·附属生产·


　　【机电维修】 鹤岗矿务局设机电修配厂 1处，各矿、厂、处均有本单位的机修厂(车间)，形成了以局机修厂为主体的机电维修系统。承担全局为煤炭生产、建设服务的设备维修、配件生产和非标准设备制造等任务。局机修厂，是全局机电维修的骨干厂，厂区总占地面积20万平方米，建筑面积51,721平方米，拥有职工1,821人，各种设备1,134台，1986年完成工作量6,685.58吨，工业总产值1,359.6万元。全厂设铸造、铆焊、机加、电机、液压支架维修、采煤工具6个车间。其中液压支架维修车间是煤炭部确定的综采机械检修中心，现在年修配能力 200架，还要继续扩建。在机电修配和机加方面产品繁多，定型产品108种，不定型的零星配件产品1,277种。传统产品圆环链和三环链，曾于1983年获省优。这个厂1984年被评为全省文明单位。八大煤矿机修厂共有职工810人，大型机加、锻造、铆焊设备182台，主要负责本单位的机电设备维修。1984年八大煤矿机修厂共维修设备6,656台，配件修复23,889件(795吨)。由于煤炭生产速度的不断提高，全局现有机修能力特别是局机修厂已不能适应年生产煤炭 1,450万吨的需要，故煤炭部和东煤公司已下达计划，对现在的机修厂进行分期扩建，以便适应煤炭生产和建设不断发展的需要。
　　【建材火工】 矿务局的主要建筑材料生产单位有建材公司和水泥厂，这是各种地产建筑材料的骨干厂。建材公司含打石厂、矸石砖厂、红砖厂、白灰厂等。水泥厂是东煤公司系统中最大的一家正规水泥生产厂，年设计生产能力为10万吨。两家共有全民职工 1,635人，集体职工2,098人。1986年主要产品产量如表。


　　　　　　　　　　　　　　 鹤岗矿务局“七五”发展战略
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吕伯春


　　鹤岗矿务局是国家重点煤炭企业。全局年产值 5亿元，固定资产15亿元，职工10万人，上年总产量 1,543万吨，居全国统配煤矿第四位。建国30多年来，特别是从“五五”计划开始到现在的10年间，认真贯彻党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，坚持在调整中求发展的指导思想，走挖潜、革新、改造的路子，以煤炭生产为中心的各项事业取得了令人鼓舞的进展。全局主要经济技术指标和“五五”前的1975年比，均有较大幅度增长和提高。煤炭产量以年均70万吨的速度递增，实现10年产量翻一番。1986年达1,569.22万吨。1984年实现盈利 476万元，结束了长期亏损的历史。1985年盈利 2,524万元，基本建设和老矿挖潜收到了投资少、速度快、效益好的效果。采掘机械化、采煤工作面单产、全员效率、材料消耗、煤炭质量等其他各项指标，也都创出了历史最好水平。前10年，我局赢得了振兴和发展，为“七五”奠定了一个良好的工作基础。初步形成了我局“七五”发展战略。
　　一、战略思想
　　遵照《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》精神，根据“有水快流”的指导方针和煤炭部“一番保两番”东煤公司“两倍保一番”的总要求，经过对全局生产实际进行综合分析和科学估量，我们确定了“七五”期间全局工作的总体战略思想，就是：坚持以经济体制改革为动力，以发展为中心，两个文明一起抓，走内涵扩大再生产的道路，依靠科学技术进步，努力提高矿井综合生产能力，完善矿区辅助生产系统，继续挖掘企业内部潜力，提高经济效益，在全面兑现投入产出总承包计划的基础上，力争1995年实现年产 2,000万吨的奋斗目标，各项主要经济技术指标赶超国内先进水平，加速矿区现代化建设。这个总体战略思想具体表述为以下几个方面。
