鸡西热电有限责任公司
鸡西热电有限责任公司


　　【概况】 鸡西发电厂位于黑龙江省鸡西市，始建于1938年，是日伪时期建立的老厂。新中国成立后，鸡西发电厂自1957～1971年先后进行了4期扩建，共装机6台，总容量达到19.2万KW，全部是中温中压机组，是上世纪70年代中期黑龙江省最大的火力发电厂，为国家的建设和发展做出了巨大的贡献，同时也为电力行业输送了大批的技术和管理人才。80年代初，由于电力事业的迅猛发展，鸡西发电厂由主力电厂变为黑龙江省东部电网的调峰电厂，同时担负向鸡西市区供热任务，现有在役1台5万KW机组。
　　1985年，鸡西发电厂申请技改工程，1995年国家经贸委正式批准立项，2000年8月1日正式开工建设，工程建设两台12.5万KW供热机组，分别于2003 年4月、6 月正式投产。鸡西热电有限责任公司是由黑龙江省电力有限公司、黑龙江电力实业集团有限公司、黑龙江省电力开发公司、鸡西市热力公司，分别按65%、15%、15%、5%的比例出资建设的，工程总投资为 12.8亿元，注册资本金为2.8亿元。2003 年1月14日鸡西热电有限责任公司(含鸡西发电厂) 正式归属中国大唐集团公司。其中鸡西发电厂是集团公司全资管理电厂，鸡西热电有限责任公司是集团公司控股子公司，原黑龙江省电力有限公司所持有的 65%股份全部划归中国大唐集团公司。2005年6月，鸡西热电公司召开二届一次董事会，原股东方鸡西市热力公司由于出资违约(资本金一直没有到位) ，取消了股东身份，股本结构按现有股东持股比例进行了重新划分，股权比例调整为总资本金为2.54亿元，其中：大唐黑龙江发电有限公司，出资1.82亿元，占注册资本的71.65%；黑龙江电力实业集团有限公司，出资4 200万元，占注册资本的 16.54%；黑龙江省电力开发公司，出资3 000万元，占注册资本的11.81%。
　　如今，企业现有中国大唐集团公司全资拥有的5万KW机组1台(鸡西发电厂)，大唐黑龙江发电有限公司控股71.65%的新建12.5万KW机组两台(鸡西热电有限责任公司)，管理模式为“一个企业，两块牌子”，一套领导班子，财务管理为一厂两制，独立核算。2005年末，公司在册职工1 747人，另有多经集体职工981人，退休职工888人。
　　2005年，该公司紧紧围绕大唐黑龙江发电有限公司“夯实安全基础，突出扭亏重点，抓住发展主题，加强党建工作”的工作思路，以经济效益为中心，全面强化安全文明生产和扭亏增盈工作，2005年公司扭亏增盈工作取得了本质的改变，全口径盈利3 086 万元，全年扭亏1.1亿元；销售收入，鸡西热电公司实现39 322万元，鸡西发电厂实现10 567万元；鸡西热电公司和发电厂2005年向市里缴纳税金合计5 700万元，华光电厂缴纳587万元，为地方经济和财政税收做出了突出的贡献，荣获了“2005年度黑龙江省扭亏增盈工作先进企业”、“鸡西市工业企业盈利标兵”称号，并跻身于2005年全省规模以上工业企业税金50强”。还先后取得了“全国文明单位”、“中国大唐集团公司文明单位”、“中国大唐集团公司先进性教育先进党委”等光荣称号，完成了与上级大唐黑龙江发电省公司签订的安全生产、资产经营和党风廉政建设3项责任状。2005年，鸡西热电公司发电量完成146 516万KWH，鸡西发电厂完成27 312万KWH；发电利用小时，鸡西热电公司完成5 861小时，鸡西发电厂完成5 462小时；供电标准煤耗，鸡西热电公司完成364克/千瓦时，鸡西发电厂完成531克/千瓦时；标煤单价，鸡西热电公司完成290.22元/吨，鸡西发电厂完成284.15元/吨；供热量，鸡西热电公司完成1 459 815吉焦，鸡西发电厂完成655 261吉焦，作为热源单位也为鸡西地区的冬季供热采暖提供了可靠保障。
　　【安全生产】 2005年，公司组织实施了以强化安全文明生产为主题的百日会战活动，通过集中性的攻坚战，查找自身差距，转变管理理念，提高员工的安全生产意识，改善设备健康水平，严格的考验锻炼了干部、职工队伍，夯实了安全文明生产的基础，设备可靠性和文明生产、作业环境都得到了极大的改善。通过春秋检、安全月、安全生产整顿等多种活动与措施，把安全年的目标和各项安全生产工作落到实处。确定了以反违章、安评整改、降非停、两票三制标准化、重大危险源等为重点的10项工作，加强了责任落实和制度的执行，理顺了生产指挥系统，对生产机构进行了大幅度的调整，并按照三级责任进行落实，使生产指挥系统形成一级对一级负责，结构严谨、组织有序的管理模式。加大了安评整改力度，采取对照、对标、对表的方式对整改内容进行全面落实，使公司安全管理水平和现场的安全状况得到较大改善，8 月份，顺利通过了集团公司安评专家组复查。11月完成了集团公司经济性评价工作。为了彻底解决新机组在设计时存在的问题，公司进行了大规模的设备治理和改造，先后完成了灰场增容主体工程、220KV变电所安全综合治理、#1、#2机组小修及锅炉省煤器改造和热网加热器改造、#1， #2炉送引风机变频改造、供热系统大修等技改工程，使机组的安全稳定性得到了大幅提高。全年提前40天完成与电网公司签订的购售电合同，提前9 天完成了扭亏行动计划电量，超发电量6 828万KWH。
