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矿务局原煤生产

矿务局原煤生产



                 ·矿务局原煤生产·
  【1988年矿务局原煤生产概况】 1988年底,矿务局8个煤矿设计能力(包括1988年投产的两处扩建井)1 342万吨/年,核定能力达1 458万吨 /年。因两处扩建井1988年11月份移交,没有安排生产计划。1988年安排生产计划矿井的设计能力1 092万吨/年,核定能力1 273万吨/年。1988年全局原煤生产计划1 520万吨/年,其中:正规矿井1 440 万吨/年,小井80万吨/年。1988年实际完成1 601万吨/年,其中:正规矿井1 445万吨/年,小井156万吨/年。总产量超过计划81.5 万吨/年,其中正规矿井超过计划5万吨/年。因前几年全局总产量上升幅度较大,加之近几年改扩建矿井都是简易投产,需经过扫尾补套才能达到设计能力,所以1988年比1987年产量上升幅度不大。
              1988年矿务局各项主要技术经济指标



  除了火药计划万吨消耗4 300公斤,实际消耗4 341公斤,超过计划41公斤;电耗计划吨煤39.5度,实耗41度,超过计划1.5 度;掘进机械化工程计划要达到75.33%,实际达到74.63%,比计划低0.7%外,其余均完成了国家计划。比较突出的开拓进尺超计划 1 460米,坑木消耗每万吨煤降低18.68 立方米。全局1988年上交利税5 733万元。
                                    (蒋茂苓)
  【兴安矿超额完成国家计划】 1988年是兴安煤矿在深化改革中不断前进的一年,是克服重重困难、实现水平过渡不减产的一年,在全年的工作中,副井过渡10个月、主井过渡 7个月,在第二次改扩建边建设边生产的特殊困难条件下,全矿煤炭生产、掘进延米、生产准备等各项指标都超额完成国家计划。单产单进创建矿以来最好水平,全员效率又有新的提高。在经济效益上,消化了大量的计划外增支因素,主要生产资料消耗有新的降低,外销煤量,吨煤售价进一步提高。1988年共生产原煤337万吨,比国家计划超产15万吨;总进尺 48 083米,比国家计划超进1 083 米,三个煤量及可采期都达到国家规定标准,为煤炭生产发展提供了后劲;1988年12月24日上午 9点,经东煤公司副总经理崔敬谦和矿务局局长吕伯春剪彩,1979年开工、投资 2亿多元的矿井第二次改扩建工程全面竣工移交生产,兴安煤矿的矿井年设计能力由原来的210万吨提高到400万吨,1988年,全矿深入持久地开展上质量、达标准、保安全活动,巩固和发展部(二级)“质量标准化矿井”的成果,百万吨死亡率连续三年降到1.6 以下;机械化产量达288万吨,采煤机械化程度达83,6%,掘进装载机械化达69.9%;在重点区队中,三采区全年生产原煤56万吨,综采一队全年生产原煤60万吨,258采煤队生产原煤40万吨,262采煤队全年生产原煤36万吨;全年坑木消耗降到41.03立方米/万吨,火药消耗降到2 850公斤/万吨,均创历史好水平。全年入洗原煤169万吨,洗精煤 49.5万吨,中块17.5万吨,原煤、商品煤的灰分和含矸分别降到国家要求以下,全年销售煤量292万吨,吨煤售价达41.35元。
                                     (杨海涛)
                邵奇惠副省长视察兴安煤矿