　　1.坚持把改革放在首位，促进经济工作的全面发展。按照中央提出的改革方针，从我局实际出发，围绕搞活企业这个中心环节，分阶段、有步骤地进行各项配套改革。把改革的出发点和落脚点放到完成投入产出总承包任务上，以简政、放权、搞活、开放为内容，进一步理顺关系，完善承包，推进改革，逐步解决和克服体制上、管理上的各种积弊，排除生产力发展障碍，理顺企业内部的经济关系，增强企业扩大再生产的能力，资金增殖能力，适应市场应变的能力。把企业内部各项改革政策互相配套，既有利于微观搞活，又有利于宏观控制，使改革和生产建设互相适应、互相促进，以保证煤炭生产建设和其它各项工作健康发展。　
　　2.坚持挖潜、革新、改造的方针，提高矿井的综合生产能力。“七五”期间，要继续树立积极进取，顾全大局，服务全国的思想。提高对无煤不稳的思想认识。进一步坚持挖、革、改的方针，以发展为中心，发挥骨干企业的作用，重点抓好矿井的技术改造，保证煤炭产量每年递增50万吨，到1995年实现原煤产量 2,000万吨。在保证煤炭生产增长的同时，辐射和带动与煤炭生产配套发展的其他行业，把矿区综合生产能力提高到一个新水平。
　　3.坚持依靠科学技术进步发展生产力，加快矿区的现代化建设。要大力开展科学技术攻关和研究，搞好新技术的引进、吸收、消化、扩散和创新，加速科研成果向生产力的转化，力争早见成效。要采用新工艺、新技术、新材料、新装备改造和武装矿井，实现采煤掘进、安全监测、井下通讯、地面指挥、经营管理现代化。要以发展采掘机械化为重点，坚持重点发展高档普机为主，大力发挥综机效益的方针，布局上要形成矿区内南综北高，综高结合的态势，力争1987年建成机械化局。
　　4.坚持在提高经济效益的前提下，主要经济技术指标赶超全国煤矿先进水平。我们必须立足企业内部工作，眼睛向内，内涵挖潜，从思想上、工作上由单纯生产型转到生产经营型的轨道上来。充分发挥鹤岗煤炭优势，发展拳头产品。“七五”期间扩建、新建洗煤厂 5个，增加洗煤产量和品种，开发有生命力的新产品。打开铁路、公路、水路多种运输渠道，搞活销售，积极开拓和占领东北市场，并逐步打入国内外市场。加强横向经济联系，利用本局资源优势，与外地的资金、技术及市场相结合，不断补充、完善自己。通过联营，实现产品扩散，获得更高的经济效益和社会效益。使企业的整个经营活动达到信息反馈快，科技进步快，产品换代快，适销对路快，资金周转快，利润获得快。力争在“七五”期间主要经济技术指标达到或接近全国煤矿先进水平。
　　5.坚持在推进物质文明建设的同时，大力加强社会主义精神文明建设。以队伍建设为中心，搞好各级领导班子建设，加强和改进思想政治工作，坚持向职工进行以共产主义为核心，以“爱矿山，做主人，献身煤炭事业”为内容的思想教育，反对和抵制资本主义、封建主义和其他腐朽思想的侵蚀。保持和发挥鹤岗矿区所特有的进取、实干、献身的三种精神，激励、鼓舞和动员全局职工为“四化”建设和发展煤炭生产建功立业。开展多种形式的技术业务培训，提高职工队伍的政治、文化和技术素质，使职工做到有理想、有道德、有文化、有纪律。广泛深入开展五讲四美三热爱活动，加快文明矿区的建设，大力提倡良好的职业道德，从严治矿，树立新矿风，保证党风、矿风根本好转。
　　二、战略目标
　　我局“七五”期间的战略目标就是全面完成煤炭投入产出总承包任务，并为“八五”的振兴和繁荣积蓄后劲。
　　
　　1.原煤产量。1986年指令性计划1,445万吨，奋斗目标1,550万吨，以此为基数以后每年递增50万吨，1990年达到1,750万吨，比1990年承包指标1,560万吨提高190万吨，1995年达到2,000万吨。
　　2.企业经济效益。企业利润从1986年开始，每年利税4,000万元，比承包指标年提高500万元。“七五”期间实现利税2亿元。
　　3.基本建设和老矿扩建。续建井 1处，增加能力150万吨/年；扩建井4处，增加能力406万吨/年。矿区设计、核定能力到1990年分别达到 1,321万吨/年和1,423万吨/年，1995年分别达到1,429万吨/年和1,555万吨/年。
