搞好搞活商业市场


　　【搞好搞活商业市场】随着产品经济向有计划的商品经济转变，市商业局从更新观念入手，确立了“竞争求生存，创新图发展”的总体战略，发扬自强自立精神，增强商品经济意识，突出在搞好搞活市场上下功夫，使市场呈现物丰价稳的喜人景象。工业品采取“名特优新，择优进货”的营销策略，与全国 538家名优厂家建立起稳固的业务关系，使名优商品的经营比重从上年的32%上升到40%，经营品种新增加2 300余种，比上年增长20%，主要日用工业品如火柴、面盆、口杯消量比上年分别增长251.6%、35.9%、60.8%，大件耐用消费品彩电、冰箱，分别比上年增长23.2%、29.6%。积极推销地工产品，收购省内地工产品达8 508万元，比去年增长38.2%。糖酒公司实行白、啤酒合同定购的办法，工商密切协作，购销啤酒 12 754吨，白酒2 300吨，分别比上年增长 9.5%、15.9%，有力地支援了地工生产的发展。纺织品公司在绥芬河市创办了贸易公司，酿造厂与南朝鲜联合生产新项目，对开拓外贸经营做了探索。百货大楼开拓经营，调整布局，突出特色，积极扩销。赢得客户取得效益，销售额突破4 000万元，利润实现130万元，分别比上年增长 34.6%和翻两番。食品公司审时度势，以公司为龙头，以农场规模养猪为基础，搞产加销“一条龙”建立发展食品集团，实行集约化经营，探索新路子的经验，受到了黑龙江省政府、省商业厅领导的充分肯定。1991年销肉 640万斤，在全省同行业销量萎缩平均下降33%的情况下，仍与上年持平。地产鲜肉供应 140万斤，自给比重由过去占5%上升到36%，肉食制品销量 160万斤，开发新品种，质量也有所提高。蔬菜公司坚持“小管大放”，抓好夏菜定购 920万斤，满足了居民的需求。为了控制国营商业销售下降的趋势，市局、两县、六区商业局还抓住时机，组织首季开门红、金杯、旺季三次大推销会战，共增销 1 200万元。市商业局采取多渠道筹资的办法，改建扩建新建14处 4 943平方米的网点，调整了网点布局，扩大了国营商业经营阵地，提高了商业整体的效能。