  【新一矿“三包五定”指标基本完成】 1988年新一矿基本完成“三包五定”承包指标。“三包”:原煤产量计划180万吨,实际完成187.0187万吨,比计划超产 7.0187万吨。其中:大井实际生产162.0146万吨,比计划超产146吨。总进尺计划32 800米,实际完成 33 992米,比计划超掘1 192米。其中:开拓巷道计划3 600米,实际完成4 000米,比计划超掘400米。经营亏损全年计划900万元,实际亏损1 703万元。“五定”:安全生产,全年承包指标百万吨死亡率为2.4以下,实际为2 134,比计划降低 0.261,比1987年降低 50%;全员效率全年计划为0.98吨/工,实际完成为1吨/工,比计划超0.02吨/工,其中:采煤工效全年计划4.4吨/工,实际完成4.2吨/工,掘进工效全年计划0.096米/工,实际完成0.073米/工;煤质:灰分计划22.50%,完成 20.78%,比计划降低1.72;含矸,计划为0.9%,实际完成0.8%,比计划降低0.1。吨煤售价全年计划33.0元,实际完成38.94元,比计划超5.94元。设备完好率:承包计划85%,实际达到95%,比计划提高1.76%。储备资金平均占用额,计划为513.2万元,全年实际427.7万元,比计划降低85.5万元。
                                     (焦应科)
  【富力矿跃入全国现代化矿井行列】 1988年富力煤矿坚持以改革总揽全局,整体工作在1987年取得好成绩的基础上,又有新突破。全矿正规井产量 223万吨,比国家计划超产31万吨,比原设计能力翻一番多;百万吨死亡率降到零;全员效率达 2.008吨/工;完成企业利润130.1万元;采掘机械化程度分别达到 87.1%和82.31%;矿井生产集中合理,采掘接续正常,“三量”及资源回收率均达到国家规定要求。
  富力煤矿为东煤公司首批现代化矿井,并于1988年3月8日被煤炭部正式命名为全国18个“现代化矿井”之一。富力矿在成绩面前不停步,继续发扬“积极进取、科学求实、从严治矿、争创一流”的企业精神,4项主要经济技术指标又创出新水平:(1)煤炭质量超过部颁标准。1988年10月,东煤公司来富力矿检查,该矿煤质管理按部颁《煤质管理工作标准及检查评分办法》考评计分为915分,居鹤岗局第一位,超过部颁 850分的标准要求。(2)物资消耗和能源消耗均达部颁标准。该矿物资消耗按煤炭部7项材料消耗A、B、C值考核,全部达标;能源消耗考核标准为25分,该矿实得31.52分,超过标准6.52分。(3)该矿资金盈亏增减率为 1.12%,达到国家二级企业标准,人均盈亏增减额达136.93元;全员效率达 2.008吨/工,居鹤岗局之首。(4)全矿百万吨死亡率降到零,实现全年安全生产无事故。
                                     (张德勇)
  【大陆矿原煤产量取得突破性进展】 1988年大陆矿原煤产量取得突破性进展,共生产原煤109.36万吨(其中大井产煤100.03万吨),比国家计划超产18.03万吨,比承包计划超产12.03万吨,比1987年超产12.01万吨,创建矿历史最好水平。
  1988年,全矿总进尺15 590米,其中开拓进尺1 224米,分别比国家计划超进1 590米和324米。全年移交新区三个,获得煤量 108万吨,初步缓和了多年来生产小接续紧张的局面。基本建设中,—125 中央石门恢复、管道工程、人车暗井、南主扇等重点矿务工程已成定局。效益工程水洗车间 5月中旬按期试产,通过对斜槽、脱水筛、斗子提升机、煤泥系统等进行重点工艺改革,入洗能力大幅度提高,年洗中块 16 300多吨,实际吨煤售价达到34.43元,比承包计划33.4元/吨提高1.03元,全年多增收103万元。1988年大陆煤矿扭转了安全不好的被动局面。大井消灭死亡事故和煤尘、顶板、瓦斯等各类重大事故,实现了安全生产。在效率上,走出一条增产不增人的新路子,全员效率完成 1.068 吨/工。在经营管理上,实行内部经济核算、内部银行、月份经济分析考评等经营管理方法,狠抓增产增收,提质增收和节支降成三大重点工作。