增强企业发展后劲


　　【增强企业发展后劲】市供销社在近几年试办“特企”中体会到，企业的根本出路在于改革，改革既需要敢闯，也需要有相应的政策；就是要因企制宜地去认识政策，学习政策，用好用足政策。基于这种认识，市社1991年在用好用足政策上又下了一番功夫。
　　首先组织干部职工认真学习省、市下发的“50条”、“70条”等政策，在学习研究中找准政策与本企业实际的结合点、结合度，从而最大限度地利用它。过去，供销社的自有资金既少又分散，根本没能力统筹解决企业难题。在学习市委、市政府下发的“70条”时，根据第49条“在生产经营范围内，‘特企’有权捆用企业所有资金”的规定，又结合鹤政发［1991］30号文件关于“企业除税后留利提取5——15%用于补充自有流动资金外，还可根据实际情况，按销售收入提取 1——3%用于补充自有流动资金”的具体规定，积极研究，先初步拿出了在供销社系统内补充自有资金的几项新措施，然后主动与税务部门沟通、协商，取得了共识，于 8月初联合下发了文件。这样，市社就可以每年从基层企业的销售收入中提取1.5%的自有资金共约100万元集中使用。可以集中地逐个地解决全系统的经济难题。如筹集60多万元资金扩建了果品批发市场，筹集40多万元完成了第一栋住宅楼的续建工程等。
　　针对个别企业包袱重、难翻身的实际情况，市供销社还积极向市委、市政府及有关经济综合部门和杠杆部门主动汇报工作，介绍情况，讲明困难，争得了领导的重视和支持，求得了有关部门的理解、信任和扶持。如金融部门对供销社个别企业的历史包袱给予了适当停息挂帐处理的照顾，税务部门给予了削价商品储备金的政策和对被兼并企业减收、缓收税金的优惠。为了不辜负市委、市政府和有关经济杠杆部门的支持，市供销社还利用自身的优势，积极与有关部门协商、联合，开办新的业务，开拓新的经营领域，如和市劳动部门联合建液化气钢瓶检测站，和市财政部门联合投资建职工住宅楼，和工商部门联合开办果品批发市场，和建设银行联合开发综合商品楼，在依托政策探索跨行业、跨部门、跨地区联合，调整和开拓经营结构方面取得了新的突破，明显地增强了企业发展后劲。
　　在用好用足政策中，市供销社遵循借政策的外力启动企业内力的原则，注重在练好内功上下功夫，如在强化购销、清仓清欠、压缩费用、盘活资金和技术业务素质的提高上努力增强企业的造血功能，并使之进入良性循环的轨道，为企业发展奠定了坚实的后劲。