杨发德被评为全国煤炭工业优秀企业家


　　【杨发德被评为全国煤炭工业优秀企业家】1988年10月至1991年末，杨发德担任兴山煤矿矿长以来，从本矿的实际情况出发，运用科学的管理方法，积极探索企业发展的有效途径。在经营管理上，注重理顺各系统的关系，提出了经营管理六个“一条龙”的管理办法，在增支因素多的不利条件下，四年减亏400万元。在生产管理上，摆脱了旧模式.改造了小井群，坚持了现代化大生产的方向，注重加强皮带井建设，使全矿实现了集中化大生产。
　　他深刻地认识到煤矿企业“无煤不稳、无煤不富”的实际，坚持以煤炭生产为中心，领先科技进步，科学组织生产，在1989年大井原煤产量突破200万吨的基础上，1990年和1991年实现较大幅度增长，平均每年递增6 万吨，创出历史最好水平。
　　为了把住煤矿的安全关，他殚精竭虑，始终坚持“狠抓、严管、真干”的务实作风，把安全工作纳入企业升级的重点，制定了“抓队治区、抓区治矿、典型引路”的工作路数和“五严十化”的制约机制，使安全基础工作不断加强，质量标准化建设大踏步前进。在1989年质量标准化特级矿井的基础上，1990年他又大胆决策，以创业者的胆识与魄力，高瞻远瞩，提出“三位一体、一步到位”的宏伟战略目标，并以顽强的毅力，扎实的作风，艰苦创业，终于实现了这一目标。1990年末，建成了特优级质量标准化矿井、现代化矿井和煤炭行业二级企业。
　　他还注意加强基础工作，亲自领导通风统的改造工程，把原有的压入式改为抽出式，提高了矿井有效风量率。同时，强化了各项基础工作的正规化管理，机电、运输、计量、节能、环保档案等都实现了正规化管理。
　　在此基础上，提出了矿井发展战略的三个转变。 (在指导思想上由煤炭行业二级企业向高层次的一级企业转变；在管理上，由达标兑标向全面质量管理转变；在安全上，由专检保安向业务保安、自主保安、党政工青技齐抓共管转变)
　　1990年他被中国煤矿企业协会评为“中国煤炭工业优秀矿长”；1991年被评为第三届中国煤炭工业优秀企业家并荣获煤炭行业最高奖——金钟奖。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (董景林)