　　【节能降耗】 2005年，公司大力开展节能降耗工作，对影响经济运行的设备缺陷处理实行跟踪反馈和节能分析制度，并且通过制定实施《机组技术经济指标考核方案》，激励各项技术经济指标始终维持在较高水平。结合热力试验，完成节能降耗技术措施23项。同时广泛宣传节能思想，大力营造节能降耗的氛围，初步形成了节能降耗的长效机制。2005年 4月，实现了建厂67年来第一次盈利，在大唐黑龙江系统内率先冲出零米。
　　【经营管理】 2005年，公司针对燃油量超标的实际问题，对生产用油严格管理，对节油工作进行了明确规定，并且通过采用小油点火和鼓励使用等离子技术，改变了机组启停过程中燃油的控制策略，经过多方面的努力，由2004年新机组平均每次启停用油37.8吨，逐步下降到平均每次启停用油15吨。6月份结合省公司进行的热力试验工作，共制定辅机优化运行方案、燃烧调整、节约用油技术措施、水系统改造、省煤器改造等节能降耗技术措施23项，制定出机组优化运行方案，对各项指标水平的提高起到了积极的作用。随着华光电厂机组的关停，非生产用能问题对鸡西热电、鸡西厂的指标有很大程度的影响，为此，生产部编写了厂用电分摊规定，并安装了表计，严格区分非生产用电。
　　为了能够争取到一个合理的电价，形成煤电联动的良性格局，鸡西热电有限责任公司成立了电价工作领导小组，积极与电网公司和物价部门沟通、商洽，经过反复磋商，使电价得到了合理的调整，鸡西热电由312元/MWH调整为337.5元/MWH，鸡西发电厂由434元/MWH调整为498.8元/MWH，调整幅度分别为25.5元/MWH和64.8元/MWH；与此同时，该公司积极开展热价调整工作。继2004 年热价上调2元/吉焦后，2005年又从15.6元/吉焦调整到 21元/吉焦，仅此一项使该公司年增收382 万元，发电厂年增收119万元。2005年电、热费收缴率完成100%。
　　【培训工作】 为了形成全员培训的良性机制，公司成立了鸡西龙唐电力工程有限公司，让检修队伍在市场中进行锤炼，实现了过去老模式下检修队伍向新机组、新模式检修队伍的转型，进一步优化了公司检修队伍的结构，使检修队伍的业务水平和技术能力得到进一步增强，设备检修质量得到不断提高。公司通过“走出去请进来”的方式，对干部职工进行生产管理和技术技能方面的系统培训。通过对运行人员有针对性的阶梯培训、检修人员的各种实践培训，使运行、检修人员的业务水平得到提高。通过培训、考核、使用、待遇一体化管理的新机制的建立，逐步形成了全员变被动培训为主动学习的良好风气，全面提升了各级人员的技术业务素质。全年共培训了24个工种、505人，其中有16个工种的238人获得了技术等级证书，取证率为99%。
　　【燃煤管理】 2005年，鸡西热电公司为了解决燃煤紧张且煤价持续上升的问题，对内强化管理，尤其是对人厂煤检斤、检质工作的强化管理，完善了各项规章制度，规范了采、制、化程序，使人厂的热值得到了保证。在此基础上，组织专业技术人员对检斤设备的计量程序进行了升级，创造性地将条形码扫描设备与计量程序相结合，检斤票据由原来普通单据改为加密条形码单据，实现了计量过程自动计数、自动记录、自动打印，全过程无人干预的工作流程，杜绝了人为因素的影响，使检斤率达到100%，有效的避免了亏吨现象的发生。公司还运用效能监察手段定期对燃煤管理部门进行监察，将原来过于集中的职能，重新进行了分工，由化学车间负责煤质化验，燃煤管理部负责采购，计划部负责监督，形成了科学的制约机制，起到了很好的约束作用。通过对外拓展市场、扩大燃煤采购品种和扩大燃煤采购地域范围，保证燃煤供应量和抑制入厂煤价格的增长；通过合理地控制关联企业的利润水平，降低了煤炭的运输费用支出。经过努力该公司入厂煤价格始终保持比市场价格低10～20元/吨，标煤单价始终保持全省火力发电厂最低水平。并在全国入炉煤热值都有所下降的情况下，入炉煤热值较2004年提升200 大卡。
　　【多种经营】 公司下属的九星集团前身为鸡西发电厂多种经营总公司，形成于上世纪60年代末期，由区街工业雏形经劳服公司逐渐转变为多经公司。近年来在中国大唐集团公司发展战略的指引下和高速发展的大环境下，多经公司有了突飞猛进的发展。现已发展为下设10个部室、9家子公司、4家分公司跨多个领域的集团型企业。2005年，九星集团不断加速产业多元化发展进程，大力拓展产品外部市场。引导多经企业发挥自身优势，积极探索新形势下多经企业快速、健康、持续发展的新路子，加大创新发展力度，培育新的利润增长点，打造自己的拳头产品，树立品牌意识，使多种经营企业规模不断扩大，效益不断提高。其下属的龙唐电力工程公司正逐步占领黑龙江省内的电力检修市场，“绿之源”花鸟鱼市场在2005年7月份举行的第二届中俄文化交流周活动中，被确定为风情一条街承办单位，兰根型材、小天使纯净水成为当地的知名品牌。2005年，九星集团克服市场竞争激烈等不利因素，继续保持稳定的发展态势，全年实现利润732万元，真正实现了自主生存。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (翟群)