管理与改革


　　【管理与改革】2002年确立了“以市场为导向”实施“大医疗、大卫生、大市场、大发展”的新经营理念。以建立健全各项医疗管理制度为主要内容，进一步强化法治管理，先后制定和实施了《临床科室医疗质量考核细则》、《门诊输液室规定》、《手术室管理制度》、《手术分级规定》等制度。2003年3月29日成立了ISO9000质量认证管理领导小组和质量管理办公室，制订了 ISO9000质量管理体系认证工作计划。在深化人事制度改革中，进行了第二周期临床科室主任、护士长的竞聘上岗工作，在 115名报名者中，有85人应聘成功走上科室领导的岗位，其中新上岗20人。通过社会公开招聘有15名优秀人才来我院工作。在省人才交流会和鸡西大学人才交流会上，选拔录用了23名大学生。2003年11月30日在全省人才工作会议上，做了人事制度改革工作经验介绍。为推动后勤管理向社会化逐步转轨，成立了后勤改革推进组。根据管理职能的需要分别将人事科、宣传科、医保科改为人力资源部、宣传策划部、医保市场科，进一步强化了经营职能。投入10余万元，完成了全市医保联网工作，签定 4家商业保险定点医疗协议，定点医疗签约单位已达26家。卫生下乡建站工作已达54家，全年卫生下乡 130余次，通过各卫生服务站转诊病人 550人。调整了医院收入结构，对药品购销实行总量控制，限定指标。全年药品收人占总收人比例由过去的44.42%下降到现在的42.10%。
　　2003年7月9日省政府副省长程幼东在市政府副市长马淑华的陪同下来该院视察，对该院的开放式办院思维及医疗卫生下乡工作、信息化管理工作给予了充分肯定。