富力矿在困境中稳步前进


　　【富力矿在困境中稳步前进】富力矿现有职工9 792人。其中原煤人员为4 299人。矿直属4个普采区、 3个综采区、2个开拓区、一个综掘区和一个井巷区。该矿地质状况特点是：井田小、储量小、断层多、倾角大。矿党委书记戚铁甲、矿长张志斌、总工程师郭成义。
　　1991年该矿在面临地质条件变化大等多种困难的情况下，坚持两个文明一起抓，坚持在改革中求发展，坚持抓管理、上等级、上效益，坚持依靠科学技术发展生产力，经过干群的艰苦奋斗，顽强拼搏，全矿以煤炭生产建设为中心的各项工作取得较好成绩。
　　一是全年大井产量在补还去年5万吨欠账基础上，又完成了195万吨的国家计划。一采区、二采区、四采区超额完成了年承包计划。
　　二是全年完成总延米32 900米、超过国家计划2 900米，开拓岩巷进尺7 900米，创出新水平。
　　三是巩固和发展了质量标准化建设成果。百万吨死亡率控制在国家下达的考核指标以内。经东煤公司和矿务局联合检查验收，全矿巩固了特优质量标准。八大生产井区分别达到和巩固了特优质量标准，区队达标率达100%，块段达标率达95%以上。
　　四是经营状况出现好的转机。商品煤含矸比国家计划降低 7.14%；煤质灰分比国家计划下降4.86%；吨煤售价比1990年增长了2.96元，全年吨煤售价51元。
　　五是加快了企业升级步伐。全矿有五项工作达到和超过煤炭行业一级企业标准。(一)计量工作；(二)节能工作；(三)职工生活副利工作；(四)安全质量达标工作；(五)精神文明建设工作。
　　六是以深化改革承包为主的各项基础工作得到进一步强化。通过对下实行包定，重点工程和项目直接包到班组、人头。实行分配和信息反馈挂钩管理、质量管理等现代管理手段，单产、单进、全员效率、采掘机械化程度等主要经济技术指标均超额完成计划。
　　七是民主管理工作进一步加强。全矿进一步细化了各项民主管理制度，使全矿的民主管理工作基本趋向于规范化、制度化。全矿共成立24个民管会，141个民管组，共有327名民主管理员。实现了区有会、队有组、网会结合、网员有责的民主管理体系。
　　八是多种经营集体经济持续发展，集体经济实力不断壮大。1991年总产值和综合销售额分别完成4 300万元和2 700万元，分别比计划提高 46.15%和31%。新开辟了高压真空开关、“截齿”、“磁漆”等新产品，并打入省内外市场。
　　九是思想政治工作实效性有很大提高。该矿10月份通过了省精神文明标兵单位验收，保持了省精神文明标兵单位荣誉称号。全矿共建成市级文明单位14个。 7月份成功的承办了全国煤炭系统第七届“墨玉杯”篮球赛。全矿以“四爱”教育(即：爱岗、爱矿、爱党、爱社会主义)为主线的思想政治工作取得实质效果。
　　十是在发展生产的前提下，为职工办十件好事。(一)投资近300万元，建144户职工住宅；(二)在矿区和职工住宅区修路2 700米、清理垃圾400吨；(三)围绕美化矿区环境，植树种花、修建雕塑；(四)新建职工培，训中心教学楼和一中教学楼各一座；(五)新建高标准的灯光球场一座；(六)四采区职工浴池交付使用；(七)投资40万元，在四采地区建地面排污水站一座，彻底解决了这个地区多年污水遍地流的问题；(八)投资13万元，为自营区职工建点名、休息、学习室一栋；(九)粉刷了职工医院，改善了患者看病、住院环境；(十)扩大了闭路电视网，让更多的职工看上了闭路电视。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张德勇)