　　在完成这三项战略目标的同时，保证安全生产、原煤入洗、采掘机械化、效率工资、教育事业、职工生活、集体经济都有相应的发展。形成一个以煤为主，协调配套、综合发展、总体推进的新格局。
　　三、战略措施
　　1.依靠科学技术进步发展生产力。大力发展机械化。1987年达到 70%，达到部颁机械化局的标准。1990年达到80%。其中综采工作面1986年8个，1990 年10个，占全局工作面的17%。高档工作面1990年达到35个.占全局工作面总数的68%。加强现代化样板矿和重点区队建设。1987年富力煤矿建成样板矿，1988年兴安煤矿、兴山煤矿建成样板矿。其余南山，岭北、大陆、竣德、新一5个矿1990年建成样板矿。重点区队建设，百万吨采区1990年达到8个，60万吨采区1990年达到10个。年进4,500米以上的回采掘进队，“七五”逐年增加2个，到1990年达到13个队。在开拓掘进方面，到1990年，有70个队达到上纲要水平，有25个队达到甲级队。提高单产水平。采煤工作面单产到1990年达到20,000吨/月个。综采工作面采取架型定位， 并与其合理的设备配套。高档工作面一律装备170型采煤机，180型溜子。采煤工作面逐步用单体液压支柱代替现用磨擦支柱，1988年换完，1990年全部实现单体液压支柱。1990年回采工作面两巷全部实现钢铁支护。积极引进推广新技术，大力开展无煤柱开采，研究应用新的假顶材料，提高采区回采率，突破35°大倾角，200 米长工作面使用综机采煤的难关。改革采区布置，采区设计能力达到100—150万吨，有条件的可布置对拉、顺拉工作面，除小块煤及三角煤外，尽量使用机采，并采取联合布置方法。
　　2.加快基本建设和生产准备。重点抓好5个矿井改扩建、续建和3个扩建、新建选煤厂工程。生产准备工作全面完成开拓延米计划，搞好重点工程，保证三个煤量达到国家规定的高限标准。保证全局生产准备超前，采掘同步增长。
　　3.实现安全状况的根本好转。牢固树立安全第一的思想，认真贯彻预防为主，综合治理，依靠科学，总体推进，立足当前，规划长远的方针，认真抓好安全管理，切实加强抗灾能力，达到煤炭部提出的三大目标，百万吨死亡率1990年降到2以下，1995年降到1以下，实现安全状况的根本好转。
　　4.搞好矿区总体配套。一是加强地质勘查，探明老区深部储量，并在煤田东部找矿。二是改造矿区铁路运输。加强科学管理和调运，1990年把综合运输量提高到26,000万吨公里，1995年提高到30,000万吨公里。三是矿区通讯。为适应电子计算机系统联网、电视会议、电话的需要和行政电话、生产调度、电力调度的通讯系统建立第二通道，规划在矿区内设微波站 9处。建立卫星地面站一座。四是热电厂一期工程 5万千瓦1988年底形成能力。抓好调整送变电能力，改善设备技术状态，确保安全供电，加强管理，加强节电调负工作。完成机电修配厂改扩建工程和机械化检修中心补整工程。五是矿区供水。细鳞河水库形成能力，扩建南北水源，实现南水北调，日供净化水15万立方米，满足生产和生活用水。六是矿区林业。“七五”期间造林3.7万亩，生产木材10,000立方米，总产值 150万元。七是建材与火工产品。对矿区水泥厂进行改造补套，使年生产能力达15万吨。对青石山打石厂进行系统环节补套，使其能力达到15万立方米。改造现有火药厂。八是物资供应。尽力缩短物资储备天数，降低储备量。解决现有库房面积不足，保证生产建设的物资供应。九是职工生活。积极筹备资金，采取各种办法，改善矿区职工的居住、生活环境、福利事业。职工住宅从1986年开始，每年增加12—15万平方米。1986年到1990年，修建混凝土路50条，长 5万米，解决职工行路难的问题。抓好煤气厂二期改造，供煤气 1万户。要治理大气、粉尘、污水等问题，达到或接近全国先进水平，美化和改善职工生活环境，花草、树木覆盖率达到 20%。积极改善职工文化生活，新建科技电子中心楼和职工体育馆一座。办好师专、财专、工学院三所专科学校，搞好中小学基础教育和职业教育。加强医疗设施和技术装备的建设，医院床位到1995年达到1,895张，逐步改善卫生医疗条件。
