工商银行鸡西市分行
概况

　　
　　【概况】2002—2003年，全市工商银行干部员工上下一心，迎难而上，面向市场，勇于竞争，开拓进取。全行上下紧紧围绕效益、质量、安全、中间业务四项目标，突出发展进步主题，全力打好“清收”攻坚，倾力压缩不良贷款，提高资产质量，防范化解经营风险；有效利用激励机制，充分发挥客户经理职能作用；大力拓展各项业务市场，全面营销各项中间业务，积极抢占存贷及新业务市场份额，提高服务质量，提升整体素质，强化内控外防，狠抓内控制度管理和“三防一保”工作，安全保卫加强建设，经过全行干部员工的共同努力，通过抓基础强化管理，抓经营勇闯市场，抓营销全力攻关，使工商银行鸡西分行的各项工作取得了扎实成就，较好地完成了全年各项工作任务。
　　经营效益迈出了大幅度减亏步伐。截止2002年末，帐面亏损1.5亿元，同业减亏4 420万元；封闭利润亏损1.35亿元，同比减亏1 980万元，实收利息 9 055万元，完成年计划的100.41%，同比增收1 127万元，实收利息率35.2%，同比提高 10.64个百分点；有一个支行率先实现扭亏为盈。到2003年末，全行实现帐面利润亏损9 047万元，同比减亏8 838万元，减幅49.71%；实现经营利润亏损5 371万元，同比减亏6 079万元，减幅53.09%；其中，虎林、中心两个存贷合一型县、市支行扭亏为盈。鸡铁、东风路支行继续保持了盈利水平，全辖盈利支行占比提高到36%以上，扎扎实实地迈出了减亏的坚实步伐。
　　中间业务实现了历史性突破。两年来，全行上下充分利用综合系统网络平台，大力营销银行卡、汇款直通车、会计结算、网上银行等相关业务，全力增加效益收入；紧紧抓住代理基金、保险、国债和三通代收代缴费等各类中间业务，加大营销力度，出色地完成了南方、德胜两大基金代销业务，受到省行好评。其中2002年，全行内部无息资产较年初下降 2 866万元；节约营业费用2 791万元；中间业务收入144万元，同比增加50万元；银行卡业务发展迅速，发卡量突破1.2万张，实现交易额1.2亿元；电子银行业务超额完成省行计划。2003年，全年中间业务收入达到了458万元，同比增收210万元，同比增长84.67%，实现了历史性突破。
　　票据业务再创历史新高。两年间，全行干部员工，克服了票据业务开展时间短、经验少、同业竞争激烈等各种困难和不利因素，以票据中心为龙头，以各基层支行为依托，一手抓票据营销、一手抓风险防范，强化领导攻关营销大户战略，紧盯目标客户实行重点营销，其中，2002年营销票据贴现余额22 397万元，较年初增加9 514万元，累计发生额达 74 215万元，完成年计划247%，其中转贴现30 261万元，票据贴现实现利息收入 917万元。2003年全年实现票据营销93 784万元，转贴现 30 261万元，实现利息收入1 200万元，分别比上年同比增加506.4%、100%和431%，创下了历史最好水平。资金营运降低成本，减少利息支出1 819万元。
　　个人住房、消费信贷业务实现了新的飞跃。两年来，全行加大个人消费和个人住房信贷业务营销，全力拓宽市场，努力规避风险，成立了个人贷款中心，形成规范化、一站式营销，使个人贷款业务得到长足发展，到2002年末，全行个人住房贷款比年初加440 万元，个人消费贷款增加260万元，完成计划的73.3%，是上年全年增量的10.1倍，创历史最好水平。到2003年全年累计营销个人消费信贷7 141万元，同比增加 4 377万元，完成计划329.58%，增幅163%；个人住房信贷7 541万元，实现利息收入230万元，同比增加 180万元，增幅380.3%，使个人信贷业务取得了跨越式发展。
　　利息收入取得了巨大进步。2002年至2003年，全行坚持“发展是硬道理”的指导方针，加大营销力度，调整贷款结构，追求效益最大化。2002年，全年共筛选营销鸡西热电公司、八一农大、烟草公司、路桥总公司等4大优质客户贷款3.19亿元；全年全行新增贷款 2.89亿元，收回再贷投放贷款2.03亿元，核销呆帐贷款 4 214万元。个人贷款业务得到长足发展，成立了个人贷款中心，形成规范化、一站式营销，使个人住房贷款比年初增加 440万元，个人消费贷款增加260万元，完成计划的73.3%，是去年全年增量的10.1倍，创历史最好水平。2003年全行信贷各专业部门在主管领导的组织带领下，实行一企一策，紧逼盯人，依法诉讼，定向清收等一系列措施，实现了应收尽收。在信贷管理上，以强化基础管理为重点，适时监控，全力压缩控制不良贷款。到2003年末，全行共实现收息11 490万元，同比多收3 311万元，增幅40%；清收转化不资产10 281万元，完成计划55%；现金清收4 438万元，完成计划30%。
　　各项存款超额完成了计划任务指标。全行储蓄专业全面推广了“扁平化”管理、绩效挂勾新机制，设置亿元所个人存款业务客户经理，营造“人包所、所包街、支行包区域”的存款营销格局；公存专业实行一把手工程和两级客户经理联合公关目标责任制，聘请了市、县两级对公和个人金融业务客户经理，实行全方位抓存款，取得了明显成效。截止2002年末，全行储蓄存款纯增1.6亿元，同比增加2.7亿元，在全省排名第4位；对公存款旬均余额增加5 906万元，完成年计划的 196.87%，创历史最好水平；两大存款继续保持了全市四大国有商业银行同业占比领先地位，并居全省中上游水平。外币存款余额 180万元，比年初增加10万美元，为计划的51%。到2003年末，全行各项存款余额累计达58.4亿元，纯增34 307万元，完成计划的115.35%；对公存款时点完成计划118%，日均完成计划209%，创建行以来最好水平，同业存放时点和旬均分别完成计划569.33%和1 044.66%；储蓄存款增加2.73亿元，完成计划的113.75%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(仲伟峰)