矿务局煤炭销售


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ·矿务局煤炭销售·
　　【煤炭销售完善承包】 1988年矿务局煤炭销售公司对矿务局实行“两包”“四定”“一挂”。“两包”：包煤炭销售总量(1988年计划销售1 574.9万吨)、包逾期货款回收(到年末逾期货款由5 700万元下降到3 500万元)。“四定”：定超产自销煤量102万吨，定加工精煤 182万吨，定经费包干，定质量，(灰分20%，含矸 0.6%)。“一挂”：工资与总运量挂钩。煤炭销售公司在实行“两包”“四定”“一挂”以后，进一步调动职工的积极性，各项经济技术指标均有新突破，发挥了企业经营管理中的“龙头”作用。全年煤炭总销售量计划是 1 574.9万吨，实际完成1 485.6万吨，完成计划的94%；超产自销煤量实际完成141 万吨，比1987年多销30万吨；净增收2 283 万元；洗中块计划生产49.5万吨，实际完成49.82万吨，完成计划的100.6%；入洗精煤计划560.79万吨，实际完成682.87万吨，比计划多入洗122.08万吨；商品煤灰分实际完成16.86%和0.27%、比计划分别降低3.14%和0.38%；商品煤售价 46.30元/吨。比1987年煤炭提质净增收5 131.7万元(包括1/3焦煤售价变动热值计价和部分煤炭价格上调等因素)。再加上地区50%加价、超产自销等4项政策的实施，总计增收1.97亿元。其中自销煤加价、洗中块、特需煤收加工费增收3 038万元，比1987年同期提高1 552万元，创历史同期最好水平。同时改革了煤炭商务纠纷管理办法，及时、合理、准确地处理质数量事故。1988年赔款额较1987年实际降低70万元。在继续抓好轨道衡建设中，进一步改进了商品煤计量办法。全局用于商品煤计量的14台轨道衡中，有10台被东煤公司评为“甲级轨道衡。”1988年向朝鲜出口精煤 70.72万吨，是近10年出口量最高的一年。
　　【煤炭销售公司狠抓货款回收工作】 1988 年初全局逾期货款高达5 700多万元。公司多次召开专门会议，认真总结催收货款的经验和教训，详细调查研究分折用户拖欠货款原因和我们自身存在的问题。撤消了货款催收办公室，实行了全员承包，综合治理的办法，使逾期货款大幅度降低。1988年全局逾期货款回收计划年末下降到3 500万元，实际下降到2 588万元，比承包指标多收逾期货款912 万元，创货款回收的好成绩。货款回收的主要做法是：一、领导重视，加强管理。公司领导及时协调各业务部门工作，堵塞漏洞、综合治理，从各个环节上制约用户。二是统一认识，实行综合治理。公司将过去催收货款个人承包改为业务部门全员承包，各业务部门和每个人都出力，综合治理。三是严格把好调运、分配、发货、结账的“四关”。对欠款较多的单位及时停发缓发，使用户及时还款。对超产自销煤一律争取先付款后发煤的原则。