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鸡西矿业(集团)有限责任公司
鸡西矿业(集团)有限责任公司


　　【概况】 2001年 8月，鸡西矿务局改制为鸡西矿业(集团)有限责任公司。同年12月，由部分优良资产重组为龙煤矿业集团鸡西分公司。矿区煤田面积3 078平方公里，已开发728平方公里，现有12座生产矿井，年设计生产能力1 281万吨，核定生产能力1 203万吨。产品以主焦煤、1/3焦煤和动力煤为主，发热量每公斤4 500大卡以上。有5座洗煤厂，年设计入洗能力740万吨，可加工块煤、精煤、粉煤等 14个品种，主要供应东北3省十几个电厂和鞍钢、本钢、大庆、大化等电力、冶金、化工、建材行业，并有部分出口。公司全部资产89.9亿元，其中固定资产原值51.9亿元，净值31.1亿元。公司现有40个直属处级单位，在岗员工总数70 009人，集体职工51 600人，离退休人员51 302人，矿区职工和家属共46万余人。目前矿区尚有储量66.5亿吨，可采储量26.4亿吨，服务年限 150年以上。按国家批准的长远规划，今后将建成重要的主焦煤、煤化工和煤电联营基地。2004年，是鸡西矿业集团改革转制不断深化、企业活力大增、各项工作齐头并进的一年。在国家振兴东北老工业基地政策的支持下，抓住契机乘势而上，改革总体思路更加明确并加大改革转制广度力度。在此基础上，全年紧紧围绕原煤总量破千万、经营创水平这一生产经营工作目标，精心规划部署，公司上下同心同德，做出了大量实实在在艰苦细致的努力，使矿区的政治经济形势呈现出崭新景象。
　　【原煤产量突破千万吨】 2004年，矿业集团原煤产量突破千万吨。这是1998年产量跌入500 万吨低谷后，公司在安全压力大、接续矛盾突出、资金极度紧张、设备老化等十分困难的条件下，在没增人、没增工作面、采场环境艰苦的情况下，完全靠细化管理和“拼搏创新自强不息”的企业精神，一年一个新台阶所达到的新的生产水平。
　　【第二个开拓掘进的年】 缓解突出持续矛盾保证煤炭高产的重要措施，是通过加强领导、精心组织、加大力度、攻坚克难等有效办法，使开拓掘进提升到高限水平，全年总进尺完成18.5万米，同比增加1.3万米，开拓进尺完成5.3万米，同比增掘6 609米。
　　【实施精煤战略】 更新销售理念，构造营销新格局，强化全员质量意识作为企业新战略。狠抓煤质管理，采取煤岩分装、煤水分流办法，从生产源头提高煤质；实施煤质专项考核，跟踪考核，商品煤综合灰分为27.82%，同比降低 2.07%；动力煤综合热值5 005大卡/公斤，同比提高114大卡/公斤；切实把精煤作为效益增长点来抓，不断改进洗选工艺，增加入洗量，实现提质增收；突出扩销增收，进一步完善了煤炭收购管理机制，实行100%收购，统一对外销售，优化市场布局，不断开拓新市场新用户；加大促销谈判力度，加强与铁路协调，择质择价组织效益调运。全年外销量共完成11 084 858吨，商品煤平均售价 203.5元/吨，同比提高62.2元/吨；精煤产量完成200.3万吨，同比增产45万吨。
　　【加大安全生产投入】 全年安全生产投入 10 256万元，创历史新高。其中“一通三防”投入4 241万元，增设对旋局扇44台，抽放钻机18台，便携1 000台，自救器10 000台，抽放管路35 000米，电缆2.3万米.新购救护车5辆；安全技措投入6 015万元，包括矿井通风系统改造、风道大修、瓦斯抽放治理、矿井防尘、矿井防治水、安全监测系统等诸项。相继在杏花、城子河、东海、平岗、东山煤业建成 5套地面抽放瓦斯系统后，又建成投用了23套井下抽放系统和全公司瓦斯监测手机报警系统。安全投入的加大，对降低事故率起到重要作用，全年公司杜绝了瓦斯煤尘和 3人以上重大事故，百万吨死亡率0.85，比省政府下达的控制指标下降0.65，是近10年来安全形势最好的一年。
　　【全额包保考核仲裁】 2004年，全公司加强经营管理、堵塞漏洞、规范经营秩序，完善适应市场运行机制，充分发挥职能部门监督约束机制效能作为创新经营方式。全年共查处违纪案件120起，192人受到党纪政纪处分，收缴违纪款 115.55万元，为企业挽回经济损失186.6万元；效能监察共立项20大类 79项，为企业挽回经济损失1 940.3万元；法律事务部代理诉讼案件85件，办理执行案件 7件，为企业避免损失2 600万元；审计事务部完成审计项目102项，查处违纪案件251件，收缴违纪金额 72万元。这种经营方式对提高经营质量起到重要作用，全年吨煤单位成本完成94.43元/吨，比计划下降0.335元/吨，同比下降3.82元/吨。
