转换机制促进果品公司扭亏


　　【转换机制促进果品公司扭亏】 鹤岗市果品公司是供销社系统内长期亏损的1户企业。已经连续 8年在经营的低谷中徘徊，到1990年末，这家公司的亏损包袱和利息增殖，已经达到603 万元，被市社党委列为系统内的难关之首。市联社从1987年以来一直没有停止过对它的治理。如化解包袱，剥离出 370多名富余人员，取消采购员，撤消亏损零售网点等，几经周折，虽出现了减亏，却不能彻底扭亏为盈。针对这种状况，市社党委首先是分析症状，对症下药。经过多次的现场办公、座谈讨论，分析论证，市供销社认识到，前段对果品公司的治理基本上还是以给企业输血为主，没有把企业推向市场，没有建立起适应市场变化的新经营机制，也就是企业的造血功能很差，市场越放开，它就越被动。症状摸清了以后，再次集思广益，并结合学习考察外地果品流通的经营趋势。市社党委确定了果品公司必须以市场为导向，实施“服务为主，自营为辅”的经营策略，并逐渐变经营管理型为服务管理型。
　　确定了改革发展思路之后，市社自筹资金，在原果品批发站新建了冷暖库房29个和一座500平方米的办公楼，使库房总数达到45个，其中暖房32个，冷库13个，面积共计 2 100多方米，储量可达2 400吨。加上原有的 150多米铁路专用线和4 000多平方米的站内货场，一个全市性的果品专业批发交易市场初具规模。9月上旬，鹤岗市果品批发市场正式开张营业。
　　市场在运行中，努力发挥其调节功能和服务功能，吸引本市和外埠的客户纷纷来场交易。市场加强和完善了基础设施和制度建设，实行收费员、收款员、出纳员“三员收费制”和“三账合一”的管理办法，并采取了安全承包措施，请进了工商、公安、税务等部门共同参与管理，使市场秩序井然，购销两旺，也增加了客户的安全感。更主要的是，市场提出了“争一流、创最佳、办文明市场”的服务宗旨。开展职业道德培训和“四职三优”竞赛活动，增设服务设施和项目20多个，为客户尽职尽责，排忧解难。到年末，批发市场实现利润 2万多元，其他经营网点，如冷库、兼营部、鲜果部也出现了减亏扭亏势头，使全公司彻底摘掉了亏损“八连冠”的帽子。