商业·服务·商业综述· 【商业概况】 1986年鹤岗市商业网点发展到4,198个，比1985年增加161个，增长4%。其中：全民所有制商业网点228个，比1985年减少22个；集体所有制商业网点408个，比1985年增加31个，增长8%；个体有证商业网点3,562个，比1985年增加152个，增长4%。全市商业零售网点4,094个，其中，个体有证商业网点3,562个，占全市商业零售网点的87%；粮油食品(包括各种副食品)商店 334个，占商业零售机构总数的8.2%；百货、日杂和综合性商店144个，占商业零售商店总数的3.5%；医药、煤炭、石油、五金交化、农业生产资料、书店等专业性商店54个，占商业零售商店总数的1.3%。
1986年鹤岗市商业系统从业人员总数20,531人，比1980年增加7,368人，增长55.9%。其中，全民所有制商业职工9,703人，占商业人员总数的47.2%；集体所有制商业职工 5,850人，占商业人员总数的28.5%；个体有证商业人员 4,978人，占商业人员总数的24.3%。全市零售商业人员15,476人，其中，个体有证商业人员4,978人，占商业零售人员的32%。
1986年全市国营商业和供销合作社商品购进总额为363,015千元，比1985年多购进3,945千元，多购进1.1%。其中，省内市县外调入总额92,740千元，占购进总额的 25.5%；省外调入总额58,703千元，占购进总额的16.2%；农副产品和省内工业品等购进额211,572千元，占购进总额的58.3%。在购进总额中，商业局系统购进117,040千元，占购进总额的 32.2%；市供销社系统购进20,932千元，占购进总额的5.8%；粮食系统购进80,583千元，占购进总额的 22.2%；医药局系统购进9,719千元，占购进总额的2.7%；外贸局系统60,352千元，占购进总额的16.6%；燃料公司系统购进4,293千元，占购进总额的1.2%；水产公司系统购进4,482千元，占购进总额的1.2%；烟草公司、石油系统、纺织公司等购进65,614千元，占购进总额的 18.1%。1986年全市国营商业和供销社商品销售总额 452,543千元(其中有1985年库存物资销售额)，其中调出省内市外总额87,515千元，占销售总额的 19.4%；调出省外总额16,404千元，占销售总额的3.6%；对居民、社会集团及农村销售总额348,624千元，占销售总额的77%。在全市商品销售总额中，社会商品零售总额439,217千元，比1985年增加95,665千元，增长 27.8%。其中，食品类(主副食、烟酒茶)零售额265,651千元，比1985年增加58,845千元，增长28.5%；衣着类(鞋、帽、衣服) 零售额73,733千元，比1985年增加12,123千元，增长 19.7%；日常用品(包括住房)76,505千元，比1985年增加18,653千元，增长32%；燃料类零售额14,217千元，比1985年增加2,685千元，增长23.3%；农业生产资料类零售额9,111千元，比1985年增加3,359千元，增长58.4%。
1986年鹤岗市购销的主要商品有：粮食、食用植物油、食盐、猪肉、牛肉、羊肉、鲜蛋、水产品、糖、糕点、奶粉、卷烟、酒、茶叶、鲜果、鲜菜、絮棉(布)、化纤布、呢绒、绸缎、服装、鞋、纸、毛线、保温瓶、火柴、手表、缝纫机、自行车、收音机、电视机、洗衣机、电风扇、电冰箱、录音机、元钉、煤炭、煤油、柴油、汽油、医药品、化肥、农药、塑料薄膜、大中小型拖拉机等70多种。
