矿务局固定资产投资
矿务局固定资产投资
·矿务局固定资产投资·
【1988年矿务局固定资产投资情况】 1988年鹤岗矿务局固定资产投资是遵循局总体规划进行的。资金的投入主要用于矿井建设改造挖潜工程、煤炭生产的配套工程以及为改善职工生活条件的福利设施工程。1988年国家各种渠道的投资为11 485万元，其中直接用于矿井改扩建工程投资5 873万元，用于矿区总体配套工程投资4 542万元。用于职工住宅工程投资 400万元。矿务局自有资金投入13 264万元，其中用于矿井延深技术改造及小井建设投资 6 469万元，矿井生产安全措施投资776万元，新区及生产井勘探费用485万元，动迁工程投资 1 262万元，煤质技术措施工程投资407万元，解决职工住宅投资 1 568万元，公用工程(包括采暖、上下水、小区道路等工程)投资2 195万元，其它投资102万元。 (蒋茂苓)
【1988年矿务局基本建设计划完成情况】 1988年鹤岗矿务局基本建设战线在矿井建设、改造挖潜和工业配套方面取得突破性进展，是投资效益最好的一年。全局基本建设国家计划投资为11 485万元，实际完成11 485万元，完成年计划100%。矿井井巷进尺计划 2 150米，实际完成2 150米，完成年计划100%。土建建筑面积计划竣工78 907 平方米，由于基建资金不足，实际完成70 011平方米。1988年基本建设主要施工单位是煤矿建设工程处、矿务局建筑安装工程处和矿务局多种经营总公司建筑公司及各厂、矿下属的施工队。1988年煤矿建设工程处和建筑安装工程处各项经济技术指标完成的均较好。煤矿建设工程处计划投资 3 500万元，实际完成4 845.2万元，完成年计划138.4%；井巷工程计划1 800米；实际完成 1 837米，完成年计划102.1%；房屋建筑面积计划22 302 平方米，实际完成46 022平方米，完成年计划206.22%；全员效率计划6 900元，实际完成8 612元，完成年计划124.8%；实现企业利润 305.4万元。设备完好率年计划89%，实际完成 91.7%。工程质量计划优良品率，矿建、土建、安装3类工程分别是55%、75%、90%，实际完成分别是76.6%、90.3%、93%。全优工程13件，其中：矿建优质工程8件，土建全优工程1件，安装全优工程4件。实现6个等级队。建筑安装工程处计划投资 3 800万元，实际完成4 822.7万元，完成年计划126.9%；土建竣工面积计划 32 000平方米，实际完成32 266平方米，完成年计划100.8%；计划全员效率7 400元，实际完成7 693元，完成年计划104%。实现企业利润185万元。设备完好率计划88%，实际完成 93%。工程优良品率计划土建、安装工程分别是70%、90%，实际完成72%和91%。实现全优工程7件，其中：土建工程5件、安装工程2件。实现3个标准化工区和3个等级队。
(胡述燮)
【1988年矿务局基本建设重点工程】 1988年矿务局基本建设重点工程是“三个移交”、“一个准备”。即：兴山矿一、二井改扩建矿井移交生产，兴安矿三水平改扩建矿井移交生产、热电厂一期工程移交发电；峻德立井改扩建矿井工程做好准备。
1988年兴山矿一、二井改扩建工程计划投资1 746万元，实际完成1 746万元；井巷工程计划160米，实际完成160米；土建竣工面积计划5 642平方米，实际完成5 587平方米；安装工程计划31项，实际完成31项；设备计划171台，实际完成179台。
兴安矿三水平改扩建工程，1988年国家计划投资2 465万元，实际完成2 465万元，井巷工程计划1 247米，实际完成1 247米；土建工程计划竣工面积9 413平方米，实际竣工8 670平方米；安装工程计划33项，实际完成32项；设备计划87台，实际完成79 台。
峻德立井改扩建前期准备工程，1988年国家计划投资1 668万元，实际完成1 668万元；井巷工程计划716米，实际完成716米；土建竣工面积计划11 993平方米，实际完成12 823平方米；设备计划28台，实际完成31 台；安装工程计划4项，实际完成4项。
热电厂1988年国家计划投资4 000万元，实际完成4 000万元；土建实际竣工面积21 105平方米。一年内同时移交 2个大型改扩建矿井，在矿务局建井史上还是第一次。投产后使鹤岗局原煤生产设计能力由年产1 108万吨增加到1 358万吨，年设计能力净增250万吨，相当新建1个大型现代化矿井。
兴山矿二井改扩建工程1983年元月开工，1988年12月24日建成移交投产，设计能力由60万吨/年增加到120万吨/年。总概算国家投资6 385万元，1988年底累计完成 5 116万元；井巷工程7 653米，累计完成8 104米；建筑面积64 400平方米，累计完成69 703平方米。设备 478台，累计完成301 台；安装工程48项，累计完成43项。提升、通风、压风、供电、运输、排矸、供热、给排水、煤炭贮运、工业安全卫生设施和工业、民用建筑等主要生产系统均达到设计要求，经东煤公司移交投产检查验收合格。
