中国农业发展银行宝清支行
中国农业发展银行宝清支行


　　【领导人】
　　行　　长：陈铁坚(3月离任)
　　　　　　 于 力(11月到任)
　　副 行 长：金 凤(10月离任，4～10月主持工作)
　　　　　　 盛 君(10月离任)
　　　　　　 王极玉(11月到任)
　　　　　　 蔡青海(11月到任)
　　【概况】 中国农业发展银行宝清支行(以下简称农发行)隶属于黑龙江省农业发展银行。正科级单位。编制 31人。内设信贷计划部、财务会计部、综合办公室(兼管党支部、纪检监察、工会、共青团、妇女、人事、保卫)。实有职工人数31人，其中具有大专以上学历 13人，中专学历8人，高中学历10人。党员15人。
　　【主要指标完成情况】 2006年末，县农发行各项收入4 691万元，各项支出4 603万元，实现利润88万元。向地方缴纳税金227万元，是全县的纳税大户。实际完成存款指标5 559万元，占上级行下达任务的101%，同上年持平；完成不良贷款清收指标71万元，占上级行下达指标的102%，比上年多收20万元，增长29%；完成不良贷款下降率指标6.1%，占上级行下达指标的100%，同上年基本持平；完成中间业务代理收入指标7万元，完成上级行下达任务的 100%，比上年多收20万元，增长 29%。全年拨付实补国家粮油、粮食风险基金等项财政补贴资金9 229万元(含利息2 340万元)。包括：一、粮食风险基金6 335万元(含利息650万元)，其中种粮农民直接补贴3 555万元，原保护价粮食利费补贴860万元，农业生产资料增支补贴 1 920万元；二、国家粮油补贴2 326万元(含利息1 127万元)；三、消化粮食财务挂帐补贴 563万元；四、军粮差价补贴5万元。
　　【体制改革】 为打造具有可持续发展功能的现代化银行，进一步加大了体制机制改革力度。一是确立职能定位，以服务和扶持“三农”为根本。按照“政策性、安全性和保本经营性”这一原则，拓宽信贷业务范围。在支持粮油收购、调销、储备信贷投放这一基本职能和主体业务下，2006年经银监会批准，信贷业务范围扩大到农、林、牧、副、渔业和农业科技。二是进一步加强和完善信贷管理机制。按照农发银发〔2006〕44号“区别对待、分类管理、规模调控、均衡实施”的管理方式和农发银发〔2006〕39号全面上收县级支行贷款审批权，调整信贷审批权限，实行审贷分离，由二级分行管辖的县级支行贷款审批权上收至二级分行的文件精神，县支行的工作重点转移到贷前调查、贷时把关、贷后检查、客户营销、防范风险和化解存量贷款，从而打造了经营管理基础平台。
　　【信贷业务】 宝清县农发行现有的7家国有粮食购销企业、2家产业化龙头企业和 5家粮食加工企业，均开立存、贷款帐户。为积极支持各类粮食企业自主收购和调入粮食，促进粮食流通多渠道发展，认真进行粮食收购资金需求测算，大力筹措收购资金。全年适时上请信贷收购资金19 000万元。全年共投放粮食收购贷款 16 198万元，收购粮食(原粮)118 870吨，其中：小麦2 300吨，价款331万元；水稻76 680吨，价款9 762万元；玉米29 940吨，价款3 630万元，杂粮9 950吨，价款2 475万元。及时兑付粮款，既解决了全县粮农卖粮难问题，又支持粮食购销企业的发展，还实现了收购资金的封闭运行，达到了农民、企业、政府“三满意”。截止2006年末， 全年累计发放各项贷款17 112万元，累计回收各项贷款31 138万元，各项贷款余额128 201万元。
　　强化信贷管理，有效防范信贷风险。严格执行国务院《粮食收购条例》和《粮食流通管理条例》、农发银发〔2006〕80号《中国农业发展银行信贷基本制度(试行)》和农发银发〔2006〕81号《中国农业发展银行贷款基本操作流程(试行)》等有关管理规定。遵循贷款“区别对待、分类管理、钱随物走、购贷销还、库贷挂钩、封闭运行、全程监管”的管理原则，把住了收购、储存、销售三个环节，规避了信贷风险。县农发行先后制定了派驻库(厂)信贷员责任制，贷前调查、贷时审查、贷后检查的三查制度；粮食收购时信贷员亲临现场监督制度、仓单管理制度、粮食出库报告制度、信用等级评定管理制度、资产保全制度。制度的建立，有效保证了信贷资金安全，提高了企业经营效益。2006年，全县7家国有粮食购销企业共销售粮食(原粮)215 830吨，实现粮食销售收入32 175万元，销售货款全部到位，收回贷款本息29 483万元，企业实现利润2 692万元，从7家国有粮食购销企业中剥离到县粮食局政策性贷款本金49 844万元。剥离贷款利息 4 246万元，达到了银企双赢。加强信贷业务基础工作建设和档案资料管理。序时登记 8种信贷台帐，记好查库记录和工作日志。准确统计、填制各种报表。使信贷管理达到了规范化、系统化、科学化的管理水平。资金运用率达99%以上。全年实现现金收入和支出各达35 900万元，资金运用率达99%以上。
　　【职工队伍建设】 2006年县农发行领导从提升员工队伍的整体综合素质入手。打造职工“四种品质” (一是培养良好的认知品质。二是培养效能经营品质。三是培养开拓创新的品质。四是积极培养勤政廉洁和敬业守法的人格品质)。 从而使职工综合素质大大提高。参加省、市行举办的各类业务学习培训班达20人次，参加上级行培训人数比例达全行人数的三分之二以上。有2名同志参加成人高考和自修专升本学习，4名同志考取中级职称。
　　【党的建设】 党支部制定了年度工作计划，建立了党建工作责任制，坚持“三会一课”制度，组织党员和员工开展“八荣八耻”教育活动，重温了入党誓词；开展党的基础知识竞赛一次，写学习心得二篇，组织法律考试2次，合格率达 100%。开展了党员联系“一帮一”活动。大力开展争创优质文明服务窗口活动和文明服务竞赛活动。提高了群众满意度。建立了党员活动室和文化室，建立了较完备的党建工作档案。
　　【精神文明建设】 积极开展精神文明建设。一是组织员工开展台球、乒乓球比赛。二是参观珍宝岛烈士墓，进行革命传统教育。三是积极参加义务献血和清雪等活动。四是为贫困地区三次捐款1 445元，单位职工有病，职工捐款6 000元。五是优化发展环境，改善办公条件，达到净化、美化、绿化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 供稿 徐永富