石油
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【石油公司概况】1991年，市石油公司辖属油库、工农加油站、新一加油站、富力加油站、新华加油站、润滑油分公司、劳动服务公司、石油经销站8个核算单位。职工332人，其中全民职工187人，集体职工145人。主要经营汽油、煤油、柴油、润滑油等石油成品油。年经营量31 000吨。全年石油商品购进完成31 558吨，为年度计划的110%，为上年的 92.8%；石油商品销售完成31 849吨，为年度计划的106.2%，为上年的101.2%，利润完成175万元，比上年增长2.9%。
【市场中心工作成绩显著】在全年市场形势千变万化、多种不利因素交加迭起的困难条件下，紧紧把握成品油资源宽松的有利契机，努力克服资金紧张、销售不畅、计划波动较大等不利因素，审时度势，适应市场新变化，调整营销策略，转移工作重心，努力开拓成品油销售市场，使石油市场供应始终保持稳步增长的势头，有力地支援了全市工农业生产的发展和城乡各行各业的建设。
1、 保证了重点用油的需要，在计划内资源大幅度削减的情况下，改革计划分配办法，调整供油范围和比例，合理安排供应。有效地保证了煤炭生产、客货运输、消防、三江平原开发、重点市政工程建设、农业与防汛等重点行业、部门用油的需要。
2、 市场覆盖面进一步扩展。首先，紧紧抓住主战场，把继续加强同矿务局的供求关系当成扩大市场占有率的首要任务来抓。公司领导率队深入走访，协调与疏通供需关系；业务部门与实体单位协同作战，通过采取成龙变站、填饱库存、提前出库、分期付款，周到服务、送货上门等倾斜政策，稳定其库存量，控制其外采。既满足了实际需要，改善了双方的关系，又将矿务局销售市场拢在区内，为扩大销售提供了可靠保证。全年共销售给矿务局各类成品油7 883吨，占市区销售总量的24.75%。其次，强化议价油销售，组成行销组织，制定并落实销售规划与销售合同，疏通各个环节，化解不利因素，顺畅销售渠道。并采取奖励销售、搭配销售、让利销售、区外销售等有效的促销措施，立足省内，打出省外，开辟区内与区外两个市场，竭力扩大议价油销售量。全年共销售议价油24 478吨，比上年同期增长 40.3%，其中外销各类成品油943 吨，比上年同期增长47.3%，开创了议价油销售量历史同期最好水平。
3、 计划外自采任务超额完成。充分利用地方政府在价格方面给予的宽松政策和计划外资源宽松的条件，开拓与巩固计划外资源渠道，将其作为提高效益、扩大销售、补充不足的资源保证。尤其是在八月末石油市场出现计划骤变的情况下，早动手，早安排，公司领导亲自挂帅出征，业务与实体单位三线并举，各展所长，克服资金短缺等困难，千方百计组织计划外资源，建立协作关系，签定供货合同，确保了外采的成功率和资源的落实。全年共外采成品油11 266吨，弥补了计划内资源的不足，保证了实际需要。
4、 支农工作有新的突破。全面落实“支农工作十项措施”，抢前抓早，及时组织货源，下摆油料，不误农时。在认真落实支农规划和目标责任制的基础之上，组织力量，集中时间，免收运费送油到村屯，扩大服务面，增加送油量和服务项目，实行落实指标、开票、收款、付油“四到家”，确保了工农业生产，受到各级政府和农民的一致好评，公司被市委、市政府授予支农工作先进单位称号。
【企业管理工作得到加强】在企业管理方面，以狠抓企业升级为基础，以推行企业标准化管理为重点，有步骤地进行了以专业系列升级、基础设施改造、环境面貌建设为主要内容的各项工作，有力地促进了企业管理工作的进一步加强。
1、 企业升级工作取得了实际效果。一年来，坚持以企业升级为基础，瞄准争创省预备级先进企业的奋斗目标，广泛开展对标达标与“兴龙杯”工作竞赛活动，保证了各项经济指标与工作任务的完成，推动了企业升级各项指标的全面落实，为企业升级奠定了稳固的基础。
2、 标准化管理工作首战告捷。按照省总公司的要求，积极探索标准化管理的途径和方法，全面推行标准化管理。通过学习与借鉴系统外与同行业的做法，制定出了包括管理标准与工作标准在内的共24个方面 198项的完整标准，并经市技术监督局检查验收，公司被确认为四级标准化管理企业，初步形成了具有本公司特色的标准化管理体系，为各项标准的贯彻实施打牢了基础。
