纺织


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　·纺　　织·
　　【纺织品公司概况】 鹤岗市纺织品公司隶属于商业局领导，担负着全市针、纺织品批发业务。1988年有职工170人。内设7个职能科室：经营管理科、综合业务科、劳动人事科、保卫科、政工科、经理室和 7个专业经营科：呢绸科、化纤科、棉布科、棉织科、针织科、服装科、综合科。所辖3个基层单位：鹤岗纺织大楼、劳动保护用品商店和被服厂。
　　1988年商品销售实现2 699.7万元，比1987年提高了29.9%，利润实现80.3万元，比1987年提高51.8%，现有固定资产90万元，流动资金1 000万元，其中自有资金97万元，库房9栋3 900余平方米，经营品种已达到3 10种以上，被市商业局授予“先进企业标兵”称号，并先后参加了商业部在广东、承德、湖北召开的全国部分批发企业改革和管理经验交流会。
　　【进货渠道实行“三个转移”】 1988年纺织品公司在进货渠道上实行“三个转移”，即由过去的以当地二级站为主，转移到以产地二级站为主；由商业内部进货为主转移到工厂直接进货为主；以紧俏商品为主，转移到以大路货为主。最大限度地把质优价廉、毛利高、有竞争能力的适销对路商品引进鹤岗市。1988年该公司与省内外 100余户供货单位建立了稳固的进货关系，由工厂直接进货比重提高到56.3%。
　　【毛利率包干超计划分成】 1988年纺织品公司在采购人员中实行“计划毛利率包干、超计划分成奖励”的办法。凡超过毛利率部分实行六四分成(企业60%，采购人员40%)。采购员分得部份再拿出20%作为业务应酬费，20%作为风险基金，其余部分根据进货多少、利润高低、销售程度进行奖励或罚款。实行上述办法，国家多收、企业多盈、职工多得，做到“三满意”。1988年公司毛利率达31.7%，比1987年增加22.3个百分点，增加毛利额61万元。
　　【管好用活资金向管理要效益】 1988年纺织品公司在管好用活资金上采取以下三项措施：一、加强商品资金管理。对库存商品实行“保利、保本期分析”制度。把商品划分 A、B、C三大类，即价值高、销量大的划为A类，三类商品划为 8类，其它商品划为C类。在商品进货时就对保利、保本期进行测算，定期分析检查，减少进货的盲目性。二、加强结算资金管理，全面实行“存贷分开”，开设“存款”、“贷款”2 个帐号，设专职资金专管员，采取分户管理，随销随还，随进随贷。从而使年末流动资金占用率大大下降。1988年销售额上升 31.2%，而资金占用只上升 10%左右。三、加强非商品资金管理。为节约资金使用，实行了责任审批制度。对经理、财务科审批的欠款，限期收回，逾期不能收回的，要扣罚审批人的利息，同时聘请常年法律顾问，对外部欠款及时清取。1988年末全公司收回欠款25 万元。
　　【实行联产计酬和风险抵押】 1988年纺织公司实行税利每增加1%，工资总额增加0.6%的制度，使职工切身利益真正同企业效益挂上钩。实行全员风险抵押，共收风险抵押金32 950元，把企业利益和职工利益连在一起。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨玉德)