振兴矿整体工作开创新局面


　　【振兴矿整体工作开创新局面】 1991年，即振兴矿建矿第一年，整体工作开创了新局面。
　　原煤产量突破40万吨，其中小井区可达到22万吨，比承包计划超6万吨；一采区完成8万吨；北露天完成6万吨；南露天完成4万吨。全矿比指令性计划超35万吨，比承包计划超26万吨。
　　 经矿务局和东煤公司验收，该矿提前实现了特优级矿井目标。全年消灭了重伤以上事故，实现了安全生产。
　　开拓系统进尺433米，年末贯通了新人车井和新风车井。
　　露天剥岩完成55万立方米，比国家计划超剥15万立方米。
　　完成了局下达的亏损指标。
　　该矿全年工作主要特点：
　　第一，质量标准化工作起步扎实，发展迅速，保证了安全生产。
　　该矿建矿伊始就狠抓基础工作，加强各种培训，建立各种规章制度，理顺安全检查机制，广泛开展“双学”、“五推”和“安全优质创水平”活动，坚持进行“三六、三七”大检查，在质量达标基础薄弱的情况下，二季度进入特级矿行列，三季度经局验收达到了特优级水平，年末顺利通过东煤公司验收，建成了特优级质量标准化矿井。并消灭重伤以上事故，实现安全生产年。
　　第二，下大力量抓准备，煤炭生产实现了持续稳步增长。
　　该矿坚持抓准备就是抓生产的观点，采取各种措施克服重重困难，加快水采重点工程、生产准备和露天剥离的进度，缓解了采掘、采剥失调的紧张局面。回掘进尺完成 1 370米，露天剥岩完成55万立方米。生产准备工作的加强带动了煤炭生产的持续稳定发展。特别是小井区月月创水平，季季夺丰产，为全矿生产任务的完成做出了积极的贡献。
　　第三，整章建制，强化管理，各项经济技术指标取得了好成绩。
　　一年来，该矿坚持艰苦创业、勤俭办矿方针，整章建制，强化管理，在流动资金短缺、专用基金超支、亏损指标不足的三大压力下，深入开展以提高“双效”为中心的“双增双节”运动，上下一心，收紧银根，增产增收，节支降成，出台了一系列行之有效的规章制度，较好地完成了全年各项经济技术指标。坑木、火药、油脂等材料消耗大幅度降低，各种非生产支出压缩到较低水平，把有限的资金用在刀刃上。
　　第四，以“一切想着群众，一切为了一线”为主要内容的思想政治工作初见成效。
　　一年来，该矿始终坚持围绕生产中心开展思想政治工作，党政工团各级组织把生产工作的难点做为思想政治工作的重点，坚持抓好生产的第一道工序，积极解决好职工关心的热点问题，努力为群众办好事、办实事，缓解了职工行路难、吃饭难、办公难、烧煤难等问题。多种形式的社会主义劳动竞赛和丰富多样的教育活动，激发和调动了广大职工的积极性，促进了两个文明建设的不断发展。
　　第五，加强党的建设，各级班子和党员干部的素质不断增强。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 振)