市住宅建筑公司经济效益增长


　　【市住宅建筑公司经济效益增长】 1991年，市住宅建筑工程公司从深化和完善企业内部配套改革入手，调整经营机制，使企业经济效益稳步增长。一是变三年个人承包为公司领导班子集体风险抵押承包。公司对下采取以“内包”保“外包”的办法，将公司对国家承包的总指标进行层层分解，全面落实到承包队、厂、站和机关科室，并与其分别签订了有奖有罚的企业内部承包合同。公司从领导班子到一线职工全部交纳风险抵押金，变经理一人承包为全体职工承包，变经理一人担风险为全体职工共担风险，变经理一人的积极性为全体职工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。二是继续深化和完善企业内部配套改革。改革管理体制，将三级管理三级核算改为二级管理二级核算，形成了公司直接对承包队(栋号)面对面领导的企业管理新体制。改革干部人事制度，坚持了“两个打破、一个平等”，即：打破干部“终身制”，搬掉“铁交椅”，打破干部与工人、全民工与集体工的界限，在人才和岗位竞争面前人人平等。改革分配制度，实行职务工资和岗位工资。工人实行效率工资后，调动了积极性，旺季生产一线工人月工资平均达到 300多元，体现了“多劳多得，按劳分配”的原则，深受干部和工人的拥护。改革材料供应和设备管理体制，变分管为统管。通过实施配套改革措施，使这个企业当年盈利68.8万元，成为全市建筑业的盈利大户，被市委，市政府评定为对标达标先进单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王喜文)