粮油工业保持好势头


　　【粮油工业保持好势头】 1991年鹤岗市粮油工业企业面临的形势十分严峻。库存积压超储，资金严重短缺、市场持续疲软，但粮油工业的广大干部职工在市委、市政府和省粮食局的正确领导下，充分发挥主观能动性，知难而进，顽强拼搏。抓销售、抓科技、抓管理，终于渡过了难关。在平价加工量比上年降低40%的情况下，实现利税2 489万元，比上年增长 29%，完成年计划的140%。粮油工业的几大龙头加工企业都完成和超额完成了年计划。并涌现出植物油厂、制粉厂两户利税超千万企业。本市粮油工业的各项小指标也取得了令人满意的成绩。资金利税率达到71.09%，产值利税率达到1350%，人均利税额达到14 267元/人，居全省粮食系统之首，制粉厂的99.61元的小麦吨料利润和植物油厂的 128.95元的大豆吨料利润也在全省同行业名列前茅。
　　1991年全市粮油工业经营管理的主要特点：
　　一是调整和完善承包机制。各企业普遍实行“小指标包死，大指标活算，以小定奖惩，以大计分成”的承包办法，顺应了国务院开展的“质量、品种、效益年”活动和本市开展的“对标达标”活动的要求。从而使承包方案真正达到了科学合理，起到了调动积极性、增强责任感的作用。各基层企业普遍实行了全员风险抵押承包，划小了核算单位，对承包指标层层进行细化和分解，落实到人头，使广大干部职工的切身利益同企业的经济效益紧密相联。
　　二是强化企业科学管理。该局把“对标达标”活动贯穿于粮食企业的经营管理之中。结合实际确定 284个指标。为确保各项指标的完成，该局每月召开一次经济分析会，查问题、找不足、定措施，并把各单位“达标”情况在《粮食信息》简报上公布。召开现场会，总结推广省级先进企业制粉厂、国家二级企业植物油厂企业管理的先进经验。粮油工业系统还开展了“小指标名次移位”升级竞赛，推行了定额管理、规范管理。植物油厂和制粉厂结合实际确定了高层次的目标，在对标达标活动起到带头作用。全局284个指标的达标率为80%，其中20多个小指标超标，5个指标达到国家一级企业标准，6个指标在全省同行业名列榜首。1991年该局共收回各种资金1.17万元。对植物油厂、制米厂等 5户先进企业进行复查验收，对存在的问题实行重点整改，并采用“送一程”的办法，帮助他们解决新矛盾，巩固成绩。
　　三是建立健全科技兴粮运行机制。
　　该局在夺得全省科技兴粮金杯后，专门召开科技工作会议和科技大会，对局科技兴粮工作进行总结，肯定成绩，找出差距，提出新的奋斗目标。在全局范围内开展了“科技是第一生产力”的大讨论，进一步强化职工的科技意识。局和基层企业签定了科技责任状。在加强科技档案管理，科技成果管理(已制定出五小成果评审奖励政策)的基础上，制定了《科技基金管理使用办法》、《局级拔尖人才管理办法》、《工人技师评聘办法》等法规性文件，初步形成一套科技兴粮的运行机制。局成立了项目办和新技术开发公司，引进一批专业科技人才。年初定的32 个科技项目已基本完成，总投资556万元，创效益300万元以上。其中5项获省粮食局科技成果奖，8项获市政府科技成果奖。局新技术开发中心研制的 FZSZ——9500型小麦全自动水机，在全国第三届耨产品、新技术展销会上获优秀产品奖。1991年本市粮油食品产品已形成10多个系列。其中“雪悠”系列面粉、益康大豆系列，儿童膨化系列食品，面包系列产品、饼干系列产品，面制晶系列产品受到广大居民的欢迎。1991年全局已有特一粉、一级大豆油特二粉、精制大米4个部优产品；“五小”成果116项，创效益125万元。