加强原煤生产管理的主要措施


　　【加强原煤生产管理的主要措施】 1991年矿务局原煤生产管理的指导思想是：以发展综采为方向，以高档采煤为重点，积极稳妥地发展综放，实现综采、高档、炮采配套发展。大力发展现代化、机械化、标准化，努力提高单产、单进、效率、资源回收率，搞好现代化大采区建设，合理优化生产力要素，不断提高生产能力。1991年全局原煤生产管理的主要措施：
　　一是改革传统的矿车运输方式，向皮带连续化运输发展。1991年，大陆矿、兴安矿、南山矿、富力矿实现了皮带连续化运输，解决了以往运输系统卡脖子问题，保证高产工作面运输不问断生产。
　　二是推广综采放顶煤采煤方法。综采放顶煤采煤方法是近年来全国煤炭工业新兴的一种采煤方法。鹤岗局根据自身的实验情况，对现有ZY—35支架进行改造，投放到南山矿五号面进行综放试生产，初步成功。
　　三是充分发挥重点区队的主攻手作用。1991年初，矿务局制定颁发了现代化大型采区及重点采掘队标准。对重点队的生产场所、装备、生产系统、劳动组织、时空关系和技术管理、机电管理、质量管理、工资管理、行政管理等均做了具体规定。为平衡重点区队生产，矿务局定期召开重点区队长会议，并对重点区队实际“三优先”特殊政策，即：优先选择块段、优先供应设备、优先配备人员。对重点区队要求逐步实现质量标准化、建制合理化、装备重型化 (逐步实现装备系列化) 、系统简单化、管理科学化、能力大型化、思想革命化。一年来全局重点区队建设取得较好成绩。兴安矿二采区创出月产90 284万吨好水平。兴安二区、兴安综一队、岭北北采区、南山一采区年产均在80万吨以上；新一二采区、南山三采区年产量完成70万吨以上；232、244两个重点采煤队年产煤炭60万吨；255采煤队年产煤炭50万吨以上。
　　1991年全局重点区队“上纲要刨水平”竞赛活动深入开展。有16个采煤队达到东煤公司上纲要甲级队标准，其中兴安综一队创综采100万吨水平，232、244、255创高档50万吨水平，252创炮采35万吨水平。
　　四是加强机电工作，使其由生产辅助型转为生产主力型。
　　1991年以来，全局首先从观念上的两个转移入手，一是把机电工作由辅助转到主要工作方面来，要求“三长”来抓，矿长、生产矿长、机电矿长和区长、队长抓机电；二是机电部门由抓井上向采掘工作面转化，以完善包机制为措施，实现机电工作由生产辅助型向生产主力型的转化。1991年机电事故率明显低于往年，有力地促进了现代化生产。
　　五是建立正常的生产新秩序。主要抓工作面的正规循环作业，使工作面生产实现正轨化。
　　六是加强顶板管理。1991年局顶板管理领导小组坚持对头刀顶、收尾顶现场直接指挥；对易发生事故的顶板坚持做到提前予报，并现场监督安全措施的实施；加强厚煤层灌浆注水工作及金属网假顶的铺网、联网工作；对于大倾角工作面加强支护稳定性的管理，并每月一次重点检查特殊顶板工作面作业规程的执行情况。南山矿、富力矿坚持重点工作面顶板比压测定，并实行微机测定，为顶板管理提供科学依据。
　　七是继续加强现代化矿井建设工作。1991年，在兴山矿、南山矿、大陆矿先后被批准为现代化矿井之后，岭北矿各项经济指标符合现代化矿井标准，经东煤公司检查验收，正式批准为现代化矿井。
　　八是加强回采准备工作。1991年全局回采准备工作重点：(一)抓重点工程。对重点工程优先调拨最好设备、优先调用最好掘进队，以保证重点工程按期完成；对于接续紧张工程，采取会战、突击等方法按期完成工程，解除采煤队后顾之忧。(二)推广掘进新科技。在大陆矿试用可缩性支架；在富力矿、南山矿和新一矿试用简易单轨吊；减轻了工人的劳动强度，取得较好的效果。(三)加强重点掘进队建设。建立和发展“快速、优质、高效”掘进队。全年14个回采掘进队达到公司甲级队标准，其中南山41号、富力35号、214号、峻德101号 4个队年进尺超标，被局定为“快速、优质、高效”掘进队。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (杨吉祥)