黄金工业


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　　【黄金公司概况】 1989年市黄金公司地址在南山区红旗路西，市土地管理局 4楼。黄金公司机关设生产科、地质科、劳动企业科、财务科、审计科、保卫科、办公室 7个科室。下属单位有老梧桐河金矿、地质队、采选厂、物资供应站、物资供销公司、劳动服务公司 6个单位。公司共有固定资产原值780万元，50立升采金船3个。年末职工人数为 252人，其中全民固定职工82人，占32.5%；全民合同制职工 75人，占29.7%；集体职工95人，占37.8%。现任经理刘祥，副主任工程师辛延生。
　　【黄金产量超额完成国家计划】 1989年市黄金公司狠抓治理整顿、深化改革，克服资金、电力、石油紧张等不利因素，超额完成黄金产量和利润计划。全年计划生产黄金16 500两，实际完成20 574两，超计划的24.6%。完成利润68.8万元，其中老梧桐金矿利润额 65万元，占公司利润总额的68.8%。
　　1989年剥离总量完成64万立方米，超过计划的39%；钻探总进尺 2 027.85米，向脉金矿转移迈出第一步；三号采金船当年建设、当年投产，综合楼和职工住宅楼工程进展顺利。
　　1989年黄金公司的主要工作措施：一、深化改革，完善承包经营责任制。公司针对金矿和采选场的地质品位、机械设备、开采条件等实际情况，完善了以产量、利润为内容的承包责任制，经济指标直接落实到金矿和采选场。公司还把承包指标层层分解，落实到班组船槽，变企业领导承包为全员承包。并进一步完善了两金含量工资制，以产量、工种、责任、贡献定工资计报酬，极大地调动了职工生产的积极性。二、狠抓安全和文明生产。1.全面实行“三查”制度。即对生产一线的安全状况，经理定期检查，矿长经常检查，船长跟班检查，发现隐患及时排除。2.健全安全组织体系。公司成立了由分管经理牵头的安全领导小组，全面负责生产安全和防火防汛工作。3.全面实行封闭式采金，严格生产、保管、运输的监控渠道。全年没发生重大机械人身事故和产品流失现象。三、开展双增双节活动。公司各部门广泛开展提质降耗、减少投入、压缩一切非生产开支活动。实行“能修复的不换，能加工的不扔，能代替的不买”的原则，降低设备消耗。通过机组并网，使设备满负荷运转，提高设备运转率，降低生产成本。全年增收节支235 000元。四、提高职工技术素质。全年举办16期培训班，轮训职工400多人次，选定船长、班组长20多人到外地学习深造。五、整顿黄金生产秩序。根据国务院75号文件，公司同市有关部门全面开展了清理整顿黄金生产秩序和核证工作，清除了干拢和影响黄金正常生产的个体非法采金户。
　　【老梧桐河金矿被评为省级先进企业】 老梧桐河金矽是一个新兴的小型砂金矿企业，始建于1986年，位于梧桐河中上游鹤北林业局先进林场。采矿方式为采金船作业，产品为单一砂金。1989年该矿有3条50立升采金船及全部配套设备。其中有装机容量 700千瓦柴油发电机组4台，精选厂2处，机修车间1个，大中型推土机13台，大小型运输车辆10台，专用线路50公里，固定资产原值550万元。金矿职工171人，其中全民固定工和全民合同制职工101人，占59.1%。
　　1989年该矿实际采金2 604两，完成计划的146.3%，实现利润 65万元，被评为省级先进企业和省优秀设备管理先进单位。
　　该矿开创采金新局面的主要措施：一、把提高职工的素质放在首位。该矿经常向职工进行艰苦创业、勤俭节约的传统教育，培养职工不怕困难、无私奉献的精神。并采取请进来、派出去、办培训班等形式提高职工队伍的业务技术素质。职工队伍素质的提高，成为攀登新台阶的基础。二、加强技术设备管理。该矿以国家颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和国家黄金局颁发的《黄金设备管理条例》为指针，结合自己实际制定了《老梧桐河金矿设备管理奖惩制度》《设备岗位交接制度》《检修保养一条龙制度》等一整套管理制度。这些制度，从矿长到工人都必须严格遵守。设备出事故，直接责任者罚款5%至10%；间接责任者罚款 2%至5%；班长至矿长负有领导责任，罚款3%。因为上下一心防止设备事故，使设备完好率逐年提高。1989年全矿设备完好率和运转率均在 90%以上。三、开展双增双节活动。1989年该矿通过挖潜改造、修旧利废、增收节支降低成本费20多万元，为企业增添了活力。