制粉厂经济效益独占鳌头


　　【制粉厂经济效益独占鳌头】 1991年市制粉厂在乎价加工量减少，库存严重超储，费用支出较大，销售市场疲软的严峻形势下，全库广大干部职工深入贯彻党的十三届五中、七中全会精神，坚持以经济建设为中心，以“质量、品种、效益”为重点，强化科技兴厂意识，以“四职三优”竞赛为手段，提高企业整体素质，夺取了两个文明建设的双丰收。工业加工小麦90 194吨，完成年计划的128.85%，比上年增加3 195吨，提高3.67%；工业总产值完成4 713万元，完成年计划的110.12%；实现利税1 027.72万元，完成年计划的101.75%，比上年增加25.29万元。
　　一是在深化改革上做文章。1991年初，库领导班子按照局党委工作要点及粮库全年工作安排，研究确定了高标准的工作思路。即“争当一流企业，争做一流职工，争出一流产品，争创一流效益。”对全库的大指标进行了细化、分解。库主任分别与各科室、车间签订了承包合同，实行全员风险抵押。书记、主任交2 000元，副主任交1 600元，科室负责人交 500元，车间主任300元，工人交200元，为提高职工的工作效率，实行工作满负荷，全厂原有的25个科室，精简为10科1 办。对各科室负责人实行聘任制，对车间班组实行优化组合、定岗、定编，民主选举了班组长，调动了广大职工的积极性，增强了主人翁责任感。职工出勤率由原来的 97%上升到99.5%；面粉出机合格率由原来的98%提高到99.7%。
　　二是在强化销售上做文章。面对面粉、酒精销售不畅，库存大量积压的形势，全厂干部职工在圆满完成科技兴粮的重大改造后，及时转变观念，由重点抓生产，改为重点抓销售。年初成立销售科，配齐人员制订了销售方案，落实了销售指标。对销售人员实行取消工资、奖金，每卖1吨面粉、酒精多开7元钱的办法，卖多少开多少，上不封顶下不保底。销售人员为巩固市场，改坐销为行销，积极走出去，寻找贸易伙伴。采取联销，竞换，易货贸易等多种形式，先后在辽宁、吉林等地建立了销售网点开拓了省外市场。全厂还开展全员销售活动，要求每个职工都要不怕千辛万苦，走千家万户，说千言万语，千方百计地销售面粉、酒精，人人争当销售冠军。从而充分发挥广大职工的聪明才智，“八仙过海，各显其能。”仅2个月就销出面粉450吨。全年销售面粉1.2万吨，麸子1.1万吨，食用酒精 787吨，为实现利税再破千万奠定了坚实的基础。
　　三是在严细管理上做文章。1991年，全厂干部职工以对标达标活动为主线，进一步充实和完善了企业管理工作，并以国家二级企业的标准，确立自己对标达标的目标。全库开展了创企业管理奖活动。在产品质量管理上，全厂以质量为生命坚持全面质量管理，把质量管理贯穿于生产经营的全过程。全年共开办质量培训班21期，受教育面达 95%以上。对各生产环节，把质量责任落实到人头，实行层层把关。使粮库的“雪悠”系列面粉质量比较稳定。其中标准粉保持了省优称号，特一粉又被评为部优产品。通过在资金、材料、生产上严细管理，使对标达标率达到85%，有3个指标居全省同行业前列。