富力矿选煤车间转换经营机制


　　【富力矿选煤车间转换经营机制】 选煤车间有职工207人，占全厂职工总数的二分之一。多年来由于受铁工资、铁饭碗、铁交椅、大锅饭的影响，干与不干一个样，干少干多一个样，干好干坏一个样，直接影响了职工积极性的发挥和生产任务的完成。1991年该厂果断决定：转换经营机制，打破“三铁一大”。采取兵选将，将点兵，双向选择，优化组合的办法，把原来的职工进行优化分组包仓上岗。上岗人员上浮一级工资。小组完成月定额排矸量( 100车)后，再多排矸一车增加一元钱。优化下来的职工从事车间清扫和拣收杂物等工作，根据其工作表现等待重新优化上岗，在没优化上岗前，只拿基本工资。从而调动了绝大多数职工的生产积极性，取得显著效果。一是排矸量由原来的日均不到150车，提高到日均300车以上；二是实际上岗人员减少五分之一；三是职工月收入提高20元以上，贡献大的职工可提高近 100元；四是煤炭质量提高了。按可比口径计算，煤质增收比1989年增收近20万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(张德勇)