开拓掘进
开拓掘进
开拓掘进
【开拓掘进系统管理体制】 1991年矿务局设主管开拓的副局长 1人，主管开拓的副总工程师1人。上半年主管开拓副局长姜健，下半年换金克宁。主管开拓的副总工程师王书瑞(高级工程师) 。矿务局下设开拓技术处，负责全局开拓技术的综合管理。开拓技术处长王良、主任工程师刘德恕。开拓技术处下设开拓科、技术科、机械化科、人防科 4个科室和一个露采专业组。全局 9个井工矿均设负责开拓掘进的副矿长、副总工程师和负责开拓掘进规划的副总工程师1人。各矿均设开拓技术科、规划设计科，每科设科长、副科长、工程师、技术员3至13人。
全局共有22个开拓区 102个开拓掘进队，每区队设支部书记、区长、队长、工程师、技术员和工会、共青团干部。全局负责开拓掘进的支部书记、副书记29人，区长、副区长79人，主管技术人员20人。
(邱继成)
【开拓掘进系统经济技术指标完成情况】
1991年全局开拓掘进系统主要经济技术指标均完成国家计划。全局开拓掘进总进尺计划214 700米，实际完成231 888米，超计划17 188米，超额8%。其中，煤建处完成3 240 米，超计划103%；大陆矿完成16 306米，超计划 27%；富力矿、峻德矿完成34 134米和29 041米，均超计划14%；振兴矿欠630米全局开拓系统进尺国家计划76 500米，
承包计划80 000米，实际完成76 630米。比国家计划超130米，比承包计划欠3 370米。其中，兴山矿、新一矿、大陆矿、振兴矿均超额完成国家计划和承包计划。南山矿、富力矿均完成国家计划，没完成承包计划。兴安矿、峻德矿均没完成国家计划和承包计划。
全局开拓巷道进尺国家计划19 000米，实际完成22 384米，超计划3 384米。全局8个井工矿和煤建处均超额完成国家计划。其中，煤建处完成3 240米，超过计划103%；大陆矿完成874米，超过计划74.8%。兴山矿完成1 631米，超过计划16.5%。
1991年东煤公司掌握的全局重点工程进尺国家计划6 650米，实际完成6 703米，比计划超53米。其中，南山矿西一区七层，计划 5450米，实际完成5 498米，比计划超48米；新一矿四水平延深工程，计划1 200 米，实际完成1 205米，比计划超5米。
1991年全局新区进尺国家计划22 733米，实际完成 24 132米，比计划超1 399米。其中，富力矿、大陆矿、新一矿、南山矿、兴安矿均完成和超额完成国家计划，峻德矿和兴山矿没完成国家计划。
1991年全局计划移交24个新区，移交煤量1 700万吨。实际移交26个新区，移交煤量1 856万吨。比计划多移交2个新区，多移交煤量156万吨。其中，兴山矿、南山矿、富力矿、大陆矿均全面完成新区和煤量的国家计划。新一矿没完成新区个数移交计划，但完成了煤量移交计划。峻德矿新区和煤量移交计划均没完成。
(开拓技术处)
【开拓掘进系统“上纲要”竞赛情况】 1991年全局开拓掘进队中，共有60个“上纲要”队，占全局开拓掘进队的 58.8%(包括31个回采掘进队)。在29个开拓系统“上纲要”掘进队中，甲级队13个，乙级队8个，丙级队8个。按矿分：兴山矿、南山矿、富力矿均有 6个队达甲级标准，兴安矿、新一矿均有4个队达甲级标准，大陆矿有2个队达甲级标准，峻德矿 1个队达甲级稼准。
【全局开拓掘进队单进情况】 1991年全局开拓掘进队综合单进为 118.62米/月、个，其中岩巷单进为76.28米/月、个。大陆矿开拓掘进系统综合单进为 173.41米/月、个，属全局之首，富力矿综合单进为160.36米/月、个，名列全局第二，兴山矿综合单进为131.68米/月、个，名列全局第三。
(邱继成)
【全局掘进装载机械化程度】 1991年全局开拓掘进系统综合装载机械化程度为81.93%。其中，岩巷装载机械化程度为88.28%。兴山矿、南山矿开拓掘进系统综合装载机械化程度为89.74%，并列全局第一，富力矿开拓掘进系统综合装载机械化程度为89.59%，名列全局第二，大陆矿综合装载机械化程度为82.18%，名列全局第三。
