兴山矿向行业一级企业进军的主要措施


　　【兴山矿向行业一级企业进军的主要措施】1991年兴山煤矿有计划、有步骤地掀起了巩固行业二级、向行业一级企业进军的高潮，具体措施：
　　一、健全机构，加强领导。该矿建立了以矿长杨发德、党委书记支承河为组长的建设行业一级企业领导小组。成员由25名矿领导组成，经营矿长和“三总师”具体分管企业升级工作。领导小组下设办公室。
　　各采区、段队也相应地建立了组织机构。
　　二、树立向高标准、高层次进军的信心。该矿在全体职工中广泛开展了“建成行业二级企业之后兴山矿怎么办？”的大讨论。通过大讨论，使广大职工清醒地认识到：实现行业一级企业是推动煤矿企业振兴和发展的需要；是发展生产力、提高经济效益的需要；是现代化建设不断深化的需要；是赶超世界先进水平的需要；是煤炭企业走向世界的需要。从而克服了因循守旧、安于现状的小生产思想，树立了坚决建成行业一级企业的雄心壮志。
　　三、狠抓基础工作。
　　(一)商品煤质量：(1)商品煤中原煤直销考核标准为5%以下；(2)优等品与一等品率考核标准为60—70%。
　　(二)物质消耗：(1) 材料消耗中的坑木、坑代的丢失率和火药、雷管、大型材料、配件、其它材料共7项，考核标准为100分。(2)能耗标准208.06吨标煤/万吨，1991年实际完成。
　　(三)经济效益：(1)资金盈亏增减率，标准为1.5%，1991年实际为1.7%；(2)人均盈亏增减额，标准为100元/人，1991年实际为200%；(3)劳动效率、考核标准为1.350 吨/工，1991年实际完成。
　　(四)安全指标：一级企业的指标要求为1人/百万吨，1991年实际为零。
　　四、全面提高企业素质。1991年该矿重点抓了继续全面推行矿长负责制；继续推行竞争机制和风险机制；简化生产环节，强化一线指挥；加强民主建设，推进民主管理进程，发挥职工的主人翁作用；实行延续承包，完善经营机制；
　　五、大搞质量标准化和现代化建设。
　　(一)强化企业升级意识。
　　(二)广泛深入地开展了“双学”活动。该矿在1990和1991两年先后“一赴铁法，两上老虎台，三上大雁”，对鲁皖三局四矿进行了实地考察，认真学习了现代化管理的经验。并取人之长，补已之短，制定了“五严十化”的质量管理制度。
　　(三)重点抓了井下标准化、环境标准化、生活福利设施标准化。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (董景林、王立波)