物资供应


　　　　　　　　　　　　　　 　　·物资供应·
　　【主要指标创历史最好水平】 1987年，全市物资购进5 600万元，为上年实际完成的102%；物资销售6 070万元，为上年实际完成的101%；实现利润198万元，为上年实现利润的130.7%；费用水平6.9‰比年计划下降0.6%；资金周转61天，比年计划加快3天。主要物资供应情况：钢材8 160吨；木材6 944 立方米；水泥7 272吨；废钢2 457吨；纯碱3 766吨；煤炭55万吨；汽车192辆；轮胎5 150套。(以上物资不含预算外企业——贸易中心)
　　【抓住资源，扩大销售】 1987年，在抓住计划内资源的同时，积极开发计划外资源。全年组织计划外物资8 710万元，占供应总额的65%，比上年增加 314%。主要有钢材5 600吨，木材2 562立方米，水泥250吨，纯碱500吨，汽车 105辆，玻璃7 000重量箱。增强了供应能力，扩大了市场覆盖面。
　　【开展多种形式的横向经济联合】 1987年，物资局与萝北、绥滨、同江、富锦等县和五个农场以及省内外48个市县单位开展了联营联销、补偿贸易，全年增加销货额1 000 万元。金属公司在江北和省内外销售钢材3 000 多吨，获利10万元。全局各专业公司同省内外40余家生产厂和经营企业开展了物工， 物物代销、联营联销业务。 局属各专业公司本年度代销物资达500余万元。扩大了市场，减少了资金占用，降低了库存。
　　【推行经理目标责任制和经营承包责任制】 1987年局同 7个专业公司经理和贸易中心经理签了目标责任状，使物资局各项工作走上了全面目标管理的轨道。并在此基础上按照“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”的原则，进行了多级承包。首先，由局向市政府签状，实行利润包干，一定三年不变，然后，局同公司签订承包责任状；公司又同职工进行了多种形式的承包。明确了国家、企业和职工的三者关系。把目标层层分解，落实到班组、人头，使职工人人头上有指标，个个肩上有压力。扩大了核算范围，划小了核算单位。经济责任制、岗位责任制、考核奖惩制度等日臻完善。并相应地改革了分配制度，初步解决了“大锅饭”和平均主义问题，为引进企业经营机制，增强企业活力创造了一个良好开端。
　　【试行生产资料价格改革】 1987年，根据省、市体改委及省物资局的有关指示精神，结合石家庄经验，金属公司在局的领导下，试行了钢材市场价格改革，制定了改革方案和实施细则。对生产维修、基本建设等所需钢材实行计划内外统一价格、放开经营的方式。以现金补贴代替实物分配的方法，使生产企业可以随时从市场拿到适用的钢材，不受供应渠道和分配指标的限制。方便了用户，保证了供应，消除了企业对所需钢材的后顾之忧，减少了企业钢材储备，松动了资金，并为进一步形成全市生产资料市场做好了准备。1987年供应钢材8 160吨。
　　【开展双增双节活动】 1.狠抓清欠工作。1986年末，全局8个企业累计欠款890万元，银行贷款高达1 265 万元。为此，三次召开经理、财务负责人会议，提出在全局“掀起一个清欠高潮，打好两个战役，回收两个三分之一，创清欠工作新水平”。各公司先后成立了强有力的催欠班子，全局共抽调40余名职工组成清欠队伍，由经理带队在市内、省内清欠。共回收外欠款 598万元，比清欠目标多清回86万元。2.调整库存结构，压缩库存物资。1986年末，全局库存物资950万元，其中不合理库存250万元。1987年初，局提出在本年度要重点把好“两关”，做到“两不准” (两关：订货合同关，进货关；两不准：库存有的不准进货，滞销物资不准进货)。各公司对台同进行了清理， 对库存进行了盘点，对积压滞销物资采取处理措施。年末，全局库存物资比年初下降了240万元，其中不合理库存下降了140万元。使库存结构趋于合理化。3.积极开展修旧利废，献工献时，压缩各项费用支出活动。据不完全统计，全局修旧利废60台件，节支27 463元；献工献时3 698个工时，节文11 034元，节省行政费用支出3 600元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (韩秀春)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (本栏编辑、校对 杨光)