强化管理练好内功


　　【强化管理练好内功】市供销社靠试办“特企”、靠政策开拓市场萌发了生机以后，1991年从开展对标达标活动和加强全面质量管理入手，来提高自身综合功能。
　　开展QC攻关活动。全系统组建了12个课题攻关小组，从商品的购进、销售、保管和资金利用、清欠以及技术改造等方面，开展了单项攻关和综合攻关活动。如废旧物资公司的资金清欠攻关小组制定了奖收制度，经理带领清收员分头出去清收，到年末清收外欠金的 70%，较好地缓解了收购废旧物资资金不足的困难，保证了收购任务的超额完成，利润也比去年有明显增长。北疆商场和兴安百货大楼的攻关小组分别专项攻库存商品积压和把住进货质量关的难题，都取得了好效果。
　　控制贷款，压缩费用。1991年市社决定把力量放在完善项目上，要使贷款数额控制在一个合适的限度上。因此，扩建果品批发市场坚持不贷款的原则，采取系统内集资的办法筹集60多万元资金扩建完成了果品批发市场。同时，对全系统内需要上的大、中、小修理项目、购置项目等费用支出都作了限量规定，不得突破标准。如规定贷款不能超出1990年的限度，业务活动费和招待费等指标要比同期有所下降等，较好地控制了支出。
　　强化购销，压缩库存。市社根据省供销社《全省供销社参加商品经济大合唱，推行贸工农一体化方案》的要求及本系统经济形势。在 3月末召开了全系统“参加商品经济大合唱动员大会”，根据第一季度各项经济指标完成情况，制定了新的行动方案，市社党委和行政领导成员分头带领六个工作小组，分片包企，深入企业抓扩大购销。 5月末，又根据全系统商品购销工作的新情况，及时召开党委扩大会议，讨论通过了《关于进一步搞活供销经济、提高经济效益的实施方案》，对加强以购销为主要内容的若干企业管理问题作出了《决议》，要求各批零企业在加强销售的同时要注意把住进货渠道，控制质次价高商品的流入，并抓紧处理有问题商品。北疆商场和兴安百货大楼采取有奖销售、削价销售等措施收到了一定效果。