兴安矿三水平改扩建工程1980年元月开工，1988年12月24日建成投产，设计生产能力由年产210万吨增加到400万吨，年设计能力净增190万吨。总概算国家投资 22 958万元，年底累计完成19 891.2万元；井巷工程35 831米，累计完成34 954米；土建工程 163 028平方米，累计完成198 851平方米；设备1 845台，累计完成1 274台；安装工程98 项，累计完成95项。
峻德煤矿为立井多水平，底板大巷分区石门的开拓方式。三水平建设一期建成2个矿区4个工作面，全部达到设计标准，移交投入生产。扩建新增矿井上下提升、运输、通讯、通风、压风、排水、供电、供热、供水及原煤贮运、排矸等生产系统，新增地面工业、民用建筑及生活福利设施、安全设施、工业卫生环境保护设施均按设计标准竣工。经东煤公司移交验收检查，交付生产使用。二、三水平同时生产。
鹤岗热电厂是矿区配套工程，为解决鹤岗市市民用电和工矿工业用电，国家投资 7 000万元，矿务局自筹2 881万元建设一期工程，设计能力5万千瓦。于1986年 8月破土动工，1988年12月28日建成，并正式并网发电。
【峻德矿新井井塔滑模工程顺利完工】 峻德矿新井井塔滑模工程，是矿务局“七五”规划重点建设项目。井塔塔高71.78米，跨度19×15米，建筑面积2 953平方米。工程于1988年 9月10日开滑，10月28日到顶。施工中，煤建处广大职工和工程技术人员发扬建井工人特别能战斗的光荣传统，克服了时间紧、任务重、施工技术复杂和天气寒冷等重重困难，先后闯过井塔桩基础、井塔成台、滑模组装、滑模 4道难关。在滑模施工中，大胆采用了“滑模装置预组装整体平移”、“大跨度骨架梁一次滑成”、“塔壁保温钢板网与塔壁同时滑升”、“外滑内降”、“防冻外加剂冬季施工”等新技术、新工艺、新方法、加快了施工速度，提高了工程质量，工程质量全优率达100%。“井塔滑模综合新工艺”获矿务局1988年度科技成果一等奖。该工程的顺利完工，为峻德矿二水平改建工程提前一年开工打井创造了有利条件，赢得了宝贵时间。
(刘忠锋)
【煤建处超额完成全年国家计划】 1988年煤建处完成工作量4 951.36万元，工程量1 836.9米，完成年计划的141%和102%，分别提前71天和77天完成全年国家计划，该处克服了增支因素多的困难，实现企业利润341万元，全员劳动生产率达 8 612元/人年。科技工作有新突破；在兴安三水平主井装备施工中，首次成功地采用了树脂锚杆安装罐道梁新工艺；在峻德新井井塔滑模施工中，大胆采用了井塔滑模综合新工艺；全年共实现科研革新28项。该处质量标准化建设稳步发展，工程质量不断提高，矿建、土建、安装工程质量合格率达100%，优良品率分别达到76.6%、90.4%和94.1%，比国家规定分别提高21.6%、15.2%和4.1%。全年共建成7个标准化工区。兴安矿三水平火药库、新一矿四水平延深—43回风巷、峻德矿南风井中央变电所、兴安矿主井井筒装备工程、兴安采区办公楼等20项工程被东煤公司评为全优工程。该处对重点工程加强领导，下大力气加快施工速度，峻德新井井塔滑模于10月28日安全优质顺利滑到顶，为峻德矿二水平改扩建工程提前 1年开工打井赢得宝贵时间。兴安矿三水平改扩建工程，经东煤公司和矿务局联合验收，于1988年12月24日高标准、高质量按期移交。1988年，煤建处在不断把以矿井建设为主体的各项工作推向前进中，主要采取了以下措施：第一，坚持以承包经营为中心，深化改革。在承包格局上，明确主攻方向，以土建为突破口，重点突破。在承包方式上，针对矿建、土建、安装和辅助后勤部门的不同实际，制定和完善10种形式的承包办法，引进一处多制的经营机制，在机电科和汽车队进行两权分离和租赁经营的试点。在完善承包上，加强调查研究，对单项重点工程实行全面承包，并从让利放权、引入风险、搞活分配等方面加以完善。第二，广泛开展“双增双节”运动，以增产保增收。眼睛向内，挖掘企业内部潜力，多方面控制投入，紧缩开支，对机关科室全部实行费用包干。并开展设备回收会战和修旧利废活动，狠抓增产计划的落实，用增产计划保国家计划，把各方面工作都纳入到提高经济效益的轨道。第三，狠抓重点工程建设，用重点带一般。牢牢抓住兴安矿三水平移交和峻德矿二期准备工程两个重点，发挥承包优势，推广采用新技术、新工艺，组织重点工程创水平和辅助后勤部门保重点创水平活动。加强生产平衡，狠抓正规循环作业和形象进度，开展保移交和井塔滑模施工会战，各级施工管理人员坚持现场办公，现场平衡计划，现场解决问题，加快重点工程施工速度，推动整体工作全面大上。第四，认真贯彻“两个文明一起抓，两个成果起出”的方针，突出进行10年改革成绩教育，开展生产力标准的学习和讨论。以整顿干部作风为重点，以端正党风带动处风为目的，加强党的建设和有针对性的思想政治工作，开展了党支部工作百分竞赛和思想政治工作研讨活动。从提高职工素质入手，开展“学技术、练硬功、争能手、创一流”的生产运动会活动，有力地促进了生产的发展。
(刘忠锋)
