碱场煤矿
碱场煤矿


　　【概况】 2004年，碱场煤矿生产原煤17万吨。电厂发电4 100万千瓦小时，增长10.8%；销售收入完成 2 600万元，比上年的 2 097万元，增加5 03万元，增长 24%；实现工业总产值2 200万元，比上年的1 839万元，增加361万元，增长 20%；实现工业增加值710万元，比上年的621万元，增加89万元，增长14%。消灭了重伤以上人身事故和重大财产损失事故。
　　【改革转制工作稳步推进】 2004年，碱场矿认真贯彻落实市委、市政府关于国有企业改革工作的指示精神，加快推进企业改革转制工作。成立了以矿党政领导一把手任组长的产权制度改革推进领导小组，加强领导，加大改革工作力度。通过广泛征求职工意见，进行大量的调查研究，结合碱场煤矿历史遗留问题多，企业债务和人员包袱沉重、困难较大等实际状况，根据市委、 市政府印发的 《鸡西市关于国有企业产权制度改革的暂行规定》，于一季度拟定了《碱场煤矿承债式整体出让实施方案》，并将改革方案报到市经贸委，使改革转制工作按照市政府的工作要求积极稳妥地进行。集中力量，加快进行财务审计、产权界定和资产评估，抓住政策机遇，全力搞好社保试点，成立碱场煤矿实施并轨工作领导小组，抽调精干人员加班加点，做好并轨基础工作。从 5月份开始，经过半年多的时间，完成了清理职工劳动关系、确定并轨人员、测算经济补偿金等项工作，并于2004年底将经济补偿金发到职工手中。
　　【招商引资取得新成果】 通过开展招商引资，与香港滨港财务公司签订了《债转股投资协议》，将欠滨港公司本息合计 6 589万元的借款实施债转股，解决了企业较大部分债务问题。同时，对方承诺为电厂二期改造投资2 500万元，使电厂二期改造工程落实了前期准备工作。
　　【抓好企业稳定工作】 坚持矿领导每周二信访值班接待制度，每月召开矿领导班子会议，专题研究解决职工信访问题，使信访接待工作规范有序，取得实效。积极为职工办实事，对生活上存在实际困难的特困职工和下岗职工每逢节日必走访慰问，解决生活急难问题。坚持开展“一帮一”扶贫解困活动，矿级领导每人帮扶2户特困职工，科级干部每人帮扶1户特困职工，使65户特困职工在元旦、春节和元宵节、端午节等节日期间在钱、物诸方面得到及时的支持和帮助。同时还从脱贫致富信息、技术及发展方向，及时给予指导和帮助。矿党委定期检查帮扶落实情况，使职工群众感受到党组织的温暖和关怀，理顺了情绪，化解了矛盾。
　　【实施技术改造保持发展后劲】 加大了一井东山采区接续技术改造力度。一井东山采区接续技术改造工程是碱场煤矿重点接续工程和希望工程，为了尽快使该项工程按期实现投产，2004年矿采取措施，加大投入，加强质量验收，加速工程进度，到1O月末，东山采区接续技术改造工程生产系统形成，具备了通风、运输、供水、排水等生产系统，采区的生产设备基本到位。全年共投入资金1 680万元，11月份投入试生产，按期实现了原煤生产接续。
　　【矿井安全技术改造】 碱场煤矿是建矿50多年的老矿，井下深部开采，环境复杂，设备老化，安全隐患较多。为此煤矿克服困难，挤资金加大安全投入。上齐了多参数瓦斯监测系统与市联网；投设了双回路电源入井；上齐了瓦斯抽放系统；投用了钻机和钻杆；增设了消尘系统，完善了消尘管路铺设；增加 100台便携式瓦检器，增设了移动抽排站，对抽排管路进行改造；补充了100台自救器，做到了人均 1台并留有备用自救器，共投入安全技术改造资金195万元。
　　【电厂二期改造】 电厂一期工程自1992年投产发电以来，始终是两炉一机运行，达不到设计生产能力，发电成本居高不下。为尽快改变这种不利局面，提高电厂经济，2004年，煤矿将电厂二期技术改造列为一项主要工作来抓，在市政府有关部门的支持帮助下，已完成了可研报告，正在争取有关部门的审批立项。电厂二期改造后，将实现三炉两机运行，达到设计装机容量，降低发电成本，提高经济效益。电厂二期改造预计总投资 2 019万元，投产后可实现产值970万元，销售收入970万元，税收402万元，利润261万元。
　　【加强安全管理】 2004年，碱场矿在安全工作上年取得优异成绩的基础上，继续加大安全工作措施，严抓严管，常抓不懈，全年杜绝了重伤以上人身事故和重大财产损失事故。采掘工程一级品率为96%，机电三率保持了9 051标准，通风系统和运输系统均达到要求。
　　一是深入贯彻落实省、市政府安全生产长效机制，坚持安全例会制度，进行质量达标验收，坚持“一通三防”和安全程度评估工作。 进一步严肃安全责任追究， 严格执行安全法律法规和安全工作纪律。全年共召开安全专题会议52次，下发安全文件38份，各种安全情况汇报、通知36份。
