物资供应


　　　　　　　　　　　　　　　　 ·物资供应·
　　【物资供应概况】 1989年市物资局坚持“认清形势、转变职能、扩大经销、深化改革、加强管理、打好基础的指导思想，积极开拓市场，搞活流通，较好地完成了物资供应计划，基本保证了地方工农业生产和基本建设的需要，在提高社会效益的前提下，提高了物资企业的经济效益。主要经济指标完成情况：物资购进4 505万元，为计划的109.4%；物资销售4 879万元，为计划的103.8%；实现利润122.9万元，为计划的97.5%；费用水平10.3%，比计划上升15%；资金周转 52天，比计划加快 24天。主要物资供应情况：钢材5 952吨，木材9 570立方米，水泥7 980吨，汽车169台，废钢5 635吨，烧碱1 680吨，纯碱2 230吨，橡胶57吨，轮胎4 651套，玻璃4 547重量箱，陶瓷类13车，油毯纸8 540捆。
　　【管好用活企业资金】一、眼睛向内，加强管理，挖掘企业内部潜力。(一)严格资金使用制度。根据“钱出去，货进来；货出去，钱进来”钱货两清的原则，搞好市场调查，掌握供求信息，把有限的资金用在刀刃上，以销定购，勤进快销。化轻公司适时购进纯碱 2 230吨、橡胶制品40万元；机电公司、贸易中心组织适销对路汽车100余台，金属公司组织计划外钢材2 861吨；建材公司、木材公司、化轻公司组织卫生陶瓷、地板砖等物资20余车，随进随销，避免了积压，加快了资金周转期。(二)积极清理内外欠款，提高资金利用率。1988年底，全局累计外欠款340万元。因此，1989年初，局就把清欠工作做为解决资金紧张的重要措施，先后召开4次经理会议，确定了清欠办法和措施，落实了清欠目标。局领导和有关科室深入各公司督促检查，各公司把其作为加强管理的重要工作抓紧抓实，成立了清欠班子，落实了清欠任务，采用经济和法律等手段，共清回外欠款55万元。同时，各公司对职工欠款及时进行清理，对欠款额高、时间长的职工采取相应措施，限期偿还。全局全年共清回职工欠款 3.8万元。松动了资金，提高了资金利用率。(三)清仓利库，积极调剂串换，减少不合理占用。各公司在半年和年末两次清点仓库，对库存超储积压物资进行调剂、串换、推销。使库存结构趋于合理。仅金属公司就调剂串换钢材1 200吨，既调整了不合理库存，又解决了用户需求。
　　二、千方百计拓宽资金渠道。(一)抓住资金主渠道，做好银行方面工作。各公司主要领导都把解决资金作为第一位的工作来抓，积极主动地求得银行方面的理解和支持。同时，勤贷勤还，讲求信誉，基本保证了经营活动的正常进行。(二)充分利用用户资金，搞活经营。各公司注重服务，讲求信誉，利用老关系、老渠道，采取预付货款的方式，松动资金。全局全年共利用用户资金500万元，仅木材公司就达200万元，搞活了流通。(三)注重发挥主渠道作用，积极开展代销业务。各公司在资金越来越紧的情况下，都把代销工作纳入经营活动的日程，利用老渠道、老关系，在互利互惠的前提下，开展代销业务。全局全年仅代销物资一项就达 400万元，占总销售额的 10%。(四)巧用资金，让有限的资金发挥更大的作用。各公司在巧用资金上大作文章：在贷款上，勤贷勤还，减少利息支出；在付款时间上，精心计划，利用时间差付款，快进快销，既保证了重点又兼顾了一般，既求得了厂家的支持，又加速了资金周转，摸索出一条合理有效利用资金的新路。
　　【千方百计落实资源】 一是组成精干的业务队伍，定指标、定任务、定奖罚，根据供应好、费用省、周转快、效益高的原则，长年奔波在外，大力组织适销对路的物资。二是领导带队，四面八方落实资源。公司领导共百余人次，分赴省内外，参加国家、省和有关厂家的订货会、交易会、调剂会等，争指标，抓资源，在巩固主渠道和老关系的基础上，又开辟了新的资源基地，开拓了物资工作的新局面。三是积极开展横向联合，扩大购销业务，增强辐射力。各公司在坚持巩固老关系的经济联合基础上，又同北京木材公司京南经销处、星光汽车厂、双马汽车厂、哈市机电公司、哈市搪瓷三厂等60余家供货单位建立起较稳定的经济联系，开拓出新的资源基地。