【城乡市场变化】 1986年鹤岗市场的吃、穿、用主要商品可供量大幅度增加。国营商业蔬菜总经营量2,146万公斤，比1985年增长 2.4倍；夏秋菜价格总指数比1985年下降32.3%。全年平均每人少支出菜款6.82元。猪肉总经营量456万公斤，比1985年增长11%，多次采取临时降价措施，维护消费者利益。粮油和饮食市场供应品种和质量均有改善。43种主要工作品中，有28种销量比1985年增加。其中电视机，服装等大宗商品增长 20%左右；大路货商品、水产品和农村生产、生活资料的供应均到较好水平。石油供应，在油源不足的情况下，主管部门积极争取指标，坚持计划分配，合理调剂。集贸市场价格，实行了最高限价，主要品种的价格总指数得到有效控制。
【商业流通体制改革】 1986年全市财贸系统全面推行了经理(厂长)负责制，实行了多种形式的经营承包责任制，使企业由封闭式的生产型或经营型向开放式的生产经营型或经营服务型转变，提高了企业的应变能力和竞争能力。119 户小型国营零售商业、饮食服务和商办工业企业实行了放开经营，占应放开小型企业总数的 96%；实行“全民所有，集体经营”的81户，占放开企业总数的68%；直接转为集体的1户，占0.8%；包给、租赁给集体或个人的37户，占31.2%。按照国家规定，对粮食、生猪、蔬菜取消了统购派购，实行合同定购，开放猪肉、蔬菜价格；商业批发体制破除了城乡、地区、部门的界限，积极开展横向经济联合。全市财贸系统与市内外600多个大型商店、厂家和科研单位实行横向联合，引进资金 400万元，扩大销售额2,458万元。在国营、集体、个体一起上的方针下，积极发展了城乡集体商业和个体商业，改变了所有制单一、独家经营的状况，初步形成以国营商业为主体的多种经济成份的流通格局。1986年全市社会商品零售额中，全民所有制商业为224,526千元，占全市社会商品零售额的63.5%，比1985年下降4.8%；集体所有制商业78,696千元，占全市社会商品零售额的22.3%，比1985年下降2.2%；个体有证商业49,962千元，占全市社会商品零售额的14.1%，比1985年上升3.5%。
谈财贸系统经济体制改革
安永范
1986年是“七五”计划的第一年，按照中央和省的部署要求，财贸工作要认真贯彻落实“巩固、消化、补充、改善”的方针，以搞活企业为中心环节，以大力发展横向联合为重点，积极推进流通领域的改革，进一步加强和改善宏观控制，为“七五”期间全面改革创造一个良好的开端。
1986年财贸改革总的奋斗目标是：企业内部改革要配套成型，横向联合要有突破性进展，市场体系要趋于完善，宏观控制和调节要逐步强化、灵敏。提高企业经济效益，促进现代化管理；提高商品可供量，促进市场繁荣和物价稳定；提高社会经济效益，促进我市经济建设稳定协调发展。
完善企业配套改革措施，进一步增强企业的活力。搞活企业是经济体制改革的中心环节，要继续从外部和内部两个方面做好工作，为搞活企业创造良好的内外环境。
继续抓好简政放权。把国务院和省政府关于增强企业活力的一系列改革、规定真正落实到企业。各企业主管部门要转变职能，加强和改善对企业经济活动的间接管理，建立健全间接管理体系。大型专业公司要着重搞好转轨变型，由管理型转为经营管理服务型；小型专业公司要实行坐站经营，要根据主管局职能的转变和公司的转轨变型，精减机构和人员，把力量充实到基层。
深化企业内部的改革。按照“巩固、消化、补充、改善”的要求，深化已经进行的各项改革，并进行一些新的探索。一是改善领导体制。在推行经理(厂长)负责制的基础上，建立以党委为首的协调监督体系、以经理(厂长)为首的生产经营指挥体系、以工会为首的民主管理体系。二是全面推行经理(厂长)任期目标责任制。制定科学的目标体系。采取自上而下，层层签订合同，进行全面落实。要建立严格的考核、奖惩制度，加强审计监督，防止企业行为短期化，提高企业科学管理水平。三是进一步完善内部经营承包责任制。解决好承包内容单一，承包基数不合理，考核指标不配套，考核系统不健全，奖惩不严明等问题，把完善经营承包责任制同改革内部分配制度结合起来，彻底破除平均主义。划小核算单位，实行分级分权管理，充分调动各层次、各部位的积极性。