　　5.提高经济效益。要利用改革开放的机遇，积极推行多层次、多结构、责权利相统一的各种经济承包形式。要以煤为主，多种经营，搞好煤炭的深度加工，原煤入洗量1990年达到1,027万吨，入洗比为 59.3%。搞好产品转化和煤炭综合利用，积极兴建坑口电站，焦化厂，多渠道提高经济效益。大力推进企业管理现代化。注重开展可行性经济方案研究，力求经济技术合理化。要在全局形成计划管理、目标措施、经营信息、电脑信息网络、全面经济核算等五个经营管理体系。
　　6.搞好智力开发。建立5个培训中心，使职工教育正规化。
　　7.大力发展多种经营。依托矿区，发挥优势，以煤为主，多种经营，面向市场，综合开发，横向联合，协调发展，力争年总产值突破四亿元，实现三年翻一番。
　　8.推进精神文明建设。以共产主义思想教育为核心，以端正党风为突破口，以“爱矿山，做主人，献身煤炭事业”为基本内容，以创建文明单位为重点，以实现三个根本好转为目的，大力加强思想政治工作，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，一支具有鹤岗矿区进取、实干、献身和特别能战斗的产业大军。建设一个好的党风、矿风。建设整洁优美的文明矿区，争取到1987年底全面达到省级文明单位标准。
　　总之，我们在“七五”期间，树立向现代化建设奋力开拓的新观念、新思想，正确处理好宏观和微观，当前和长远，精神与物质，生产与安全的关系，使全局煤炭生产和其它各种事业扎扎实实地向前迈进，全面完成煤炭投入产出总承包任务，为实现东煤公司“两倍保一番”和全国煤炭工业的“一番保两番”的奋斗目标做出应有的贡献。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (本文作者：鹤岗矿务局局长)
　　【火工产品】 火工产品由十三厂生产，这是本局一座专门生产火工产品的厂家。其产品除供本局煤炭生产需要外，还销往鸡西、双鸭山、七台河等矿务局及其它一些地方企业。全厂占地面积497.64万平方米，1986年生产火药和雷管不仅满足了本局和本市的需要，而且销往外地支援了兄弟厂矿。
　　【地质勘探】 鹤岗矿务局地质勘探队，承担全矿区的资源勘探和生产矿井延深、改扩建工程的补充勘探。在地质勘探队内设有专业测量队，负责全矿区的平面、高程控制和地形测量。地质勘探队拥有钻机25台，其中TXB形1,000米钻机20台，THJ型1,500米钻机4台，100米汽车钻机1台，及相应的各种附属设备，精密光学经纬仪6台，水准仪5台，微电子计算机1台。1984年首次采用了针状硬质合金钻头，在钻探砾岩层中，取得了良好效果，降低了成本，孔斜达到煤炭部制定的钻探工程甲级标准。1986年开钻15台，勘探进尺27,724米，编制出《新一矿扩建地质报告》(获得地质储量3亿吨)、《鸟山普查地质报告》(获得地质储量2亿吨)，对矿区的改扩建及新区开发提供了必要的地质资料和科学依据。
　　【林业生产】 在鹤岗矿区范围内，有一部分天然森林，同时也具备人工造林的良好条件。鹤岗矿务局林业处统管各林场营林业务，共有林业职工451人(其中集体工人162人)。矿区林场总面积337.545亩，其中林业用地221,460亩。1986年营造坑木林12,277亩，育苗 297亩，人工林成林面积1,350亩，蓄积量107,793立方米。除营林外，还可从事一些副业生产活动，如采药、狩猎等，每年都有所获。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(王培基、仲 力)