物资管理
物资管理

　
　　【物资供应与煤矿现代化生产协调发展】
　　1991年矿务局物资供应公司紧紧抓住保证供应这个中心，坚持和完善经济承包责任制，努力提高职工队伍素质，两个文明一起抓，生产生活同步上，实现物资供应与煤矿现代化生产协调发展。
　　一、物资供应在困境中开拓前进。面对资金紧缺、全局煤炭生产建设物资需用量大、货源渠道不畅等多重困难，充分发挥内外部优势，准确掌握政策和市场信息，巩固和加强经济合作与协作关系，依靠群众的智慧和力量，全力以赴组织货源。全年组织货源总额 4.6亿元，购进钢材6.4万吨，木材15万立米，水泥14万吨，汽柴油1.1万吨，电力电缆36.2万米，运输皮带5.7万米，轴承9.2万套，单体支柱2.6万根，铰接顶梁 4.8万根等一大批生产建设物资，较好地保证了全局煤炭生产、重点工程和质量标准化建设的物资供应。
　　二、现代化管理又向前迈进一步。微机开发应用，从少数部门、几个项目发展到全面普及、十几个项目，实现处科库三级联网、全面质量管理进一步提高，橡胶制品达到国家标准；计划、储备、财务、定额、设备、劳资、档案等管理以及审计工作的结构得到调整、优化和完善，系统达标升级工作向更高标准迈进；晋升为煤炭工业二级计量合格单位。
　　三、经济承包得到全面落实。1991年以降储降耗提质提效为目标的经济承包，取得成效。储备资金平均占用8 169.3万元，比计划下降130.7万元。吨煤材料费按可比口径完成计划；坑木定额完成40.71立米/万吨，比计划下降 0.71%；火药定额完成4 263公斤/万吨，比计划下降4.2%；回收废钢铁11 437吨，比计划增加 4%；回收废有色金属48.2吨，比计划提高20.5%；修旧利废产值2 371.37万元，比计划提高10.1%；三铁待修率平均比计划下降3.2个百分点；木材到货验收比计划提高1.3个百分点，找回指标7 084立米，索回资金 129.5万元；包装物返送率比计划提高2.9个百分点，返回资金74.4万元；橡胶制品厂完成产值200万元，利润10万元；贮木加工厂加工成材1万米，利润10万元，总库营业外收入8万元。
　　四、基本建设创新水平。1991年公司建设大小工程共21项，总投资约197.89万元，主要包括生产、生活设施、安全质量工程。特别是总仓库改造工程经多年努力终于摆上日程。在工程建设中，公司统筹安排，集中指挥，争时间、抢速度、抓安全、保质量。1991 年底，有90%以上工程按计划交付使用。
　　五、多种经营稳中有进。1991年公司多种经营集体经济提前 145天完成国家计划，年总产值达2 800万元。其中工业产值达1 530万元，产品发展到45个系列。商服业收入明显增加；农副业生产战胜了严重的洪涝灾害，获得双丰收，为改善职工生活作出贡献；安置待业青年66人。
　　六、安全工作成效显著。该公司认真贯彻党的安全生产方针，党政工青组织和安全、纪检、技术管理部门紧密配合，齐抓共管。全年进行安全联合大检查11次，查出隐患44项，已解决43项，举办安全技术培训班四期，巩固了一级质量标准化公司的荣誉，并被评为省级安全防火先进单位。
　　七、职工生活得到进一步改善。1991年该公司在资金紧缺的情况下，积极创造条件，大力扶持农副业生产，精心规划，合理布局，在巩固完善农场基地的同时，开发了青石山第二副业基地。农副业的发展，使职工生活得到改善。全年共为职工供应鱼 2.2万斤，大米17万斤，豆油5.5万斤，猪肉1万余斤。　　　　　　　　　　　　　　　　 (附表见366页)　　 (卜伯龙)