粮贸公司超额完成年计划


　　【粮贸公司超额完成年计划】 1991年粮贸公司针对市场疲软的形势和干部职工悲观失望情绪，从提高认识、转变观念入手，积极组织公司干部职工认真学习省50条新政策和中央工作会议精神，开展了“公司有困难，我们怎么办”的大讨论，从而振奋了干部职工的精神，增强了商品意识、市场意识和竞争意识，在此基础上，公司进一步完善了风险机制，加大了风险抵押金的数额。中层干部和购销员每人交1千元，保管员、计量员、化验员等每人交500元。对购销员实行了激励机制，每购销1吨粮食奖给6元钱，取消了工资奖金，从而调动了购销人员的积极性，促进了粮油购销工作。在运用信息上，公司又扩大了信息网络，在全国范围建立 500多个信息网络，能够准确及时地掌握市场信息。全国各地哪儿有利于粮油贸易，公司就把买卖做到哪里。新疆等地区大米需求量大，公司就组织人员在新疆等地建立销售点，京、津、沪地区大豆销售量大，公司就组织 1万多吨大豆销往该地。在抓产品质量上，公司干部职工牢固树立“质量第一”的思想，人人严格履行岗位责任制，切实把好质量关口。从验质、检斤到入库，层层有专人把关。实行双人检斤、双人化验、双从盖章方可付款的制度。针对个体粮贩掺杂使假的问题，公司收购中，采取了过大筛散机落地的办法，将土块、石头、沙子等筛出去，保证了粮食收购质量。在管理上，公司坚持了“一支笔”批钱、三级保粮、资材及清点等制度，使公司干部职工形成了人人抓管理，人人堵漏洞的良好风气。1991年在购销量大的情况下，没有发生掉库等现象。1991年公司完成平议价经营量10万多吨，其中议价 5万多吨。实现利润46万元，比年计划的21万元超额完成25万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (赵传林)