石油供应
石油供应
·石油供应·
【石油经销概况】 鹤岗市石油公司为黑龙江省石油公司直属的国营企业。 现有容积为1万立方米的油库1座、加油站4处，以及润滑油分公司、经销站、劳动服务公司、汽车队等基层单位。
该公司担负着鹤岗市区石油计划的申请、分配、调拨、储运、供应等管理工作，以及萝北、绥滨两县的石油调拨供应。主要经营汽油、柴油、煤油、润滑油等石油成品油，经营方式为批发兼零售。
1989年，石油商品购进共完成2 732万元，比年度计划增长 32.4%，比上年提高23.4%；石油商品销售共完成2 956万元，比年度计划增长5.8%，比上年提高 14.9%，利润共完成150万元，比年度计划增长8.7%，比上年提高9.1%；全员劳效共完成16万元，比上年提高13.3%。
【石油市场供应实现紧中平稳】 由于认真贯彻了石油商品供应政策，搞好市场控制与调节，1989年石油市场在受客观因素影响而出现计划指标一再削减，资源与铁路车皮持续紧张，供求矛盾十分尖锐，市场可供量严重不足的严峻形势下，仍呈现满足或保证基本需要的局面。石油商品供应在平、高、议价格的合理调节中稳定活跃。
一、坚持抓国拨货源，保证市场基本需要在进货一度出现不平衡的不利条件下，一方面发挥市公司调度室的作用，密切与省公司的联系，及时反馈情况，沟通信息，争取资源；另一方面强化摧拨调运，派专人深入省内各炼油厂，积极想办法、做工作，上下配合，争取货源，确保了进货计划的全部兑现。
二、面向市场，抓好计划外采购 充分发挥职能单位及多方面的积极性，广罗信息，抓住机遇，领导带头，多次奔赴省内有关炼油厂挖掘油源。克服重重困难，千方百计打通外来渠道，争取计划外资源。通过多方的实际努力，全年共自采成品油2 436吨，超额936吨完成计划指标。
三、落实供应政策，妥善安排好市场针对国家分配资源与市场需求差距较大，市场供应的暂时平稳与非规则性危机迭起交替的紧张状况，采取灵活的方法，贯彻落实省公司提出的“以存、量进、定销”的原则，统筹兼顾，保证重点，力求平衡。一是保汪重点单位的油料供应。在资源匮乏的情况下，采取“保、压、停”的对策，运用调控手段，改变供油方式，调整供油比例。压缩了非重点单位及社会零散消费性车辆用油。将有限的资源用在刀刃上，对全市煤炭、粮食、公安、消防、医疗救护、客货运输予以重点投放，保证了重点单位的需要。二是确保了农业用油。对农业用油优先安排，提前下摆，保证供应。并适当调整农业主副油供应比例。适时组织了支农服务队，集中时间免收运输费送油到边远村屯，实行兑现指标、开票、收款“三到家”，送油比重比上年翻了一番，方便了农民，受到农民的好评。与此同时，在农机用油指标减少的情况下，为确保农业秋收、秋翻及送粮工作，适当压缩市场指标，调剂给农机使用，为缓解农业用油紧张，保证秋收、秋翻和抗旱做出了贡献。三是坚持经常性地开展社会节油工作，落实节油项目和产品。全年共销售金属清洗剂22吨，阻流阀590支，节约油料587吨，价值5.9万元；回收废油26吨，使社会节油面达到80%以上。
【企业内部改革工作】 针对企业内部改革工作中存在的问题，在统一思想，提高认识，查找根源的基础上，重点进行了以引入竞争机制、风险机制为内容的配套改革。
一是打破干部和工人界限，对基层单位全部实行招标承包经营。通过竞争答辩、民意测验、综合考评等程序，确定中标者16 人，其中干部9人，工人 7人。并分别实行了不同的承包形式，真正将责、权、利落实到基层，使自我约束能力得以进一步增强。