抓好小企业放开经营的巩固、完善和提高。重点是完善放开的形式，要因行业、因企业制宜，不搞固定模式。主要采取国家所有集体经营、转制经营和租赁经营三种形式，特别是边小微亏企业，应选择后两种形式放开经营。要按照“四自”的原则，把小企业真正放开，各企业主管部门，对放开的企业要重新补充、修订合同或协议，建立财产、资金的清点手续，切实解决好以包代放的问题。建立健全企业各项规章制度，加强财务管理，严格手续制度，堵塞漏洞。完善企业内部分配办法，实行公积金、公益金和奖金制度，保证企业留有一定的发展基金。
深化流通体制改革，逐步完善市场体系。市场是商品经济活动的场所。发展社会主义有计划的商品经济，就要发展社会主义市场，包括商品市场、科技市场、资金市场等。要深入搞好流通体制改革，正确运用调节手段，积极参与市场竞争，充分发挥国营商业的主渠道作用，为逐步完善市场体系做好工作。
搞活和开拓商品市场。继续改革批发体制，逐步建立大中小批发、专营批发、兼营批发、联营批发和多种代理信托业务的批发网络，开拓新的流通渠道，试办工商结合、农商结合、商商结合等新的商业形式。国营商业除专卖商品外要支持地方工业厂家直接向零售企业供货，以减少流通环节。进一步搞好蔬菜、生猪购销体制的改革。认真搞好蔬菜合同定购，理顺产销关系；坚持菜粮挂钩和以工补菜的分配政策，指导好蔬菜生产。以蔬菜公司为主，办好蔬菜批发交易市场。建立起以国营商业为主体，多渠道、多形式的新的商品购销体系。生猪经营要搞好合同定购和产区合同调拨，适时组织外进，保持充足的货源。大力发展肉类熟食品加工，改进零售商店销售形式，把肉食经营搞活。改革饮食服务业经营。从实际出发，开展一业为主，多种经营。大型饭店、旅店，要发展综合经营、配套服务；饮食业要普遍开展多种形式的店外服务，开拓经营服务领域。搞好商办工业的改革，尽快由单一生产型转为生产经营开拓型。有计划地调整生产结构，积极搞好“内引外联”，发展多种经营，大力开发新产品。饮料、糕点、糖果、酱菜、调味等加工业，争取上一批优质、高档的拳头产品，开拓市内外市场。粮油加工业在提高产品质量，搞好为本地市场服务的同时，大力发展创汇产品的生产，提高综合效益。农村供销社的改革，把重点转到为农村商品生产服务的轨道上来。从搞好同农民的联合和提供系列化服务入手，帮助农民发展商品生产，使农民得到实惠。
加强和改善市场管理。建设和管理市场是搞好流通体制改革，完善市场体系的一个重要方面。搞好市场总体规划和布局。在完善现有贸易场所的基础上，在向阳地区建设一处具有一定规模的农贸市场。搞好市场的规范化管理，对全市各地区的农贸市场逐个进行整顿。整顿市场摆布、个体摊位和交易活动的秩序，逐步建立物价、卫生、检疫、摊位互相配套的市场管理体系。加强对各类市场的工商行政、税收和法制管理，取缔各种非法交易，严禁伪制、假冒商品进入市场。坚决打击投机倒把、哄抬物价、欺行霸市等不法行为。继续清理和整顿各类贸易公司，中心和个体工商户。
加强物价管理，巩固消化物价的改革措施。物价改革是去年新出台的一项大的改革。今年主要是巩固、消化已经出台的改革措施，保持物价总水平的基本稳定。采取有力措施，把蔬菜和主要副食品的价格水平稳住。对蔬菜合同定购的品种，一律实行计划价格，倒挂经营；对放开品种，提出参考价，议购议销；对供需偏紧品种，制定最高限价，使蔬菜价格总水平比上年有所回落。猪肉要实行季节、鲜冻和肥瘦差价，保持猪肉价格不超过放开时的水平。国营商业部门要摆正经济效益与社会效益的关系，树立市场观念，积极参与市场调解，扩大购销，保证市场供应，平抑市场物价。在今年蔬菜补贴由亏损退库改为定额补贴的情况下，要千方百计搞好经营，卖菜网点、场地、人员不能减少，在向阳、工农两区建起两处大型菜市场，扩大经营，方便群众。实行卖菜部组核算，单计盈亏，加强管理，降低亏损。加强工商行政管理和企业内部物价监督检查，保持市场物价的稳定。
加强和改善宏观控制，促进经济稳定协调发展。社会主义经济是有计划的商品经济，这就要求我们在搞活微观经济的同时，必须加强宏观管理和控制。