3、 专业系列升级取得实质性进展。结合各部门专业工作，认真落实各项升级考核标准，对指标，找差距，求提高，促使系列升级工作取得了实际效果。经有关部门检查验收，公司的档案管理工作晋升为省级先进，统计工作被省总公司和市政府评为省二级和市财贸系统先进单位，公司下属的一座油库、四座加油站、一个汽车队除有一座加油站因基建未完工没检查验收外，其余全部经过全省系统现场标准化管理联查和验收，达到合格单位标准。
4、 基础设施及环境面貌发生了深刻的变化。在省总公司及地方政府的资助下，采取措施，统筹兼顾，将1991年作为基本建设年，大打以改变企业环境面貌、整改不安全隐患和技术改造为主要内容的翻身仗。重点进行农村网点建设，库、站、队基础设施改造等项工程。同时开展绿化、美化工作，全公司共植树28 000余株，修花坛及绿化带 2 000平方米，购买并摆放盆花860 盆，改变了工作与服务环境。公司的绿化工作被评为省级绿化先进单位，环境卫生被评为省级单位。此外，公司投资160万元，新建一栋职工住宅楼，并完工交付使用。
5、 企业资金进一步活化。一年来，努力克服资金短缺、货款回笼迟缓等困难，一方面通过采取吸纳用户资金、申请临时贷款等措施，千方百计保证商品资金需要；另一方面会同金融部门积极清理外部欠款，开展“三清”大会战，收到了显著的成效。全年共清理内外部欠款1 156万元。既保证了企业经营活动中各方面所需资金的需要，又促进了经济效益的提高。
【多元化经济实力不断发展壮大】 (1) 继续兴办以煤矿为重点的骨干型企业，变联合经营为自主经营，使其采掘能力不断增强。全年共产煤3 800吨，获利1.5万元。并进一步勘查了地层结构，为煤炭产量的进一步提高创造了条件。(2) 进一步扩大金矿开采规模。在原有基础上，又联营新办金矿一处。所办金矿克服雨水大、采掘作业困难等不利因素，按时投入正式开采，全年共采黄金230两。(3)完善对现有饭店、养殖场、商店等经营网点管理，修订、完善承包合同与经营方式，使其经营能力不断增强。全年共兴办饭店2处，养鸡4 000只，种植小麦、黄豆等经济作物44垧。
多元化经营企业的发展，不仅使企业待业青年有业可就，而且也提高了经济效益。全年多元化经营实现利润86万元，比上年增长11%，为全年计划80万元的107.5%。
【企业改革工作进一步巩固和完善】在企业内部改革工作中，一是坚持和完善经理负责制，在确立经理中心；地位的同时，理顺了党、政、工三者的关系，形成了上下协调、保证体系，确保了各项工作目标的按时完成。二是完善承包经营责任制，对各科室实行工作责任承包，签定责任状，明确责任，兑现奖罚；对基层各单位实行不同形式的承包经营，责、权、利挂钩，举优罚劣。三是改革用人制度，打破干部、工人界线，对中层干部实行聘任制，激发了求实、进取、开拓、创新的热情。四是推行有效的分配形式，完善奖金分配办法，实行了职务工资、浮动工资、百分计奖、计件工资等分配形式，真正做到了奖勤罚懒。五是理顺了润滑油分公司实体化经营体制，实行单独核算，自负盈亏，并成立中心批零商店和分支网点。
【安全防火实现了全年无火灾事故】一是牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，全面落实逐级安全承包责任制，层层签定承包合同，落实责任，严明奖罚，形成上下制约的保证体系。二是利用各种有效形式，开展广泛性的安全教育。通过进行知识竞赛、知识考试和收看录像片、实战训练与演习等活动，不断增强全体职工的安全意识，做到警钟常鸣。公司通过举办“安全在我心中”知识竞赛，被市政府安全办授予安全知识竞赛先进单位。三是强化春秋两季安全检查和防范，坚持逐级安全检查和领导带班、夜间巡逻查岗等制度，发现隐患，及时整改，杜绝各类事故出现的前提下，公司共投资17万余元，整改不安全隐患，配备安全防范与通讯设施，使安全防范作用进一步提高。达到落实责任群众化、安全教育多样化、安全检查经常化、通讯设施网络化的要求。公司的春季安全队火工作，被省政府安全生产委员会授予先进单位。四是切实加强对抗洪救灾工作的领导，建立领导机构，落实工作责任。在抗洪抢险的紧要关头，公司主要领导和有关部门轮番亲临绥滨支公司现场指挥抗洪抢险工作，并在防洪物资、设备、车辆等方面给予无私的支援。经过实际努力，确保了绥滨支公司的万无一失，取得了抗洪抢险的最后胜利。
(张卫东)
