计划管理
计划管理

　　
　　【机构、队伍】 1991年矿务局计划管理由局长吕伯春和局总工程师钱立民分管。计划处是局实施计划管理的职能处。计划处设生产、基本建设、规划、技改、资金、综合统计 6个科室。处长王培基。各矿厂基层单位均设计划科或由生产科兼管，局计划处对矿厂等基层计划科室实行业务领导。
　　计划处共有职工24人，其中正高级工程师2人，高级工程师 4人，高级统计师1人，工程师3人，经济师3人，统计师1人。按学历分：大学本科6人，大专5人，中专7人，高中5人。
　　【实行分级归口管理】 1991年矿务局计划管理的主要措施是实行分级归口管理。一、生产计划。掘进进尺及开拓进尺由局开拓处管理，材料消耗定额由局物资供应公司管理，劳动效率由局劳动工资处管理，煤质由局销售公司管理，作业计划由局总调度室安排和管理，局计划处负责编制和安排平衡年度、季度计划。二、各类工程计划。大修理工程资金下放各单位自行管理，编制和修订计划上报局计划处备案并统一下发。自有资金大部分归口管理，由归口单位在不超过分配的资金范围内，自行安排和管理，由计划处统一汇总和下发。归口管理的资金有：生产设备的更新由局机电处负责管理。
　　安全技措部分由安监局管理。其中有防水通风部分，分别由通风处及地测处安排和管理，综合利用和节能部分由局综合利用处安排和管理，科研费用由局科研所安排和管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(蒋茂岭)
　　【矿务局制定5年和10年的长远规划】
　　1991年矿务局根据国民经济发展的需要和科学技术生产条件的发展，对五年和十年长远规划进行修改、补充和完善。长远规划确定后，各年度计划要在长远规划的指导下进行。
　　五年规划，即“八五”(1991—1995)规划。矿务局“八五”规划期末煤炭产量计划达到 1600万吨。“八五”期间设计能力由1991年的 1 318万吨，提高到1 548万吨。为了达到这个目标，在这期间要移交改扩建矿井三处净增能力 260万吨，新建矿井一处，改建矿井一处，总投资约57 200万元。扩建洗煤厂2处，新建洗煤厂2处，净增洗煤能力 800万吨，投资约15 931万元。
　　在“八五”期间生产矿井技术改造投资总额约计7 574万元。其中续建6项，新建9项。
　　“八五”期间地质勘探，生产补探工程量9.27万米，新区及外围勘探13.9万米，投资约 5569 万元。生产的持续增长，矿区配套工程也要不断的补充和增加。“八五”期间配套工程中，续建8项，新建26项，投资约48 681万元。
　　十年规划即1991年至2000年的10年。矿务局在十年规划期末，即2000年，煤炭年产量计划达到2000万吨。
　　【统计工作开创新局面】 1991年矿务局统计工作的特点：
　　一是精干统计机构队伍。局计划处综合科兼管统计工作。全局共有统计人员 (不包括以工代干和兼职)124人。其中：高级统计师 3人，统计师42人，助理统计师、统计员70人，未评职称 9人。统计人员年龄结构：34岁以下78人，35—46岁20人，50岁以上26人；统计人员分布情况：生产统计46人，劳动工资24人，物资供应15人，其它39人。
　　二是实行分工统计。计划处综合统计科负责全局综合统计、生产统计、固定资产投资统计、各类资金工程统计；劳动工资处组织科及统计室负责全局劳动工资统计；物资供应公司管理科负责物资供应统计；销售公司负责产品销售和产品质量统计；机电处负责机电设备统计；综合利用处负责能源和环保统计；卫生处负责医疗卫生统计；教育处、干部处负责文教和组织人事统计。
　　三是开发了固定资产投资统计软件。1991年该处在原有的生产统计实现微机汇总的基础上，在东煤公司的指导下开发了固定资产投资统计软件，并在 8月份开始投入运行，从而结束了固定资产投资统计长期依靠手工整理统计资料的历史。同时加强统计服务监督工作。
　　四是开展了统计分析工作。1991年共完成统计分析报告20余篇。其中计划处王春燕撰写的《固定资产投资效益的分析》获能源部鼓励奖；计划处丁献昌撰写的《统计数据质量控制问题初探》，参加了省1991年统计科学研讨会。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (蒋茂岭)