市饮食服务贸易总公司
市饮食服务贸易总公司


　　【概况】 市饮食服务贸易总公司是集购物、洗浴、餐饮、行业管理于一体的综合型企业。所属企业中2户已退出国有，实行了股份制改造。到2004年底，只有2户直属企业。固定资产净值1 483万元，职工262人，离退休人员 187人。一年来，总公司认真贯彻落实全市商贸金融工作会议精神，以推进国企改革为突破口，加快经济结构战略调整，努力提高经济运行质量，有效地抑制了经济大滑坡。全公司实现营业收入653万元，上缴税金36万元。
　　【产权改革】2004年，市饮食服务贸易总公司积极探索改革新路，反复研究改革政策，始终遵循“三个有利于”的原则，把干部职工的利益放在第一位，本着对职工、对企业、对上级负责的态度，在资产评估、职工安置、改制形式等方面与有关部门做了大量细致的协调工作，及时处理改制中出现的新问题和新矛盾，使饮服企业改制工作取得实质性进展。鸡西饭店、鸡西浴池 2户企业退出了国有，完成了股份制改造。同时还抓住了国家给予老工业基地特殊政策的机遇，将历史遗留下来的 5户“三无”企业职工纳入了并轨，彻底解决了多年沉积的历史问题。煤城饭店基本完成了清产核资、资产评估、安置费的测算，为市政府处置资产和城市改造工程做了前期准备。外埠商场转制各项基础工作已经逐步开展，待市政府安排的第二批企业改制即可全面启动。全公司已解除集体所有制企业职工劳动关系40人。按照并轨政策，全民所有制企业职工250人解除了劳动关系。
　　【管理创新】 2004年，市饮食服务贸易总公司以创新管理为主题，挖掘潜能，广辟财源。抓住外埠商场和煤城饭店租赁合同到期的的有利时机，适当调整了部分专卖店厅床的租赁费，年增收16万元。节支降耗，增收创收。规范了外埠商场内部用电管理，年可增加收入近 2万多元。鸡西饭店安装供热锅炉，自打水井，两项年节约煤水电费 8万多元。鸡西浴池改用环保型煤锅炉，节约配套及供热费 10万余元。改善环境，打造形象。投入资金100多万元，改善机关办公环境，各科室配置了电脑，建立局域网，更换了办公桌椅，彻底改变了企业形象。安全管理，提档升级。结合全市“安全活动月”活动，投入资金30多万元，改善防火设施，完善和健全安全防火档案和制度，加大巡查力度，确保安全防火工作万无一失。改善经营秩序，打击伪冒假劣、强买强卖、欺行霸市行为，全年共处理查封了10多起个体经营者违规。
　　【调整经营策略】 市饮食服务贸易总公司不断调整经营策略，提升优势，稳固发展。总公司本着“双赢”的市场规则，投入资金 100多万元，利用淡季对外埠商场内部环境进行装饰改造，提升了资产经营优势，提高了商场在业内的核心竞争力，为企业发展积攒了后劲。提高档次，增收创收。鸡西浴池吸引个体资金改善企业外部环境及内部配套设施，成效明显。鸡西饭店建立市场营销网络，成立专业营销队伍，建立了客户群，年增收 5万余元。抑制滑坡，降低损失。煤城饭店面对市政府统一规划改造的特殊时期，对承租人实行感情投资的办法，有效抑制经济滑坡，保证了职工的正常开支。招商引资，拉动经济。鸡西饭店已意向与某建筑公司达成协议，引资50万元，设观光电梯，将为鸡西展现一道靓丽的风景线，待市有关部门批准后，即可动工。鸡西浴池引资25万元对企业进行改造，扩大了企业再发展。
　　【党建思想工作】 2004年，市饮食服务贸易公司开展了系统的政治理论和国企改革政策、法律法规的学习，不断增强党员干部参与和支持改革的自觉意识。深入开展“两风”建设工作，不断加强班子建设和基层组织建设， 召开了民主生活会，有力地促进了各项工作的开展。 积极开展党员先进性教育准备工作，进一步强化了党员的教育管理，理顺了党员的组织关系。按照干部选拔任用程序，调整有关业务部门的干部配备，为改制提供了组织保证。提高职工福利待遇，健全了各项保障制度，为职工办理了医疗保险卡，为职工解除了后顾之忧，建立了思想政治工作与信访工作责任体系，进一步完善了《总公司思想政治工作与信访工作责任制》，将思想政治工作和信访工作渗透到整个改制和经济工作全过程。信访工作采取矛盾排查方法进行主动介入，改变被动接访局面，实行上访首问责任制，履行信访工作承诺制，做好思想疏导，及时化解矛盾。同时还制定了《工作失职责任追究暂行规定》，对工作失误造成不良影响的，给予严肃纪律处分。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (吴春晖)