机电总厂多种经营公司开创新局面


　　【机电总厂多种经营公司开创新局面】1991年矿务局机电总厂多种经营集体企业公司，坚持用商品经济规律指导经营管理，充分发挥自身优势，积极参与市场竞争，使企业在竞争中获得了生机和活力，成为全局集体企业中发展速度快，实力和后劲较强的企业之一。1991年该公司已形成拥有15个厂点、2 317名职工、固定资产 800多万元、年总值2 425万元的企业规模和农、工、贸、副、商五业具全的经济实体。1991年该公司土建队完成产值 906万元，比1987年提高188.5%，承建的局机电处租赁站办公楼、库房、机电总厂大修车间厂房被东煤公司评为全优工程，是本市唯一的建筑、安装双二级工程队；机械加工厂创造产值 173万元，比1987年提高 29.1%。具有八十年代先进水平的卸载阀新产品，不仅满足了全局的需要，而且成为东北第一个生产卸载阀的厂家；铆焊厂创造产值224万元，比1984年提高54.5%，承揽的煤气厂立箱炉、粮食局的 2 500立方米立式油罐和南山矿一万立方米瓦斯储气柜等均创出新水平；电石厂生产电石1 360吨，生产乙炔气3 100瓶，创产值 394万元，此两种产品较好地满足了局内市场的供应；钢窗厂创产值187万元，比1987年提高79.8%，生产的空腹钢窗技术性能达到国内同类产品水平；水电安装队创产值 121.8万元，是本市持有省劳动局颁发生产许可证的两户企业之一；起重安装队创产值75.7万元，比1988年提高 369.4%，安装的南山矿50米/15吨门式起重机和新一、兴山制氮机，质量和效益均创较好水平。1982至1991的10年，该厂累计创产值12 126万元。


　　　　　　　　　　　　　　　　机电总厂公司的新产品
　　该公司生产经营的主要特点是：
　　一、敢于向科学技术的深度和广度进军
　　南山矿一万立米瓦斯储气柜工程，是矿务局“八五”第一年的重点工程。矿务局领导担心本市企业干不了，准备外委给抚顺专业队干。经该公司的积极争取，最后将工程落实给他们。该公司自行设计加工了三套胎具，解决了曲轨误差过大问题，并将过去专业队伍“由外向里干”改为“由里向外干”，工程工期由 8个月缩短到6个月。工程投产后，使3 300户职工家庭受益，每年可节约煤炭4 126吨，增加经济效益144万元。该公司还承担和完成了市造纸厂“木浆碱回收工程”、“装卸桥改装成门式起重机”等难度较大的工程。1991年该公司被评为东煤公司先进企业、省三级全面质量管理企业、市重合同守信誉单位、矿务局总公司系统标兵单位。公司下属的电石厂、钢窗厂、珍珠岩厂获省三级计量合格证书和三级全面质量管理证书；农场评为省二级标准化场；6个班组进入局一级先进班组行列。
　　二、建立一支过硬的技术队伍
　　该公司为建立一支过硬的技术队伍：一是建立“招贤纳士奖”。凡为公司引荐一名大中专毕业生者奖励200元；引荐一名助理工程师者奖励300元；引荐一名工程师(技师)者奖励 400元，并对技术人员实行优惠待遇。二是做到“礼贤下士”。1985年机电总厂高级工程师刘爱群到了离休年龄，他准备离休后回福建老家。该公司领导得知这一消息后，先后20多次拜访刘工，聘请刘工离休后到公司工作。刘工被公司的直诚所感动，离休后立即到公司帮助工作。锅炉安装工程师靳一兵妻子下肢截瘫，需要专人照顾。为使靳工全身心地投入技术工作，公司派一名责任心强的女工长期护理靳工妻子，解除了靳工后顾之忧。至1991年末，该公司已有 6名离退休的高级工程师、50名有技术专长的退休工人、 200多名各大中专毕业生充实了公司的技术队伍。三是进行“智力投资”。该公司有计划有步骤地选派有前途的工人到北京、大连、哈尔滨、佳木斯、鸡西等地大中专院校进行学习深造。1991年末，已有49人学成归来，成为生产中的骨干。该公司还采取“请进来、派出去”的办法对工人进行技术培训。“请进来”：每年的生产淡季，聘请专业技术人员来公司任教，分行业、分工种、分业务举办职工技术培训班。“派出去”：分期分批派人到总厂进行技术轮训。该公司还规定：技术性强的工程享受岗位津贴，奖金系数高于其它工种；创高产优质机台者，可享受浮动工资待遇。对荣获各类技术比武名次的人员，除披红戴花、照光荣像、上光荣榜外，还要填卡入档，作为年终评模、分房的优先条件。
　　三、总厂的关怀和支持 (一)厂党委从全民企业抽调事业心强、有干劲、懂经营、会管理的干部充实到集体企业公司；(二)厂党委定期召开党委会，专题讨论公司的工作；(三)帮助公司解决具体困难。1991年10月份，公司资金出现暂时困难，职工开不出支。厂党委和厂部为帮助公司渡过难并，把准备买商品楼的钱借给公司解燃眉之急，使职工深受感到。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王国辉)


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