为了搞好宏观控制，我们在运用必要的行政手段的同时，还需要更好地运用金融、税收等经济调节手段和法律手段，特别是金融调节手段的关键作用。
放宽政策，加强指导，大力发展横向经济联合。发展横向经济联合，是社会主义商品经济的客观要求，是社会化大生产的必然趋势。发展社会主义商品经济，需要建立起相互开放、统一、完整的市场体系和四通八达的经济网络，这就必须冲破条块分割、互相封闭的状态，发展横向经济联系，促进商品的快速流通、资金的合理融通、资源的综合开发、技术和人才的交流。商品经济越发展，对经济联合的要求就越紧迫，经济联合的范围、内容也就越广泛。发展横向经济联合，能够促进部门之间、地区之间、企业之间形成各种联合与协作，扬长避短，共同发展。所以，发展横向联合，对于推进经济体制改革，发展社会生产力，搞活企业，振兴经济，提高经济效益，都具有十分重要的意义。
积极发展流通领域的横向联合。以搞活商品流通，扩大购销服务为主要内容，以企业间的联合为基本形式，广泛开展全方位、多层次、多渠道、多种形式的横向联合，横向联合的重点：一是围绕搞活流通，开拓市场，大力发展购销联合。二是围绕发展我市郊区商品生产，进一步搞好城乡经济联合。三是围绕解决商办工业的技术设备、产品质量等簿弱环节和开发新产品，积极开展技术联合和人才合作。四是围绕增强企业素质和提高经济效益，大力发展各种形式的企业群体。当前，一是发展以大型零售商店为依托的联合体，开展联购分销或联购联销；二是发展批发企业的对外联合和对内联合；三是发展商办工业与名牌产品厂家的联合；四是发展农村供销社的多种联合。
联合的形式不求一律。有企业之间的联合，也有部门、行业、城乡之间及跨省、市，跨行业、跨部门的联合，可以是生产和经营服务的联合，也可以是生产要素的联合，以及工商、农商、工贸的联合，可以是紧密的联合也可以是松散的联合。
加强对横向经济联合的组织领导。财贸部门都要把发展横向经济联合作为今年改革工作的重点，作为一件大事，摆上日程，认真抓好。研究制定发展横向联合的规划，采取有效措施，做好组织、协调、引导工作。充分发挥经济学会、经研所的作用，搞好经济信息咨询服务。注意总结经验，组织交流，认真研究横向经济联合的新情况，发现问题，及时解决，推动横向经济联合的健康发展。
我们面临的形势很好，担负的任务很重。我们一定要发扬艰苦奋斗，积极进取的精神，加倍努力，做好工作，在市委、市政府的领导下，把财贸经济体制改革推向前进，为我市经济发展做出贡献。
(本文作者：市政府副市长)
【基础设施建设】 1986年全市财贸系统抓了10项基础设施建设。其中，商业局人民商场、南山百货、工业品贸易中心露天游乐场、市酱菜厂米醋车间、粮食局稻谷车间、供销社北疆商场等6项工程已全部竣工交付使用。新增营业面积7,000多平方米，增加大米生产供应能力20,000吨。向阳区农贸市场和新一区农贸市场的建设，接近完工。粮食局挂面厂和年生产能力35,000吨的饲料加工厂等项工程，已完成立项、资金筹集、原材料购进等各项准备工作，开始动工兴建。1986年全市财贸系统开展了“三清”工作，清出有问题资金2,808万元，有问题商品708万元，对清出的有问题资金和商品做了认真处理，建立和健全了资金和商品的管理制度。
【优质服务竞赛活动】 1986年全市财贸系统 8个局(处)级单位和市总工会财贸工委联合发起了“评选优质服务先进单位，优质服务先进个人”竞赛活动，历经 5个半月(3至8月)结束。1986年9月5日，市政府和市总工会召开了总结表彰大会，表彰、奖励了50个优质服务先进单位和 578名优质服务先进个人，介绍了商业局第一副食品商店、粮食局工农第八粮店、市供销社所属红旗供销社等10个先进典型的事迹和经验，促进了财贸系统服务质量的巩固和提高。市粮食局所属的粮店、食品店在开展优质服务活动中，为烈军属、五保户、离退休老干部送粮到家155,235斤，为学校、工地定点送食品113,270斤。百货公司在优质服务活动中，将“三小”商品(价值小、利润小、体积小)由1,400种增到2,200种，受到顾客欢迎。