1988年全矿消化跨年度亏损指标128.9万元,比承包计划减亏 67.1万元。尤其是企业坑木消耗由计划的40立方米/万吨,降到 26.87立方米/万吨。坑木降耗幅度居鹤岗局之首,仅此一项节支28.6万元。该矿坚持把质量标准化建设作为建设现代化矿井的重要前提和实现安全生产的根本措施来抓,全矿基本形成“两采、三掘”(两个采煤队、三个掘进队)和副井联合体的“六条龙”矿井整体达标骨架。采掘机械化程度分别提高到41.09%和 66.6%,实现两个“普通高档”和四个单体液压支护工作面,为矿井现代化建设奠定基础。4 月16日,经东煤公司质量检查验收,被定为部一级质量标准化矿井。11月21日东煤公司再次检查验收,仍保持部一级质量标准,并达到部特级水平。
                                     (柳培谦)
  【南山矿在生产准备工作上狠下功夫】 1988年南山矿生产原煤 260.8万吨,比计划欠产24.19万吨。其中:统配煤产量245.7万吨,比计划欠产29.29万吨。采煤工作面单产达到20 875吨,采煤机械化程度达到 89.89%,全矿形成“两综四高一普一炮”的生产格局,即2个综采队(综采一队、综采二队),4个高档普采队(230采煤队、232采煤队、235采煤队、238采煤队),1个普通机组采煤队(237采煤队),1 个炮采队(234采煤队)。全矿高档普采队、普采队和炮采队均使用单体液压支柱, 既增强支护强度,又减轻工人的劳动强度。 该矿 232采煤队年产原煤500 091吨,比国家计划超产15 091吨,成为东煤公司第一个实现年产 50万吨原煤的高档普采队。
  该矿因受二水平过渡的影响,1986年、1987年两年岩巷欠掘 6 500米,生产缺乏后劲,导致1988年采煤队个数减少,工作面总长度下降,矿井生产能力下降。经过深刻反思、分析和解剖,吸取了承包后行为短期化的教训,1988年确定本矿骑在马上调整的方针,决心抓好生产准备工作,从根本上缓解接续紧张的被动局面。在战略部署上采取“从长计议、两翼展开、中间补套、二三水平兼顾”的发展方针。在具体做法上,采取排矸系统“一条龙”的计件管理办法,开拓场子、运岩和提岩绞车工人的工资和奖金均与岩石车的数量和质量挂钩,从根本上排除提岩车皮供应不上的扯皮现象,取得比较理想的效果。全年掘进总进尺计划39 500米,实际完成41 796 米,超掘2 296米。其中开拓巷道完成3 565米,比计划超掘565米。采掘比例失调的矛盾开始缓解,年末开拓煤量1 567.15万吨,可采期5.83年;准备煤量907万吨,可采期40.45个月;回采煤量127.9万吨,可采期5.70个月。
                                     (杨德秋)
  【岭北矿提前21天完成全年原煤国家计划】 岭北煤矿是一座中型机械化露天煤矿,原设计能力为60万吨,核定能力为90万吨,洗选能力为90万吨。1988年,岭北煤矿以改革总揽全局,以发展生产力为标准,以提高企业经济效益为中心,坚持两个文明一起抓,加强和改进企业的思想政治工作,取得很大成绩。煤炭产量在生产接续紧张的情况下,创出历史最高水平;生产煤炭114.46万吨,提前21天完成全年国家计划;露天剥岩实现稳产高产,打破历史纪录,剥岩731.79万立方米,提前27天完成全年国家计划;经营工作克服增支因素多的困难,完成了矿务局下达的各项经济指标,全员效率达到1.338吨/工,吨煤售价36元;安全质量在巩固提高的基础上,实现历史性突破,至1988年5月5 日创出建矿以来最长的安全周期1 000天,质量标准化建设达到煤炭部颁发的一级标准;集体经济在竞争中发展壮大,1988年完成总产值 1 030万元,创历史最好水平。
                                    (孙洪富)