　　二是强化现场安全管理，加大隐患整改力度。在严格瓦斯、煤尘管理的同时，加强对水、火、顶板、机电、提升运输的安全管理，及时发现并消除隐患。在不同时期，根据不同特点开展了春季安全大检查、“五·一”期间安全大检查、安全生产月、安全教育等多样化活动。在安全监督检查上， 坚持定期或不定期上岗检查及夜查相结合，全年共入井检查121次，地面检查26次，夜查15次， 工程质量验收10次，技术服务63次。共查出各类隐患1 192条，整改落实1 108条，整改率为98%。通过安全大检查，有效地遏制了各类事故的发生。
　　三是抓好安全宣传教育和培训工作。利用班前会、安全大课、板报、标语、有线电视等有效形式广泛进行安全宣传教育。3 月份投用安全宣传广播站，建立安全教育立体宣传网。全年共开展安全教育36 次，班前大课42次，张贴安全标语160幅，上横幅标语24幅，电视台定期播放安全知识光盘 12次，广播站每天3次定时播放安全知识。抓职工的安全培训工作，完成特殊工种调学任务，保证特殊工种持证上岗。特殊工种持证上岗率达到95%。
　　四是严格抓好“一通三防”重点安全管理。完善了矿、井、段队三级“一通三防”责任制和岗位责任制，落实“以风定产”十二字方针，保证瓦斯临测系统和安全仪器配置齐全合理，灵敏可靠，增设移动抽排站，投用钻机和钻杆，上齐了瓦斯抽排系统，搞好瓦斯抽放工作，保证井下机电防爆率达到100%。
　　【增产节约】 一是制定了经济目标责任考核方案，建立严格的经营管理制度。年初，矿先后制发了《碱场煤矿经营管理考核方案》、《工资改革分配方案》、《基层单位目标责任考核细则》、《矿领导目标责任考核细则》等管理制度，从矿领导到基层单位领导，一级抓一级，矿与各基层单位签定了经济目标责任状，形成全矿上下一心抓管理，人人抓指标落实的良好氛围。二是围绕降低成本、减少费用两大主题，大力开展增收节支工作。在工资管理上，严格执行定编定员，严格工资考核审批；在材料管理上厉行节约，防止损失浪费；在其它支出管理上严格控制非生产性支出。堵塞工作中的管理漏洞，把成本和费用降下来，从而提高企业经济效益。矿发电厂通过加大设备检修，规范工作考核机制，实施技术改革，使发电成本控制在0.21元/千瓦时，比上年下降 0.055元/千瓦时。运输科从节约电费、燃料、油料等各种小型材料入手，大力开展节支降耗、修旧利废活动，共节省资金 65 423.72元。其它基层单位降成本、减少费用工作均收到较好效果。三是严格对各单位进行考核和审计工作，实施监督调控。2004年以来，对矿直各基层单位实行了月考核、季评比、半年经济分析、年终审计考核制度。对各单位的财务及经营工作，实行专项审计与定点审计、长期审计与短期审计相结合，规范了企业财经纪律，保证企业的经营活动健康有序地运行。
　　【改变矿容矿貌关心职工生活】 搞好美化绿化。矿中心大街种植花草的品种及长势好于往年，为矿区增添了一道靓丽的风景线。对矿中心大街两侧的居民楼、车库、文化宫、电管科、综合办等建筑物墙壁进行粉刷，使之焕然一新。挤资金更换了矿办公楼旧门窗，改善办公环境。对转盘道路进行改造，改变雨天泥泞，无法行人的状况。
　　利用原俱乐部闲置场地修建了休闲广场， 安装健身器材， 开辟了离休人员活动场所。在“五一”、“七一”、“十一”等重大节日期间，开展“三球”赛、拔河赛，放映露天电影，组织文艺演出等文体活动，凝聚职工人心。塑造了企业形象，振奋了职工精神。2004年，碱场煤矿把涉及到职工切身利益的问题当作大事来抓。一是改造供水管路，解决职工群众吃水难问题。共投入20万元改造资金，共改造了928米供水管路，东山居民区398米管路，学校附近居民区110米管路，木器厂附近居民区130米管路，大理石厂附近居民区30米管路，农电所附近居民区260米管路。更换穆棱河过河主管路管道加深至1.8米，还改造了矿西沟里水源地和二号水泵房，确保全矿正常用水。二是投资改造河口大桥，解决矿区交通难题。矿河口大桥是铁路、公路两用桥，是全矿职工群众出行的唯一通道，是企业生产经营的交通命脉。由于30多年未进行过彻底大修，导致桥面倾斜，桥枕严重腐烂，形成较大的交通安全隐患，给矿区职工群众人身安全带来严重威胁。为确保大桥交通安全，矿千方百计筹集资金，投入15万元对大桥进行维修改造，更新了桥枕和桥板，保证了大桥正常通行。三是关心下岗职工生活。为全矿 1 100余名下岗职工筹措90余万元于春节、端午节和仲秋节等节日期间发放生活费，解决生活困难问题。四是投资改造矿区供热系统。对集中供热锅炉进行大修，保证了冬季正常供暖。