劳动工资管理
劳动工资管理

　
　　【提高劳动工资管理人员的素质】 1991年矿务局劳动工资处在加强定员管理上，从抓好考勤工作入手，以定员手册标准为依据，搞清人头、工种、在册人数、出勤情况，及时反馈信息；在定额管理上，从抓好采掘工作入手，必须执行以定额为依据的计件工资分配形式；有条件的单位实行井下考勤，实行微机报表。并举办定额员学习班75人次、考勤员学习班 200人次，统计员学习班40人次，劳动组织员学习班20人次。通过办班提高了管理人员劳动工资方针政策和专业知识水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张能峰)
　　【矿务局全员效率创新水平】 1991年矿务局劳动工资处整顿劳动组、提高劳动效率工作成效显著。全局全员效率累计完成1.468吨/工，比国家计划提高27.65%，比承包计划提高4.86%，完成东煤公司下达奋斗目标的100.14%，比上年提高4.86%，创出矿务局历史较好水平。矿务局所属各矿均完成国家计划和承包计划，其中兴山矿、新一矿、南山矿、富力矿、兴安矿、大陆矿、峻德矿、岭北矿完成奋斗目标。
　　回采效率累计完成5.883吨/工，比计划提高1.78%，完成奋斗目标的98.1%。回采效率完成承包计划的单位有：南山矿、兴安矿、新一矿、峻德矿。
　　掘进效率累计完成0.11米/工，比国家计划提高了5.8%，比奋斗目标提高了 4.8%。完成掘进效率承包计划的有：兴山矿、南山矿、兴安矿、富力矿、峻德矿、大陆矿。
　　【矿务局精减5375人】 1991年矿务局完成动态整顿精简5 375人，完成东煤公司下达整顿精简指标4 806人的111.98%，其中：支援集体64人，从事多种经营143人，双退1 425人，培训169人，清理代干回产301人，倒流采掘工人归队388人，劳鉴回产182人，清理计划外用工140人，外借归队9人，余缺调剂2 554人。精减后节约各种工资费用586.5万元，完成局定指标500万元的117.3%。
　　矿务局整顿精减人员的主要措施：一是加强采掘工管理，清理整顿农民轮换工队伍。对采掘工流到辅助工种的 388名，全部归队；对于采掘工作面定员多余人员做了余缺平衡调剂工作；并新组建开拓掘进工作队 4个，采煤工作队一个。按照农民轮换工合同条款规定，对那些违反规定的进行了清理辞退工作，全局共清理违约和自流人员 894人，同时给予相应的补充，更新和精干了采掘工队伍。还清退计划外用工140人，辞退了不合理的用工。
　　二是整顿了送班中饭人员。对掘进工作面送班中饭人员采取兼职给补贴办法；采煤工作面实行专职。对采掘工送班中饭的263 人一律回采掘岗位，用地面整顿下来的富余人员和经过劳鉴暂不能做重工作的人员送班中饭。
　　三是整顿精简了以工代干人员。在整顿工作开始，以干部处为主，工资处参加逐单位的进行了定员定编，特别是对以工代干队伍进行了切实的整顿，除编制允许符合干部条件的人员履行聘任手续后留用干部岗位外，有301名做管理工作的“以工代干”人员，返回了生产岗位。
　　四是加强劳鉴工作。在总结过去几年来劳鉴工作经验教训的基础上，采取各矿医院交替进行劳鉴办法，防止和抵制了不正之风。为 2 684名休工六个月以上人员进行了医务劳动能力鉴定，其中，复工和轻工作579人，占劳鉴总数 21.5%。同时对符合退休条件的1 366名职工及时办理了退休手续。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张能峰)
　　　　　　　　　　　　　　 矿务局40种定量材料消耗标准情况
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (1991)年度