坚持产业化经营


　　【坚持产业化经营】 按照产业化经营的发展思路，2003年首先对广告进行剥离经营，2003年又把网络从事业单位中分离出来，对广播电视报实行自负营亏企业化管理，这些措施和运行模式，一是促进了人们市场观、经营观、效益观、质量观的树立、形成。二是有线电视用户市场扩展势头强劲。市局网络纯增用户10 014户，总数已由去年的 66 000户增加到76 0145户，鸡东纯增2 000户，密山纯增1 000 户，虎林纯增400户。三是收费再创历史新高。面对用户市场份额的扩大，网络公司和各区网络中心采取维护、稽查、收费三并举措施，加大收费力度，收视费突破千万大关。四是广告创收在困境中做到了稳中有升，广告中心冲破药品、保健品广告政策调整，杠杆部门广告管理力度加大，广告市场冲击严重三道难关，完善内部管理机制，提出借船出海的经营新思路，借助大城市媒体广告优势推荐客户，并且主动为客户推荐用地，排优解难，让客户投入广告舒心、放心。广告中心博视购物商行、广播电视报、电台交通广播按照年初确定的指标，积极组织兑现，由于上下通力合作，全局广告收入同比增长 36.5%。五是建立广播电视内部成本管理体系，控制支出，降低物耗能耗。全局把艰苦奋斗作为经营理念，把能挣会管作为衡量经营干部的标尺，把成本管理作为经营机制，从年初开始就锁定了经营目标，做到了创收、成本支出指标全部量化到人，对光签状。实施过程中，分层负责，局里控制刚性支出，各台控制日常消耗性支出，坚持单位、单点、单件事的成本核算，严格对独立经营核算的台、站、报半年审计制度，政府采购制度，物品采购、入库、领放制度。去年集中力量对网络公司进行了评估，总额为 2 002万元，账目、设备件件清楚。据财务年末统计，有创收和成本指标的单位全部兑现合同，创收超，成本减，全局除保证开支、开机外，还偿还贷款150万元，事业发展投入449万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(王德新)