财务管理
财务管理

　
　　【机构、队伍】 1991年矿务局财经管理工作由局经营副局长李桂森和局总会计师王顺祥主管。财务处是局财务管理的职能处，下设会计科、成本科、建设财务科、资金科、内部银行、财产科、机关财务科、多种经营财务科。财务处对各矿厂财务科实行业务领导。财务处长李玉珍。
　　全局现有财会人员(全民职工)814人。其中以工代干306人，占总数的 38%。25岁以下的85人，26至35岁的352人，36至50 岁的274人，51岁以上的103人。
　　从事财务工作10年以下的486人，10 至20年的194人，21年以上的134人。
　　具有中专以上学历的393人，其他421人。目前正在进行中专以上培训的100余人，“八五”期间计划培训300至400人。
　　财务人员中被聘有高级职称的9人，中级职称的129人，初级职称的413人，其他263人。
　　【全局财务经营概况】 1991年矿务局财务系统按着局党委、矿务局确定的总体工作路数和经营工作方针，深入开展“双增双节”运动，深化改革，完善承包，全面加强财务会计基础工作。
　　一、企业亏损指标完成了东煤公司下达的承包任务。全局在克服一个多亿的政策性增支因素后，按承包考核口径，完成了东煤公司下达本局的亏损承包指标。至此，全局实现连续 7年确保兑现了国家规定的盈亏指标任务。
　　全局17个计算盈亏的生产单位中，有11个完成了盈亏承包指标，完成面占 65%。局按承包政策给予兑现分成。
　　二、节支降成工作初见成效。年度财务决算反映原煤单位成本剔除各项增支因素后，低于公司的考核计划，比上年实际吨煤降低2.17元。从成本上升幅度看，1991年全年平均成本上升幅度比东煤公司9%的压缩指标降低1.4%。
　　三、非生产性支出得到控制。全局企业管理费按公司下达的考核口径实际节支421 万元。
　　四、在负债经营的沉重压力下，实现了紧中求活。1991年全局按发出商品煤计算，全年比计划少收回货款3.3亿元，相当于3 个月的正常货款，等于全局8个月的工资支出。在这种情况下，矿务局基本保证了职工工资按月发放。
　　在流动资金管理上，资金周转加快，非定额资金占用得到有效控制。1991年全局储备资金周转天数扣除不可比因素后，比公司考核计划实现加速0.5天，相对节约资金587.8万元，非定额流动资金占用也完成了公司下达的考核指标。在专用基金支出的控制上，当年专用基金比上年减少超支6 095万元，维简基金超支扣除考核因素后，当年实现收支平衡。
　　五、经过财务部门的内外协调，企业经营的外部环境有所改善。通过政府渠道，促进了全国煤价调整政策的早日出台。
　　六、财务基础工作得到加强。(一)会计核算工作取得了一定成效。1991年矿务局根据东煤公司的要求及本局的实际情况，自上而下开展的会计工作达标升级复查验收活动经公司考核，通过了会计工作标准化局的验收，促进了会计工作标准化、正规化、制度化建设。1991年末，全局已有7个单位达到会计核算国家三级标准；有9个单位进入达标行列。(二)核算承包网络不断完善。全局井区(车间)一级的经济核算单位已发展到312 个，实现了由传统核算向会计核算的过渡。在财会队伍的业务建设上，全局26个生产建设单位的会计骨干人员参加了能源部组织的学习班，共培训 300余人次。并结合本局的实际情况，就如何贯彻执行新的核算办法举办了一期财务科长、主管会计学习班，举办两期井区(车间)经济核算员培训班，经过业务培训、考核，全局已有180名井区(车间)经济核算员具备上岗资格。(三) 会计核算电算化的开发与应用取得重大突破。全局紧密围绕“上微机、搞联网，向会计工作电算化进军”的总体目标，经过一年的努力，实现了局与基层核算单位的信息网络传递，提高了会计核算质量，在东煤公司系统的会计报表竞赛中取得甲级局的成绩。在财务处、局电子信息中心的共同开发下，经过一年的努力，成功的开发研制了局本部会计核算电算化软件，几千年传统的手工记帐模式已被微型电子计算机所取代。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (徐忠革)