纺织品


　　　　　　　　　　　　　　　　 ·纺 织 品·
　　【纺织品公司概况】 1989年，纺织品公司企业总数由52减少到 4户，公司辖批发站、纺织大楼、劳动保护用品商店和商业服装厂。职工总数612人，其中全民职工336人，集体职工276人，全年商品销售实现4 364.1万元，比计划上升87%，比上年增长14%；利润实现105万元，比计划增长54.1%。
　　【发挥优势 抑制滑坡】 1989年纺织品公司面对下半年出现的市场疲软，销售滑坡的严峻形势，为了全面完成国家计划，在全系统普遍落实了“发挥优势、抑制滑坡”的经营策略，纺织站在商品进货上继续坚持三个转移，货源基地建设得到了不断巩固和发展。全年从省外商业和工厂直接进货占进货总额的 85.7%，在商品销售上改进了群体联销办法，提高了对零售的让利幅度，实行了“全额分档次的让利办法”。即：全年累计进货20万元以下的让利 2‰；20万元到50万元之间的让利3‰；50万元到100万元的让利4‰；100万元以上的让利 5‰。由于坚持以让利为优势，增强了对零售的吸引力，增加了群体联销伙伴 9户，在销售滑坡的情况下，联销额实现1 330万元，比1988年增加15%。纺织大楼在商品经营上狠抓了纺织品的经营特色，仅小商品就比1988年增加500余种，同时对呢绸毛料等商品从售货到裁剪和加工实行一条龙多环节让利，使顾客得到实惠，提高了信誉，增加了卖钱。商品销售实现 1 156.7万元，比1988年增加了309万元。劳保商店常年坚持由领导代队到工矿企业送货上门，全年送货额达170万元，占全年销售总值的 5‰以上，深受客户的欢迎，全年销售总值实现 343.4万元，比1988年增加58.9万元，服装厂坚持批量生产与代料加工一齐上的方法，在设备陈旧，企业负担过重 (62名退休职工)的情况下，实现了无亏损经营。
　　【向加强企业管理要效益】 1989年，是纺织品公司经理与市商业局签订经理三年任期目标责任状的最后一年，为了克服经营承包上的短期性行为，确保国家增收，公司坚持节约挖潜，向加强企业管理要效益。纺织站首先在坚持“百分计奖”的基础上，完善了经营承包责任制，调整了超毛利分成的比例，使企业增收毛利51万元。二是加强了商品资金的管理，设立了企业内部银行，对各专业科占用的商品资金实行有偿使用，超定额部分加倍收息，使企业增收20万元。三是加强了结算资金管理，公司成立了清收货款服务队，实行有奖有罚的清收办法，仅四个月清收80余万元。四是从下半年起把一直沿用的单式记帐法改为复式记帐法，使各专业科的差价、库存、在途、费用等都在公司统一核算，做到了站核算到科，科核算到类，解决了经营承包后购、销、存失控的弊端。正是由于加强了企业管理，在确保上缴税利的基础上，不仅分期还清了三年承包期内的一百余万元的基本建设贷款，而且更新了 2台汽车，使企业充满了后劲。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李久成)