大陆矿实现“三位一体”一步到位


　　【大陆矿实现“三位一体”一步到位】 1991年 2月国家能源部授予大陆矿为现代化矿井称号；1991年3月东煤公司命名大陆矿为特优级质量标准化矿井称号；1991年8月25日中国煤炭企业管理协会批准大陆矿为国家煤炭工业二级企业。该矿在一年内登上上述三个新台阶，实现了矿务局提出的“三位一体”一步到位的奋斗目标，成为全局整体工作进步最快的矿。
　　1991年9月7日，中国煤炭企业管理协会命名大陆矿长张寿海为中国煤炭工业优秀矿长。
　　1991年内，国家能源部、东煤公司、矿务局组成联合检查团，对大陆矿整体工作进行全面检查验收。检查团以矿井现代化的11条主要考核标准，对该矿进行逐条衡量，结果全部达标。11条标准的满分为1000分，该矿得1021.66分，超过21.66分。其中，采煤机械化得 70.21分，掘进机械化得71.9分，质量标准化得272.75分，矿井运输现代化得98分，机电管理正规化得94.8分，地区“装储运”设施现代化得60分，调度通讯指挥现代化得36分，管理科学化得57分，职工培训正规化得56分，思想革命化得55分，超指标加分得150分。
　　1991年该矿原煤生产完成1 130 527吨，完成国家计划的127%，连续4年突破百万吨大关；掘进总进尺完成16 306米，完成国家计划的127.8%，创历史新水平；开拓进尺完成 874米，完成国家计划的174.8%，创历史新水平；全年移交两个新区，获得煤量 100万吨，保持了正常的采掘关系；商品煤灰分国家计划为18.5%，实际为17.58%，降低灰分0.92%；商品煤含矸率国家计划为0.15%，实际为0.07%，降低含矸0.08%；木材消耗国家计划 39.79立米/万吨，实际达到37.04立米/万吨，每生产万吨煤炭节约木材27.5立米；火药消耗国家计划5 340公斤/万吨，实际达到5 299公斤/万吨，每生产万吨煤炭节约火药41公斤；企业经济效益在增支因素有增无减的情况下，全矿吨煤成本实现了在全局井工矿最低目标，全年完成了局下达的亏损 1 100万元的包定指标；多种经营集体经济完成产值 1 800万元，获利10万元；实现了全矿整体工作的历史性新新突破。


　　1991年该矿整体工作的主要特点：一是坚持“科技兴矿”的发展战略，持续提高矿井的现代化程度。通过组建现代化大型区队，调整生产布局，充分发挥重点区队在煤炭生产中的主导作用；注重发挥工程技术人员的作用，加快科研成果向生产力的转化，注重引进吸收先进技术。该矿采煤工作区坚持推广使用微差爆破技术；开拓掘进继续普及光爆锚喷技术并引进了液压钻车；通风系统引用均压防火新技术；原煤洗选推广斜槽洗煤新工艺；地质、计划、财务等方面推广使用微机，初步实现计算机联网；生产调度指挥系统引进新设备，完善了自动监控手段；全矿现代化水平提高一步。二是充分发扬“艰苦奋斗、求实献身”的企业精神。1991年该矿遇到生产条件变化大、矿井技改工程任务繁重和生产接续紧张等历史上少有的困难。经过全矿职工的团结拼博和创造性实践，终于克服了这些困难，使总体工作迈上新台阶。三是把政治工作与物质奖励紧密结合起来。该矿在对职工普遍进行形势任务教育、爱国主义教育、遵纪守法教育、职业道德教育；培育“艰苦奋斗，求实献身”的精神；充分发挥政策优势的同时，注重物质奖励工作。1991年 5至12月，该矿全面实行“双龙”奖励办法，解决了奖金分配上的平均主义，调动了职工积极性。“双龙”奖励办法：对全矿出煤(采、运、提、装)和排矸 (掘、运、提、排) 两大系统的奖金分配，由过去全矿平均分配改为按两大系统分配。出煤系统：(一)井下皮带溜子司机和维修工的奖金与其责任采区的产量挂钩；(二)主井提升绞车司机和信号工，以每小班完成提煤罐数定奖；(三)井上装火车皮的工人，按全矿实际发送煤量计奖。排矸系统：无论井下内运、井上外运和提升人员的奖金均与开拓区延米完成情况挂钩。“双龙”奖励办法实行后，极大地调动了职工的劳动积极性，降低了各种事故，促进了煤炭生产的提高。1991年实行“双龙”奖励办法以前(1—4月)平均每月发生各类机电运输事故13次、影响生产113个小时，影响出煤量9 835吨。实行“双龙”奖励办法以后(5—12月)平均每月发生各大机电运输事故5次，比实行“双龙”奖以前降低60%；影响生产18个小时，比过去降低83%；影响出煤2 000吨。比过去降低80%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(商作轩、朱善臣、张晓慧)