科技兴局


　　【水电公司QC小组成果获东煤公司优秀奖】
　　东煤公司电力系统首次QC小组成果发布会于1991年7月23日在鹤岗矿务局水电公司召开。来自东煤公司所属的11个矿务局电力系统的企管办主任出席了会议。东煤公司机电装备部节能处副处长高洪善主持会议，水电公司发布4个成果，其中鹤岗供电车间变电段 QC小组的“如何提高硅整流储能装置的可靠性”获优秀奖，营业车间西山供电站QC小组的“营业收费管理流程改革的探讨”和供电车间电力调度室QC小组的“加强318#线路管理实现经济可靠运行”分别获得先进奖。水电公司承担了全部筹备工作。
　　1991年水电公司加强了全面质量管理工作，深入开展QC小组攻关活动，促进了企业现代化建设和水、电、话三个系统的安全经济运行。
　　该公司共有72个QC小组，主要分布在水电话三大系统的 7个车间当中。各QC小组围绕安全生产、提高经济效益和现代化的中心开展了全面质量管理活动。水源车间技术组QC小组引进使用潜水电泵，解决了深井泵断轴问题；水源机电段QC小组对十里河泵站高压开关柜设计改造，制作4台开关柜，经检验达到性能要求，既解决了生产急需，又节约3万余元；供电车间大修组QC小组对变电所油开关改造，保证了安全供电；机电科技术组QC小组研究制作并应用锅炉水箱高低压水位报警器，加强了锅炉水位监测，保证了锅炉安全经济运行。
　　 (房连平)

　　【4个矿(厂)评为“科技兴局先进单位”】
　　1991年矿务局科技工作总结表彰大会上，南山矿和矿务局南山选煤厂被评为实施“科技兴局”战略的先进单位；富力矿和大陆矿评为依靠科技进步，发挥矿井综合能力先进单位。
　　陈嵋山、肖英术、王庆武、张其朝、陈正伟、姜殿顺、霍学民、李世凯、边振祥、姚明生、韩恕、陶应金、白勤莹、安昌山、沈俭、蔡志伟等16人评为矿务局级科技标兵。
　　王长瑞等92人评为矿务局级先进科技工作者。
　　【16个区(队)评为“科技兴局”创水平优胜单位】 1991年矿务局科技工作总结表彰大会上，南山矿的232采煤队、01号掘进队、02号掘进队、09号掘进队；兴安矿的综采一队、255采煤队、61号掘进队；新一矿的244 采煤队、635掘进队、701掘进队；富力矿的35号掘进队、 6号掘进队；大陆矿的702号掘进队；岭北矿北采区；总公司系统的富力矿公司，机电总厂公司等16个区、队、公司被评为“科技兴局”区、队、公司创水平优胜单位。
　　【综放开采使三采区由欠产变超产】 1990至1991的两年，南山矿三采区靠综放开采变欠产为超产，并全面超额完成各项经济指标。综放开采改变了连续 5年完不成任务、年年产量徘徊在33万吨左右的被动局面，取得了减人、减面、安全、高产、高效、少投入多产出的好效果。1991年共出煤738 966吨，比国家计划超产198 966吨，比上年实际产量翻了一番多。综放工作面效率达到9.1吨/工，比计划提高2.1吨，全年吨煤直接成本 16.9元/工，比计划下降18%；全年增收节支960万元；掘进率由上年的111米/万吨下降为23米/万吨，只此一项可比上年节约工程投资386.7万元；综放两年来消灭了死亡事故。
　　该区综放开采的基础管理措施：一是借鉴常规综采的管理方法，制定一整套综放采煤队的管理制度，内容主要包括操作规程、设备管理、生产岗位责任制和安全岗位责任制等，共有 4大项28条，装订成册，发给工人，做到人手一册，使综放干部工人的生产活动有统一的行为规范。在工作面标准化操作项目中，明确规定了必须做到“两直一平一净一空”。即：溜子推直，架子拉直，顶、底板割平，交接班前把架间浮货清扫干净，后部溜子底煤掏空。工人每天按这个要求作业，形成习惯。该区还把每项规定变为工分与个人工资奖金直接挂钩，用利益机制保证职工生产行为的规范化和标准化。二是按着专业化管理的原则，针对实际成立 5个专业化包机组。即：机组包机组、机电包机组、乳化泵包机组、液压维修组、高区注水组。这 5个专业小组在技术业务上归业务口指导，在横向关系上归本班班长统一指挥，使专业小组的工作更加有利于生产，提高检修质量。该队坚持每天有 4小时检修时间，确保设备在良好的状态下运转，实现制度管人、人养机、机出力的良性循球。三是根据本区具体情况，采用3班8小时工作制。