　　1989年，全局共组织计划外钢材2 861吨、木材5 917立方米、汽车136台，轮胎5 151套，总金额达3 800万元，占销售总额的75%。
　　【落实管理措施】 一是逐步完善各种规章制度，上半年对金属公司、贸易中心进行了审计。年终，又对全局各公司工作进行了全面检查。通过审计和核查，发现在制度建设上，特别是执行制度上存在着有章不循，人治胜过法治等亟待解决的问题。因此，在金属公司首先开展了以制度建设为中心的优质服务活动，完善了计划业务、财务会计、仓储管理等各项规章制度。同时，加强各工作环节间的制约和联系办法，建立起相应的考核奖罚制度。并在金属公司现场会上，对各公司的制度建设作了统一安排。
　　二是抓费用节约。根据局的要求，各公司树立起艰苦奋斗、过紧日子思想。在费用支出上，坚持“一支笔”审批，把住了费用口子；在物资供应上，能直达决不周转，减少中间环节；在管理费支出上，各公司根据本单位实际，制定出多种办法，实施了多种措施，对医药费、旅差费、通勤费、招待费精打细算，点滴节约，扣除各种因素，1989年费用支出比上年同期下降0.61%，比计划下降0.71%。
　　三是广开门路，全面发展。根据局提出的“两个转变”的要求，各公司充分利用自身特点和优势，开展多种经营和交叉经营。木材公司办起木器加工厂，全年供应成品、半成品40万元；木材公司物资商店大搞多种经营，年销售额达 130余万元；再生利用公司深、细加工，打包压块、金属冶炼，创效益14万元；其它公司也在不断探索出多种经营的新路，物资招待所不仅为物资工作提供了高水平的服务，而且成为物资企业面向社会的窗口。
　　四是组建重要生产资料市场和钢材市场，强化物资部门职能，按物资部要求，在市有关部门的支持和帮助下，于 9月份相继组建了重要生产资料市场和钢材市场，并制定出管理办法和实施细则，同时，市工商局派员进驻。市场运行以来，已初见成效。重要生产资料和钢材市场的建立，为完善市场机制，活跃江北地区经济，增强国家宏观调控能力，奠定了基础。
　　五是配合治理整顿，抓好清理公司工作。为整顿流通领域的混乱局面，加强重要生产资料的管理。局根据物资部和省政府文件精神和市政府整顿公司领导小组安排，对全市经营重要生产资料公司的经营资格，开办条件进行了审查(包括物资部门各公司)，这项工作为重要生产资料的经营管理，为强化物资部门的职能，起到了积极推动作用。
　　【深化企业配套改革】 1989年是局同各公司签定责任状，实行经理任期目标责任制和经理离任审计制的第二年，为继续完善经营承包责任制，强化目标管理，首先，局对1989年各项任期目标进行了调整和修订，使之更趋于合理。对离任的经理依据有关文件规定，进行了经济审计，增强了企业和经营者依法经营的自觉性。并于半年和年终对任期目标进行了全面检查，保证和监督企业经营活动，防止短期化行为。其次，各公司加强核算，细化目标，推行了多种形式的承包责任制。引进了风险机制，做到了目标到人，责任到人，充分调动了职工的积极性。
　　第三，坚持干部制度和用工制度的改革。在干部制度上，坚持一年一考评，一年一总结。同时，继续开展评选优秀经理、副经理活动，不断提高干部的业务素质和政治素质。做到干部能上能下，大部分公司对科以下干部实行选聘和民主推荐，把骨干安排到关健岗位上；在用工制度上，推行稳妥的优化和双向组合，激发起职工积极向上的主人翁精神，增强了企业自我改造、自我完善、自我发展的能力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (韩秀春)