(仲 力)
【商业局概况】 1986年商业局下属有百货、蔬菜、糖酒、五金、食品、食品工业六个专业公司，111个经营网点，其中国营66个、集体45个、独立核算单位64个、其中大型企业9个。全局职工8,377人、其中集体职工3,249人。固定资产 2,691万元。全年商品购进额实现15,449万元、比上年增加15.1%；商品销售额实现16,228万元，比上年增长18.4%。全局利润盈亏相抵，实现盈利63.2万元，人均劳效3.52万元。全局销售、利润两大指标，在全省矿林油区占首位。
一、经济体制改革迈出新路子，给企业带来新生机。商业局在前年改革的基础上，进一步简政放权，推行了经理(厂长)负责制，改革了企业内部分配制度，使企业自主的权力又有所扩大，为企业搞活经营创造了有利条件。为使企业按期完成改革任务和兑现国家经济指标，商业局在食品公司进行了经理任期目标责任制和承包经营责任制的试点，局长同食品公司经理签订了“经理任期目标责任状”。食品公司对厂、店也签订合同，把年、季任务落到实处。增强了企业领导人的岗位责任感，调动了广大职工的积极性，在生猪经营上打破旧观念，由过去淡储旺销，转向旺储淡销，排开季节进肉，库存量由430万斤降到210万斤，仅此一项少占用资金175万元，使吃肉成本降低40元。在资金使用上，实行存贷分开，定额管理，全年少付利息23万元。运用供求规律和价值规律，转变经营战略，使企业经营活跃，效益提高，年末实现政策性亏损88.5万元，比计划减亏112.5万元，比上年减亏242.1万元，为全局完成利润计划做出重大贡献。批发企业普遍打破了单凭经验做生意的旧框框，建立了信息网络，做到信息灵通，提高了企业竞争力。在商品经营上，开展让利，移库，对流，巡回批发，座商、行商结合，向多功能服务型转变。全局放开经营的49家小型企业，2户实行转制经营，1户实行租赁经营，使租赁、承包人对企业有完全使用权，增强办好企业的积极性，经营和服务面貌都有很大改观。在国务院《关于进一步推向经济联合若干规定》发布后，对发展企业经济联合认识有了新提高，全局有三分之二的企业，同全国各地 554个厂家和二、三级站、及大型商店开展了多种形式的横向经济联合，扩大商品销售额 2,458万元。大陆百货商店，由于同上海、烟台、吉林等地工厂搞商品销售联合，对内十多家零售商店搞企业群体，实行联购分销，共同获利，横向联合全年就给企业增加盈利3万元，由1984年连年亏损一跃成为盈利企业，改革给企业带来新的活力。
安永范副市长检查农贸市场
二、商品渠道畅通，市场繁荣兴旺。由于全局所属企业积极发展对内、对外的纵横经济联合，疏通渠道，使市场出现了兴旺、活跃、繁荣景象。一是以肉菜为主的副食品市场货源充足、经营活跃、价格稳定。全年共进肉910万斤，比1985年增长11%，各副食品商店均做到多卖肉，卖好肉，卖全天肉。肉制品，熟食制品的品种、花样比往年增加。端午、仲秋两个节日，对猪肉采取临时降价措施，柜台销售的均是一等鲜肉，群众非常满意。对蔬菜采取合同订购，管放结合的措施，市场蔬菜上市量均衡，品种齐全，价格稳定。全市蔬菜总上市量达 4,291万斤，比上年增加 2.4倍，城市人均吃菜89.8斤，做到了春菜充足，夏、秋菜有余。全年从外地进菜954.2万斤，夏菜供应在全省矿林油区被评为第一名。食品工业公司从上海、 北京积极引进新设备，新工艺，新品种，生产的“六必居”酱腌菜，符离集扒鸡等品种均受到用户欢迎。二是工业品市场兴旺繁荣，批、零企业普遍采取了旺季展销，节日集中销，平日大推销的多种销售形式，活跃了市场，在43种主要商品中，有28种销量显著增加，绸缎销售量比上年上升7.9%，服装上升23.8%，棉毛衫裤上升38.8%，毛线上升15.2%，皮鞋销量21.34万双。肥皂、洗衣粉分别上升 12.1%和4.7%。在家电商品热的趋势下，五金公司从全国各地，积极采购家电商品，使家电商品数量、质量多于往年和好于往年。