市国营渔种场整顿后健康发展


　　【市国营渔种场整顿后健康发展】 市国营鱼种场现有精养鱼池450亩，固定资产总额达66万元。1990至1991年该场采取“场长牵头，集体承包”的经营责任制，充分调动了职工的生产积极性，使渔场的经济效益明显提高。1991该场实现放养面积 340亩。其中成鱼放养面积70亩，产成鱼2.2万斤，单产314斤；鱼种放养面积270亩，产鱼种 7.4万斤，单产实现274斤。全场实现利润3万元。该场整顿后管理的主要措施：
　　一、实行场统一经营管理下的场长负责制，集体承包，自主经营，自负盈亏，定利上缴，超收分成，有奖有罚的制度。
　　二、加强对养鱼生产的科学管理，促进生产发展。
　　1、引进健鲤新产品。改水花发塘放养为乌仔直接放养。该品种相对延长25天生长期。
　　2、根据市场需求，合理制订放养计划，结合有机肥、无机肥、绿肥进行肥水综合养鱼。
　　3、采用颗粒饵料驯化养鲤的先进技术，定地点、定时间、定人员进行投喂。
　　4、 实行科技承包。一队长沈恒宝(助理工程师)、二队长刘福会(技术员)分别对两队实行技术承包。他们签订技术承包合同后，在养鱼旺季同养鱼员一起吃、住在场、亲自指导，实施技术方案。
　　三、开拓新思路，大力发展多种经营。1991年该场针对市场渔需物资比较短缺，在南翼办一个渔需物资商店，年末实现销售额39万元，利润2万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(市水产局)