烟草
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　　【烟草公司概况】1991年，鹤岗市烟草公司认真贯彻中共十三届七中全会和八中全会精神，坚持两个文明建设一起抓，大力开展“质量、品种、效益年”活动，积极放开搞活卷烟市场，不断完善企业经营机制，充分发挥和调动了干部工人的劳动积极性和无私奉献精神，企业经济效益又创出了历史同期最好水平。据统计， 1991年完成卷烟销售16 227大箱，超计划177大箱；销售总值完成3 100万元，超计划1 000万元，比去年上升 200万元；实现利润85万元，超计划25万元，比去年增长20万元。
　　【完善企业经营机制启动卷烟市场】 1991年，市烟草公司认真分析市场形势，总结经验教训，从完善经营机制入手，千方百计扩大销售，有效地启动了卷烟市场。专卖管理得到了加强。以保障销售为大局。狠抓了治理整顿工作，各区都成立了烟草专卖管理所，配备了车辆和办案设备，重点打击黑批发，查办大案要案，全年累计办案850起，查处黑批发6起，收缴卷烟265件，罚没收入 17.4万元，使卷烟专卖市场管理有了突破性的好转。增加经营网点。根据本市区域大、网点少、人口分散的特点，1991年调整了网点布局。新增 7个批零网点，对增加卷烟销售产生了积极的影响。狠抓货源，扩大销售。在省销售公司和各烟厂的大力支持下，购进了大量优质名牌卷烟，同时开展大战百天销售活动，为保证完成全年销售计划奠定了坚实的基础。加强资金管理，控制资金占用增长额度，对企业内部占款进行了清理，对用户原则上一次性承付，对烟厂及时划拨货款。同时按照省公司清欠压库的要求，抽调专人清收欠款，到年底收回资金75万元，占应收款总数的75%。
　　【加强企业整顿提高企业经营管理水平】一是整顿批发。针对基层批发经营品种不全、服务意识淡薄、管理水平较低等问题，进行了一次认真的整顿，使基层批发面貌发生很大的变化。二是整顿销售。针对销售下滑、市场疲软、欠帐较多的问题，及时召开卷烟销售分析会，开展了战百天，保全年，超计划，争贡献的活动，取得了很大的成效。三是整顿财经纪律。先后多次对全系统财税执行情况进行检查和审计，纠正了财经管理中的一些问题，对问题较多的单位派进工作组重点整顿，边整边改，效果良好。四是整顿劳动组织。对企业富余人员相继作了安排，对有特殊情况的人员实行假退和停薪留职。对违纪人员进行严肃处理。五是整顿经济遗留问题，对少款差货，占用公款的人员，作出了处理决定和还款计划，使长期以来悬而未决的问题得到了认真的清理。六是整章建制。对全公司各工种、各环节的规章制度进行了一次全面的修改，制定了一整套的综合性企业经营管理制度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(许亚昕)