新一矿整体工作登上新台阶


　　【新一矿整体工作登上新台阶】　　1991年新一煤矿坚持改革承包，加强经营管理；坚持“科技兴矿”，深入开展科研活动；坚持质量标准化建设，强化基础工作；坚持加强思想政治工作，弘扬实干兴矿精神，整体工作登上新台阶。
　　一、全矿原煤总产量完成2 104 531吨，比国家计划超产11.9%；其中大井产量完成1 747 175吨，比承包计划超产 2.78%。超额完成原煤生产的承包计划，是该矿投入产出总承包以来的新突破。
　　二、安全状况明显好转。1991年该矿控制了重大伤亡事故的发生，轻重伤事故率分别比上年下降41%和62.5%；连续11年实现了无各类瓦斯通风事故，受到国家能源部、东煤公司的表彰和奖励。
　　三、质量标准化建设经东煤公司和矿务局验收，实现了保持特优质量标准化矿的水平。
　　四、企业承包经营在增支因素大、资金异常紧张的情况下，完成了全年国家计划盈亏指标。
　　五、多种经营集体经济全年实现总产值为3 600万元，获利润40万元。
　　六、现代化管理初见成效。全矿涌现出二采区、通风区、五采区、 635、710、215等一批先进集体和779名个人标兵。其中244采煤工作面的管理经验，被矿务局树立为一种新的管理模型和样板在全矿区推广。
　　七、职工生活福利设施明显改观。1991年初确定的为职工办10件好事，现已基本兑现。特别是南翼新署光小区的规划施工.从根本上缓解了职工的居住条件。
　　1991年新一矿工作的主要特点是“五个坚持”。
　　一、坚持从矿情出发，科学地确定工作目标。
　　1991年新一矿在吃透上情、摸清下情，反复讨论研究的前提下，确定了全矿经济工作总的指导思想是“坚持一个中心，抓住两个重点，把握三个关键，创出四个水平，实现五个目标，为职工办十件好事”。
　　二、坚持改革承包，加强经营管理。
　　1991年新一矿的承包经营工作取得了近年来的好成绩，其成果名列全局前茅。一是确立了“指标分解，层层包干，系统负责，奖罚挂钩，形成全矿性纵横交错、包保结合的有机承包体系”；二是保重点、保生产，实行了“砍块”管理，对重点工程的资金费用实行专款专用；三是在材料上坚持系统把关、专人专管和“一支笔批料”的原则，较好地控制了不合理的盲目投入和分散投入；四是广泛开展了双增双节活动，全年回收废钢铁1 000吨。
　　三、坚持“科技兴矿”，加快现代化矿井建设的步伐。
　　一是242、244采煤队采用双摇臂机组，提高了工作面单产能力；二是改进支护，采用机械化装载设备，提高了单进水平；三是断层破碎带软岩特殊支护工程，正在改革试验中；四是0·1·2三个石门同时出煤工程正在实施。1991年全矿32项科研项目已落实25项，占总项目的78.2%。
　　四、坚持进行质量标准化建设。
　　一是健全安全机构，充实业务保安队伍，成立职工代表安全视察室，建立信息反馈中心和安全纠察队，加强了专、兼职安监力量；二是加强制度建设，逐级落实安全责任；三是从抓基础入手，落实培训计划，强化业务技术训练，不断增强职工的自我保安能力；四是调动以工团为主的各方面力量.加强检查，并适时增大检查频率，为安全生产做出积极的努力。全年发“三违”通知单7 000余份，查隐患 2万余次，签订各类安全承包合同书1万余份，举办各种类型的学习班59期，全矿职工培训率达到85%以上。
　　五、坚持加强思想政治工作。
　　1991年该矿坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发的原则，把经济工作的难点作为政治工作的重点。矿机关成立“为一线生产鸣锣开道，为密切党群关系穿针引线，为一线职工排忧解难”的“三为”工作组，深入基层摸实情，解难点，共为职工排忧解难50余次。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (颜世岱)