　　【科技兴企战略】大力培养科技人才。制定实施了《煤矿工程专业技术拔尖人才奖励办法》，评选出拔尖人才28人；组织采区设计、作业规程和供电报告评比奖励活动，加强了基础工作；开办技术员专修班，有90人参加了采煤和电气自动化专业脱产学习；杏花矿、梨树矿采取与黑龙江科技学院联合办学方式，共有 207人参加采矿和机电专业学习。积极推广新技术，先后邀请加拿大、澳大利亚、美国和国内专家20余人，开展讲学、咨询和技术交流活动；推广电控联锁风门、声控喷雾装置、大功率对旋风机等解决瓦斯煤尘问题；推广直眼掏槽技术，使循环进度由原来的1.3米增加到1.7米；推广高强预应力锚杆、锚索、锚网、锚喷联合支护技术，增强了巷道支护可靠性。开展科技攻关活动，应用中国矿业大学新技术成果完成了主扇综合性能测试，效率高、效果好；同辽宁工程大学、黑龙江科技学院围绕瓦斯综合防治技术和近距离煤层巷道控制技术、高效巷道掘进爆破参数与支护优化等项目开展联合攻关，促进了安全生产。全年共完成43项科技效益项目，获经济效益3 000万元。
　　【东山煤业有限公司】 二道河子矿新区，经矿业集团申报，省国资委批准，改制为东山煤业有限公司。股权结构形成国有(矿业集团)、民营企业(南京六合煤矿机械有限公司)和职工(二道河子矿新老区职工)分别持股40%、30%和 30%。这标志着矿业集团改革转制取得重大突破，标志着企业开始向以资产联结为纽带、投资主体多元化、三权分立、两权分离的治理结构方向转变，标志着煤矿完全有能力发挥比较优势，依靠资源和队伍，引进战略投资者，把企业做强做大。
　　【大东运选煤有限公司】 大东公司位于东海矿，8月9日揭牌成立，股份制企业，共筹备股份资本金1 500万元，从选址、论证、设计到一次试车成功，只用108天。一期入洗能力45万吨，可年产主焦精煤20万吨，洗混煤15万吨。它的建成投产是矿业集团深化改革、引进战略投资的重点体现；是煤矿延长产业链条、调整产品结构、实施精煤战略、决胜市场的必然之举；是企业增强实力、实现可持续发展的可靠保证；是以建立归属清浙、权责明确、保护严格、流转畅通的现代产权制度为目标的必由之路；是支持矿区解困、造福员工、回报股东、奉献社会、具有现实意义的举措。
　　【平岗矿洗煤厂落成】 平岗矿洗煤厂是在澳大利亚约翰芬雷公司、矿业集团建筑工程公司、建设工程公司、建设安装公司、设计院、建华皮带厂、机电二厂等施工建设单位的通力合作下，仅用6个月建成。 年设计入洗能力120万吨，最高可达150万吨，采用目前世界上最先进的絮凝剂加药系统、高效煤泥分离机、煤泥、精煤离心脱水机、香蕉筛、磁生物分离机、浮选机和电控工作站 7种11套洗煤设备。这项工程是本年度一项重要效益工程，今后每年可增加收入1亿元以上，将成为矿业集团和平岗矿最大效益增长点之一。
　　【加入龙煤集团】2004年12月26日，龙煤矿业集团在哈尔滨揭牌成立，这是黑龙江省对鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河 4座国有煤矿优良资产实施战略性重组，与改革改组改制同步推进、与招商引资同步推进、与增资扩股减负卸债上市融资同步推进、与分离辅业分离办社会和分流安置人员同步推进的一项重大举措；是引起进了包括世界五百强在内的中外一流大企业战略投资而组建的股份制企业。集团将在境内外上市，包括松散联合的地方煤炭企业，煤炭总产量将达到 1亿吨，有利于增强发展实力，不断塑造企业核心竞争强势。将以煤为主，开发省内、东北及俄罗斯的煤炭资源，逐步向煤电、煤化工等方向发展，使之成为重要的商品煤供应基地、煤炭深加工基地、出口基地和市场投资主体。
　　【全国煤矿安全培训】 2004年 7月30～31日，全国煤矿安全工作经验交流会在鸡西召开。主要任务是深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》精神，按照国务院安委会的部署，认真总结安全培训工作进展情况，学习推广鸡西矿业集团等单位全员培训的先进经验，研究探讨依法加强煤矿安全培训工作的有效途径，从而进一步提高认识，更新观念和明晰思路，全面推进培训机制、管理、方法和手段的创新，提高全国煤矿从业人员的整体素质，促进煤矿安全生产状况的稳定好转和煤炭工业的健康发展。会议由国家煤炭安全监察局人事培训司司长黄玉治主持，国家煤炭安全监察局副局长孙华山讲话，黑龙江省省长助理赵杰祝辞，鸡西市市长吴炜致欢迎辞，介绍交流了11个经验，参观了正阳矿、杏花矿、东海矿的安全培训基地。参加会议的有来自全国各煤矿安全监察局主管领导和各煤炭企业的代表共150余人。