电视机全年销量11,054架，(彩色 4,028架)比上年上升22.6%；洗衣机上升3.9%，电冰箱上升1.1倍。在人们生活提高，迫切追求美的形势下，化妆商品销量显著上升，经营品种由1984年的近100种上升到250多种。商业局在年、节假日都集中调进商品投放市场，1986年春节集中组织了“年货大街市场”，从山珍海味、呢绸、鞋帽，烟酒糖茶到喜庆商品，共 1,780个品种，最高日销售商品额14万元。为节日市场增添了光彩。由于批零企业拓宽了商品购销渠道，生意做活，全局商品销售额占社会零售总额比重由1985年的28.3%上升到29.1%，充分发挥了国营在市场上的主导作用。
三、坚持常年抓文明经商、优质服务。商业局为把商业部门这个体现精神文明的重要窗口办好，从抓两个规范化入手，努力提高服务质量。在市总工会倡导的 9家联合开展的评双优、争最佳优质服务活动中，全局有43家企业制定和推行了优质服务规范化标准，零售商店普遍挂牌销售与挂签服务，评选优质服务店和最佳服务员。第一副食品商店试行服务质量分类，柜台承包，服务质量优劣同个人收入挂勾，调动起营业员搞好优质服务的积极性，年终红牌营业员上升到78%。历经 5个多月的竞赛活动，全局有15家商店和229名职工被评为先进单位和个人，在通过层层选拔推荐、广泛争求社会各阶层意见的基础上，评选出商业系统优质服务个人10大标兵。使广大职工学有榜样，赶有目标，服务质量有了新提高。
四、加强企业经营管理，提高企业经济效益。为使企业按期完成全局增盈减亏计划指标，局年初以来，采取了三项主要措施。(1) 局所属企业讨论与制定经营管理方案，落实资金、费用、劳效等六项指标；(2)重点抓亏损大户和分类指导；(3)开展季检查、半年初评、年终财务大检查。糖酒、五金，百货、蔬菜公司普遍实行了“划细核算”“承包到组”，把企业经济指标落到实处，食品公司把能否按期完成企业经济指标，作为检验经理职务是否相称和任期年限的重要内容，把经理个人命运同企业命运连结在一起，激发起干部的事业心。食品公司通过全面挖掘企业潜力，全年节约费用8.5万元，为全局搞好企业经营提供了经验。9月份全局抽出380余人，对商业系统64个独立核算企业的商品、资金、财产进行了“三清查”，共查出有问题商品590万元，及时采取了移库、展销、销售提奖等办法大推销，到10月末共处理有问题商品293万元，占清出数41.2%，在三清查中总结了第二百货商店“四无”(无商品损失浪费、无赊销预付；无丢款差货；无职工欠款。) 的经验，对全局企业提高经营水平，起到了很大推动作用。由于全年大抓了企业经营管理工作，1986年全局资金周转比上年加快了0.21次，劳效提高了15.8%。费用下降了0.43%。企业经济效益逐年提高。
五、加速人材培养，职工队伍素质提高。为加快专业人材的培养，适应商业工作发展的需要，充分发挥商业中等专业学校的基地作用。采取上联外延、开展多渠道办学的作法，学校共有 469名学员，在培人员占商业职工总数的5.5%。首届企业管理电大班42名学员和55名中专班学员毕业走上了工作岗位。全局有 200多名各级干部、职工参加国家经委举办的经济函授大学学习。商业经济学会，结合商业实际，开展经济理论和经济信息的研究，既提高了商业职工的理论基础，又为企业提供了大量的商情资料。局对企业经理统考前进行了培训，企业对班、组长骨干坚持常年论训和开展岗位练兵、技术讲座、售货技术比赛表演等形式，更新知识，熟悉业务技术，提高职工队伍素质，促进了商业工作的发展。
商业局在认真抓上述主要工作外，还作到统筹兼顾，其它工作也有新的进展，在端正党风，纠正行业不正之风，党政工团齐抓共管，领导班子领导干部起表率作用，对不正之风敢说敢管，坚持综合治理，使企业方向正、风气好。1986年被黑龙江省委评为全省端正党风先进单位，有37名党员被评为市、局模范党员，418 名党员被评为市、局先进工作者。在计划生育、四防要、仓储运输、商业福利设施等项工作中都取得了新成绩。
(商业局志办)