二是打破一次分配定终身的旧格局，动态择优选聘科室中层干部，对工人实行优化劳动组合。在进行民意测验、综合评议的基础上，由经理提名，经理办公会研究决定，共聘任科室中层干部16人，其中从工人中选聘 6人。同时引入风险机制，进行了劳动用工制度的改革。打破岗位之间的界限，实行内部劳动优化组合，自上而下逐级签定劳务合同。并且从增强职工的凝聚力与向心力出发，在全公司实行了全员风险抵押，形成了责任共负、风险共担的群体保证机制。
三是实行了多种分配形式。结合工作实际，实行了浮动工资、职务工资、百分计奖等有效的分配形式，初步打破了分配上的“大锅饭”，调动了全体职工的积极性。
四是进行了经营体制的改革。依据省公司的总体要求，成立了股份制经销站 1处，组建了润滑油分公司。并利用加油站的优势，在多种经营上狠下功夫。全年共兴建饭店 2处、综合商店1处、水暖件与注油服务部各1处，为多种经营的深层次开展初步奠定了基础。
【企业管理和技术应用工作】 在企业管理方面，坚持从狠抓“三基”工作入手，以企业升级为突破口，有步骤地进行了基础工作、基层建设、基本功训练为主要内容的各项工作。在基础工作方面，以建立和完善各项规章制度和岗位责任制为目标，修订、编写出了近20余万字的《企业管理制度汇编》一书，并下发到各基层单位，做到了人手一册，使方方面面的工作都有章可循，为企业管理规范化打下了基础；在坚持基层建设方面，从班组建设入手，重点进行了班组的操作规程、民主管理等项制度的建立与完善，初步形成了一套自我管理的制度体系；在坚持基本功训练方面，先后开展了珠算比赛、业务技术选拨赛、岗位培训等活动，促进了职工业务技术水平的提高。在企业升级方面，制定了市公司一、二级企业标准以及升级工作规划，为全公司的进档达标夯实了基础。在技术应用方面，集中进行了微机的安装与调试工作，并建立微机操作室，选派专业人员管理和操作，在短时期内，实现了与省公司联网并投入正常运转。
【挖潜增效工作取得新的成绩】 在全年资金、资源紧张的困境下，坚持眼睛向内，采取多种措施，努力在挖掘内部潜力、节约费用支出、增加经济效益上要效益。
一、靠多方筹措资金要效益。在银行结算方式改变、贷款额不断上升的不利条件下，积极想办法，开辟资金渠道，向用户融通资金。实行了存款购油制度，缓解了资金紧张状况，共减少银行贷款6.2万元，节省利息4.7万元。
二、靠压缩间接费用要效益。通过对基层各单位实行费用及利润承包的办法，严格控制间接费用支出，节省不必要的开支，收到明显的效果。
三、向扩大润滑油销售要效益。发挥润滑油分公司的作用，改变供应方式，积极开辟和扩大润滑油销售市场。在近8个月的时间里，共销售润滑油1 646吨，比计划增长29%。
四、靠发展集体企业要效益。积极扶持集体企业广开生产门路，兴办第三产业，提高自身效益。通过开采金矿、搞基建维修工程、办商店、联办工厂等途径，集体企业共实现利润10万元，比上年多盈利5万元。既增加了效益，又安置了一大批待业青年。
【安全防火工作进一步得到落实】 坚持以深入贯彻省公司的安排部署与消防方针为主，加强安全基础工作。采取灵活多样的形式，对职工进行安全教育，经常疏导，警钟常呜。进一步落实安全承包责任制，强化安全检查，有步骤地进行“双月安全活动”，春、秋安全大检查等项活动。落实了库、站升级工作中的安全管理标准，使一些不安全隐患得以及时的发现与整改。由于各级领导重视，措施得力，积极防范，全年未发生等级事故，保证了各项工作的顺利进行。
(张卫东)
