火工生产
十三厂整体工作实现新突破

　　
　　【十三厂整体工作实现新突破】 1991年矿务局十三厂全体干部职工发扬企业精神，坚持以“质量年”活动为主线，以安全生产为重点，以提高“两效”为中心，以提高产品质量为突破口，以思想政治工作为先导，求实务实，奋力开拓，积极进取，在实施“八五”计划新的起点上，又创出安全、质量、效益新成绩。在推行第二轮延续滚动承包的工作中，各方面的工作又实现了新的突破，赢得了全厂政治稳定，经济振兴的大好局面。生产形势稳步发展。该厂两种主要产品分别提前62天和116天完成承包计划。1991年84#产品完成13 126吨85#产品完成4 275万发，分别完成承包计划的128%和140%。
　　超额完成承包计划。该厂干部职工学习石圪节精神，继承和发扬勤俭办企业的好传统，强化管理环节，降耗增效益。1991年实现产值4 456万元，企业利润达317万元，完成承包计划的176%，为国家上缴利税 546万元。1991年是该厂延续滚动三年总承包的头一年。该厂根据局党委会议精神，确立了以承包经营为主体，经济利益为驱动力的新的经营机制，增强了承包工作的延续性和适应性。主体车间实行“两包五定一挂”，辅助单位实行费用包干，并由上年的利润包干变为成本承包，体现了承包的利益性；在形式上，实行车间主任与支部书记做为主包人，打破了以往只由主任承包的框框，体现了承包的可靠性；在经营管理上以承包经营为龙头，三级核算为基础，内部银行加以控制，经营调度信息反馈，协调经营管理工作。为了保证承包目标的顺利实现，该厂重新整顿了劳动组织，优化生产要素。该厂本着有合有分的原则，对部分职能科室进行合理调整，精减35人。该厂在超额完成承包计划后，与职工兑现了20万元年终奖，使职工得到实惠。
　　“质量年”活动成效显著。第一个“质量年”活动成为火工企业腾飞的基石，促进了产品质量的提高。1991年该厂两种主要产品入库合格率均达百分之百，各项理化技术性能指标达到国家二级企业质量标准的同时，84#煤矿炸药又获省优质产品称号。
　　该厂“质量、品种、效益年”活动的主要特点：
　　一是有组织、有计划、有领导的进行。厂成立了“质量年”活动领导小组；
　　二是确立了一整套的考核、评比、总结、表彰的工作方法。同时，形成全方位、多层次的质量管理网络，建立了以技术监督科和厂工会为主体的质量管理体系；
　　三是严格执行质量否决权制度。该厂建立健全了29项质量管理制度和 8个质量控制点，授予检查员检查质量的制止、裁决和处罚等三项权力；
　　四是通过成本控制、质量分析增强职工提高产品质量的自觉性和紧迫感；
　　五是广泛开展技术攻关和QC小组活动，利用科学技术解决产品质量问题。1991年全厂有15项科技成果在厂级QC成果发布会上获奖，其中《开展QC活动，保证装药质量，提高自动装药机效率》《运用电子计算机技术，提高延期电雷管秒量测试准确率》《运用QC方法，实行科学管理，降低货损货差率》《开展QC活动，加强计量管理，降低原煤消耗》等四项成果被东煤公司授予优秀QC成果奖；
　　六是广泛开展以“技术练兵，技术比武”为中心的质量竞赛活动。1991年，该厂通过不同层次、不同渠道进行技术培训78期，有1 686人次参加，进行质量分析、研讨11次。