，抓好定点医疗工作；实行汽车配件报价限价和一次性定损工作。全辖15个办事处、县支公司都建立了汽车配件报价限价机构，有专兼职人员负责报价限价工作，市公司报价中心已与全国 200多个汽车生产厂家和汽配销售中心建立了业务联系。全年报价中心就受理报价2 003起，减少赔款支出546万元。在限价赔付的基础上，还对一部分受损车辆实行了一次性定损，全年共对 201台受损车辆进行一次性定损，达到了保户的普遍满意。第二，完善各项管理规定，加大业务管理力度。组织贯彻实施省公司制定的《车辆保险业务管理程序》和《机动车辆定损标准》；转发省公司的车险业务检查评分标准，编制和调整了施救费用参照表和汽车修理工时定额单价，实施了未决赔案的动态管理和双轨运行制度；组织业务人员进行岗位培训，提高业务人员的专业技术素质。同时，规范人险业务管理，及时堵塞漏洞，重新印制业务用纸，对审批权限和代理手续比例作了统一规定。第三，认真做好财务审计工作。根据工作需要，会计报表实行了微机管理。公司定期进行财务执行情况分析，及时反映存在的倾向性问题，加以解决；开展清产核资工作，加强费用管理，采取有力措施，开源节流，压缩经费，保证正常支出；充分发挥稽核审计工作的监督职能和服务作用，完善内控制度，建立健全内审机制。配合省公司审计处开展经理离任经济责任审计，开展了未决赔款及管理情况的审计，进行赔案事前审计，加大监审力度，堵塞漏洞。第四，抓好防灾防损工作。建立科学防范规程和风险评估制度，提高防灾技术服务能力，实行对投保企业保前风险评估，保后防灾监督，定期防灾检查的综合服务制度；密切同公安、交警、消防、气象、厂矿安全科等部门的协作配合，加强对企业的安全检查，明确任务，落实责任，做好超前防范工作。第五，抓好作风建设。加大对基层单位工作指导力度，实行领导干部与机关科室抓点跑面工作制度，及时解决基层的疑难问题。同时，经理室对全辖的的安全保卫、劳动纪律、工作程序、工作时间都作出明确规定，使各项工作有条不紊的进行。