双阳煤矿
双阳煤矿


　　【领导人】
　　党委书记：沙玉林
　　副书记：周德琛
　　　　　　魏晓东(4月离任)
　　　　　　王金祥(4月到任)
　　纪委书记：王金祥(4月离任)
　　　　　　 王力军(4月到任)
　　工会主席：王 君
　　矿 长：周德琛
　　副矿长：沙玉林
　　　　　　王继成
　　　　　　杨文新(11月离任)
　　　　　　姚志荣(11月到任)
　　　　　　毕海银
　　　　　　刘兴海
　　　　　　侯国忠
　　　　　　李景山
　　总工程师：刘海义
　　总会计师：林 毅(4月离任)
　　　　　　 林秀臣(4月到任)
　　【概述】 2008年，双阳煤矿在册员工5 022人，其中，工人4 605人，管理人员 417人。矿机关设16个部室，下辖基层单位18个。全年产量计划169万吨，实际完成190.9万吨，超计划21.9万吨，超高限 12.9吨，创建矿最好水平。5总进尺计划25 500米，实际完成25 727米，超计划227米；单位成本计划24981形吨，实际完成242.05影吨，比计划降低7.76形吨；利润计划亏损l4 325万元，实际亏损14 241万元，减亏 84万元；全员效率计划2.05吨/工，实际完成2.21吨/工，提高0.16吨/工；在岗职工年人均工资达到21 898元，比上年增长2 077元。
　　【生产工作】
　　一、科学谋划。煤炭总量实现历史性突破。依据煤层赋存条件，科学摆布采场，简化生产环节，提高集约化水平，创出了月产 20.6万吨、年产190万吨两项历史最好水平。每月制定下发了《安全生产会战奖励方案》，定竞赛指标、定奖励标准。其中，综一队完成92万吨，创出月产l2.6万吨历史最好水平。
　　二、周密安排。全年采煤工作面搬家l2次，全部实现了搬家不停产。在综采安装过程中，采煤系统创出了l3天安装l20部支架的历史新记录。
　　三、精心组织。狠抓了设备运转环境，实行矿、区、段领导负责制，定期自查自检，确保了机械设备的可靠性。全年设备烧损率下降39%，事故率控制在了1%以下。
　　【安全工作】 加大投入，夯实基础，改善了矿井安全。投资 4 116万元，完善了井下负300、负450排水系统、二段副井提升系统，设立瓦斯监测点97处，安装视频监控20处，有效预防了水、火、瓦斯、煤尘等重大事故发生。推进全员安全风险抵押金制度和“三违”人员罚款交现金制度，全年共追查各类安全隐患和安全事故87起，处罚 351人。强化安全培训教育。投入20万元购买微机、教材、桌椅等安全培训用品，全年完成三级培训516人次、四级培训2 136人次，合格率100%。
　　【管理工作】
　　一、加强成本、预算、财务管理。全年计划材料费5 344万元，完成5 226万元，吨煤材料费比计划降低0.77形吨，节余材料费ll8万元。
　　二、加强电力管理。严格执行大型设备躲峰填谷制度；强化效能监察，全年共立项22个，为企业挽回和避免经济损失150万元；
　　三、强化劳动组织管理。对长期旷勤上花班人员进行了清理，全年解除劳动关系 l24人；进一步完善了人力资源信息管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (供稿 裴庭文)