强化质量意识创优增效


　　【强化质量意识创优增效】 1988年组建的供销建筑股份有限公司一直存在着技术力量不足，管理跟不上和经营不景气的问题。市社于1990年末聘任 1名懂业务、善管理的经理，1991年初又调整充实了公司领导班子，使公司发生了深刻变化。
　　全员培训，提高素质。建筑公司针对队伍新、徒工多、素质低的实际情况，抓的第一件事就是利用冬闲季节组织工人参加全员技术培训，办了 6个月的培训班，提高了职工的理沦和实际操作水平，为创优质工程打下了良好基础。
　　狠抓工程质量，创优增效。工程质量是建筑企业的生命。公司制定了严格的施工操作规范和验收标准，与各工种签订了有关质量、进度等方面的承包台同。各工序严格按国家施工标准操作，每天检查两次，质量不合格的，责令立即推倒返工，返工造成的材料和人工费损失由责任者包赔，并在大会上检讨。这样，既保证了进度也保证了质量。 8月初，公司承建的果品批发市场办公楼被市建委评为市优质工程，而且是1991年全市评出的第一个优质甲级工程。12月末交付验收的市供销社住宅楼又被省建委评为优质工程。在全市建筑行业会议上，市建委和质量监督检查站对公司施工高质量、高速度、高效益给予了较高评价，从而使供销建设股份有限公司提高了信誉，增强了市场竞争力。年末，这个公司以自己的施工信誉招标，开始承建市联社与市建行联合开发的 4 800平方米高档商品楼。由于严格抓工程质量和施工管理，这个公司的经济效益也有了明显提高。施工产值实现185万元，比计划增长85%，人均劳效实现 5.2万元，比去年有较大幅度增长，比计划增长250%，不但核销了1990年以前的亏损包袱，而且购进 1台新型塔吊，增加固定资产20万元，为企业发展奠定了后劲。