(开拓技术处)
【全局掘进系统质量、安全状况】 1991年全局开拓系统工程质量合格品率为100%。其中，优良品率为82%。兴山矿、新一矿、富力矿、大陆矿4个矿的开拓系统工程质量合格品率和优良品率均为100%。南山矿、兴安矿、峻德矿、振兴矿4个矿的开拓系统工程质量合格品率均为100%，优良品率为47%至88%。
1991年4季度质量标准化验收结果：全局井工矿开拓系统102个队，有91个队达到95分以上，占总队数的89.2%；9个队达到90分以上，占总队数的9.8%；一个队达到80分以上，占总队数为0.98%，全局开拓系统平均得分95.65分。
全局8个井工矿中，有7个矿平均得分达到95分以上。大陆矿97.02分、富力矿96.45分、新一矿96.28分、振兴矿96.25 分、兴山矿96.04分、峻德矿95.15分、南山矿95分、兴安矿94.25分。
1991年全局开拓系统的安全状况比上一年有了很大的好转。
1991年度，全局上下认真贯彻能源部安全电话会议精神和省市安全工作会议精神，坚持以“双学”为主线，大力开展“一训五推”活动，从联产联质计酬和班组交接班入手，抓质量基础工作，安全、质量、生产一起上，坚定不移地大上质量标准化。矿务局针对开拓系统施工质量和施工安全存在的实际问题，于1991年 8月制定下发了“开拓掘进场子质量安全管理奖罚条例”，开拓系统的班、组长和生产技术管理干部人手一册，持证(条例)上岗，认真贯彻执行。全局每月末在验收延米的同时，全面检查质量和安全，按照《条例》规定，对责任者进行奖罚，对大搞标准化矿井建设起到积极地推动作用。
(邱继成)
【全局“三个煤量”完成情况】 1991年末，全局开拓煤量完成962.8万吨，可采6.7年；准备煤量完成510.1万吨，可采42.8个月；回采煤量完成429.1万吨，可采 4.2个月。从三量可采期看，全局采掘关系基本平衡，满足了煤炭生产稳步发展的需要。富力矿开拓煤量可采 9.4年，居全局之首。南山矿开拓煤量，名列全局第二。兴安矿准备煤量可采60.2个月，名列全局之首。南山矿准备煤量，可采58.5个月，名列全局第二。富力矿回采煤量完成72.6万吨，可采期4.9个月，名列全局之首。峻德矿回采煤量完成53.1万吨，可采期为4.7个月，名列全局第二。
(开拓技术处)
【加强开拓掘进场子的施工管理】 1991年矿务局进一步深入贯彻执行“采掘并举，掘进先行”的方针，全面加强了开拓掘进场子的施工管理。
一、狠抓重点队的建设。1991年全局开拓系统狠抓15个重点队(其中 5个折煤万米队)的建设。
这15个重点队中，有11个达到甲级队水平。其中有5个队达到折煤万米水平，有3个队达到乙级队水平。15个重点队全年共计完成进尺24 125米，平均每个队月进134 米，占全局开拓系统进尺的 31.5%。重点队的典型经验，推动了其它开拓掘进队的提高，在完成全局开拓进尺任务中起到先锋突击作用。
二、按进尺多少浮动工资。1991年矿务局规定：凡岩巷开拓队，月折岩进尺在40至50米(不含50米)，干部工人一律按基本工资的90%计算工资；月折岩进尺达不到40 米的开拓队，干部工人一律按工资的 80%计算工资。月折岩进尺在50米以上的开拓队，计件工资达不到基本工资的，按基本工资计发。这一规定对促进低进队尽快步出低谷，起到了重要作用。
三、强化“运、提、排”管理。1991年矿务局在理顺矿石的“运、提、排”关系上做了一系列工作。新一矿把小班提升矿石车数与直接参与“运、提、排”的职工工资和奖金挂钩，富力、兴安两矿每天组织车皮兑现会，计划平衡每天的车皮，峻德矿实行双向奖罚政策，南山矿大打矸石班提百罐会战。这些措施，极大地调动了“运、提、排”职工的积极性，使“运、提、排”的紧张状况得到了一定的缓解。
四、推广新工艺新技术。1991年富力、大陆两个矿分别试验了“锚喷挂网联合支护”和“电厂炉渣代替喷射混凝土”的新工艺。这两项新工艺，经过实际获得成功。截止1991年12月底，共使用冷拉金属网4 500片，使用电厂炉渣2500吨，共支护巷边600米。
(邱继成)
